课程ID:33118

傅东云:问题解决方法|用教练式思维破解企业困境,重塑团队高效协作

在复杂多变的商业环境中,许多企业面临着如何有效解决问题的挑战。通过系统的教练方法,帮助企业内训团队识别情绪障碍、转换思维,掌握高效的问题解决技巧。课程将带领参与者从情绪管理到目标设定,构建完整的问题解决框架,最终实现团队协作的高效落地。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理处理问题前,首先要了解情绪对决策的影响,通过情绪管理提升问题解决能力,创造良好环境。
  • 干系人分析识别与问题相关的干系人及其影响力,帮助团队更清晰地理解问题的多维度和复杂性。
  • 目标设定通过明确目标,确保解决方案聚焦于最重要的问题,避免资源浪费和误导。
  • 现状分析分析当前状态与目标之间的差距,识别关键问题,为方案制定提供基础数据。
  • 行动计划制定可行的行动计划,确保方案的顺利实施,并通过评估反馈不断优化过程。

创新性问题解决体系:从情绪管理到行动落地 通过七步法系统性解决问题,帮助企业实现更高效的决策和执行能力。课程涵盖情绪管理、干系人分析、目标设定、现状分析、方案制定、行动计划及实施评估,力求为企业提供全面的问题解决策略。

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九步打造高效问题解决框架,提升组织执行力

通过九个关键步骤,帮助企业全面提升问题解决能力,确保战略与执行的有效连接。每个步骤都聚焦于实际操作,确保学员能够在真实场景中灵活应用。
  • 确定问题

    通过问题清单梳理确保团队聚焦于关键问题,避免无效的讨论和资源浪费。
  • 分析干系人

    识别问题相关干系人及其影响,制定有效的沟通策略,确保各方共识。
  • 明确目标

    通过目标清单,确保解决方案方向明确,便于后续的方案实施和评估。
  • 现状与差距分析

    深入分析现状与目标之间的差距,为方案制定提供实证基础,确保逻辑清晰。
  • 方案制定

    运用头脑风暴法,确保方案多样性,结合成本效益分析,评估方案的可行性。
  • 行动计划

    设计详细的行动计划,确保方案的可执行性,降低抵制风险,提升成功率。
  • 实施与评估

    在方案实施过程中,不断衡量和评估实际效果,及时修正行动方案,确保目标达成。
  • 总结与反馈

    总结实施过程中的经验教训,形成个人行动计划,提升后续问题解决能力。
  • 持续改进

    通过不断的反馈和改进,确保团队在未来能更高效地应对新问题与挑战。

提升解决问题的能力,打造高效团队

通过系统的学习,帮助企业学员掌握问题解决的核心能力,从而提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节技巧,提升在压力环境下的决策能力,确保理性应对问题。
  • 问题识别

    学会快速识别和定义问题,聚焦于最重要的挑战,提升解决效率。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保目标的可量化和可执行,推动团队向前迈进。
  • 方案开发

    通过多种方法论制定多样化解决方案,提升团队的创新能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保各干系人在问题解决过程中有效沟通与协作。
  • 行动执行

    制定并实施有效的行动计划,确保方案的顺利落地与执行。
  • 效果评估

    掌握评估方案效果的方法,不断优化问题解决的策略与方法。
  • 知识迁移

    将学到的知识和技能有效迁移到实际工作中,提升团队的持续学习能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在面对新挑战时能灵活应对。

提升组织问题解决能力,驱动企业可持续发展

通过系统的培训,帮助企业识别并解决日常运营中的核心问题,实现组织的持续改进与发展。
  • 情绪拖累

    识别和管理情绪对问题解决的影响,帮助团队在压力环境中保持高效。
  • 问题模糊

    通过明确问题定义和目标设定,消除模糊性,提升解决效率。
  • 沟通障碍

    改善团队内外沟通机制,确保信息的有效传递与共享。
  • 缺乏策略

    提供系统的问题解决策略,帮助团队在复杂情境中找到有效的解决方案。
  • 执行力不足

    通过制定清晰的行动计划与评估机制,提升团队的执行力,确保目标达成。
  • 经验不足

    通过案例学习与实战演练,帮助团队积累解决问题的实际经验。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在解决问题后进行反思与改进。
  • 创新不足

    鼓励团队在方案制定阶段进行创新,提升问题解决的灵活性与适应性。
  • 团队协作差

    通过改善团队协作机制,确保各干系人在问题解决过程中高效协作。

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