课程ID:33117

傅东云:解决方案教练|激发员工潜力,实现团队自我驱动的管理新模式

通过对解决方案教练技术的深入探索,帮助企业管理者掌握引导员工自主思考与问题解决的有效方法,提升团队的整体绩效与内在承诺。课程结合实战案例与互动练习,让领导者能够运用教练技术,激励团队成员,构建高效的工作环境。适合各级管理者与人力资源专业人士,为企业培养具有教练思维的领导力,推动组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练技术教练技术是一种引导式的沟通方式,通过有效的倾听和提问,帮助员工发现自身潜力,找到问题解决的方向,提升绩效和工作满意度。
  • 目标导向目标导向教练技术强调明确目标和愿景,确保团队成员在制定行动方案时始终朝着共同的方向努力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 互动练习课程设计中融入丰富的互动练习,促进学员在真实场景中应用教练技能,增强学习效果和记忆深度,确保学员从理论到实践的转化。
  • 绩效提升通过教练技术的运用,帮助企业有效提升员工的工作绩效,激励团队成员自发承担责任,为企业创造更高的价值。
  • 情境领导情境领导力理论强调根据不同员工的需求与能力,灵活运用教练技术,帮助领导者在不同情况下实施有效的团队管理。

教练型领导力的核心要素:五大关键词 通过对教练技术的深入理解与实践,企业可以在员工激励、团队合作和绩效提升等方面实现质的飞跃。以下是本课程的五大核心关键词,帮助您快速掌握从教练技术到实际应用的全貌。

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从理论到实践,教练型领导力的全景解析

通过九个重点模块的深入讲解与实践,帮助企业管理者全面理解教练技术在领导力发展中的应用,确保战略落地与团队执行力的提升。
  • 教练型领导

    探讨教练型领导的核心特征和重要性,帮助管理者转变思维,成为团队的引导者和激励者,提升团队的整体士气。
  • 有效倾听

    教授教练式倾听的技巧,通过不同层面的倾听练习,帮助学员提升与团队成员的沟通效果,增强信任与理解。
  • 提问技巧

    深入讲解教练式提问的艺术,帮助学员掌握如何通过提问引导团队成员思考,找到更具创造性的解决方案。
  • 激励反馈

    强调积极反馈的重要性,教授如何有效地激励团队成员,提升他们的工作热情与创造力,形成正向激励循环。
  • GROW模型

    介绍绩效教练的GROW模型,帮助学员系统化地理解目标设定、现实分析、选项探索与意愿确认的过程。
  • 情境应用

    探讨教练技术的适用情境,帮助管理者识别何时应运用教练技能,以应对不同类型的员工需求与挑战。
  • 问题解决

    通过案例分析与小组讨论,提升学员在复杂情况下的思维能力,帮助他们更有效地解决团队面临的实际问题。
  • 教练效果评估

    讲解如何评估教练过程的效果,确保教练技术的实施能够产生可衡量的成果,提升培训的有效性。
  • 持续成长

    强调在教练型领导力发展中的持续学习与自我提升,鼓励学员在培训后不断反思与实践,实现个人与团队的共同成长。

全面提升管理者的教练能力与实践应用

通过九个关键领域的学习,企业管理者将掌握教练技术的核心要素,提升自身的领导力与团队管理能力,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
  • 领导者角色转变

    学员将理解教练型领导的不同角色,转变为更具支持性与引导性的领导者,从而激励团队成员更好地发挥潜力。
  • 提升沟通能力

    通过教练式倾听与提问技巧的学习,学员将显著提升与团队成员的沟通能力,促进信息共享与有效协作。
  • 增强问题解决能力

    学员将掌握如何运用教练技能引导团队成员找到创造性的解决方案,提高团队面对挑战的应对能力。
  • 明确目标与愿景

    通过GROW模型的应用,学员将能够帮助团队成员清晰设定目标,明确实现愿景的路径,提升整体执行力。
  • 激励团队文化

    通过学习激励反馈技术,学员将能够建设积极的团队文化,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 情境领导灵活运用

    学员将能够根据不同员工的需求灵活调整领导风格,运用教练技术实现最佳管理效果。
  • 评估与反馈机制

    学员将建立有效的教练效果评估机制,确保团队的持续进步与发展,推动绩效的稳定提升。
  • 持续学习的意识

    学员将培养持续学习与自我提升的意识,确保在实践中不断反思与成长,推动个人与团队的双重进步。
  • 团队协作能力

    通过课程中的互动练习,学员将增强团队协作能力,提升团队的整体表现与执行效果。

应对管理挑战,构建高效团队的解决方案

通过系统化的教练技术应用,企业将能够有效解决管理中常见的问题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 员工主动性不足

    通过教练型领导的引导,帮助员工自主思考与解决问题,增强他们的内在动力,提升工作主动性。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技巧的学习,改善团队内部的沟通效率,促进信息流通与理解,减少误解与摩擦。
  • 目标不清晰

    通过GROW模型的应用,帮助团队成员清晰定义目标,确保大家朝着共同的愿景努力,提升执行的精准度。
  • 团队协作不畅

    借助教练技术的互动练习,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的凝聚力与合力。
  • 绩效提升困难

    通过教练反馈与激励机制,帮助员工实现绩效的提升,激励他们在工作中不断追求卓越。
  • 缺乏持续学习机制

    推动企业建立持续学习的文化,鼓励员工在工作中不断反思与提升,实现个人与团队的持续进步。
  • 领导力不足

    通过教练型领导力的培养,提升管理者的领导能力,确保他们能够有效引导与支持团队的发展。
  • 应对变化能力弱

    通过灵活运用教练技术,提升团队成员在面对变化时的适应能力与创新思维,确保团队的敏捷性与竞争力。
  • 教练效果难以评估

    建立系统的教练效果评估机制,确保教练技术的实施能够产生可衡量的成果,推动企业管理的透明化与高效化。

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