课程ID:33118

傅东云:问题解决培训|从迷茫到清晰,掌握高效解决问题的秘笈

通过教练式的方法,帮助企业员工走出情绪困境,掌握思维转换技巧,系统性解决复杂问题。该培训课程不仅关注目标设定,更通过分析干系人和制定行动计划,为企业提供一套可落地的问题解决框架。适合各类希望提升问题处理能力的团队,助力构建高效合作与沟通的工作环境。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 情绪管理通过了解与问题相关的情绪,帮助学员调整心态,以更积极的方式面对问题,减少内在障碍,提高解决问题的能力。
  • 干系人分析识别与问题相关的干系人,理解其需求与影响,为解决方案的制定提供依据,确保方案的可行性与有效性。
  • 目标设定帮助学员明确目标,通过双人练习和目标清单,使目标清晰化,从而在解决问题时有的放矢。
  • 方案制定利用头脑风暴法与成本效益分析,指导学员制定切实可行的解决方案,提升问题解决的系统性与科学性。
  • 实施与评估通过实施计划并进行效果评估,保证方案的有效落地,并根据反馈不断修正和优化行动方案。

七步法解锁问题解决之道:从情绪到行动的转变 本课程围绕七个核心步骤,帮助学员在情绪管理、目标设定及方案实施上形成系统性思维。通过实战练习与案例分析,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学技能,实现个人和团队的有效问题解决。

获取课程大纲内训课程定制

系统化问题解决:七步法助你高效应对挑战

在复杂多变的工作环境中,企业需要具备高效的问题解决能力。通过七步法的系统化教学,帮助学员从情绪管理到方案实施全方位提升应对挑战的能力,确保企业在面对问题时能够快速反应、有效解决。
  • 情绪识别与管理

    帮助学员了解自身情绪与问题的关系,通过情绪管理提升解决问题的心理准备,确保在高压环境下依然能理性应对。
  • 问题关键确定

    通过问题清单与重要性分析,帮助学员快速识别并集中精力解决关键问题,避免时间与资源的浪费。
  • 现状与差距分析

    指导学员全面分析现状与理想目标之间的差距,明确改进方向,为后续方案制定提供数据支撑。
  • 实施方案制定

    通过系统化的方案制定过程,确保学员能够设计出符合实际情况的解决方案,提升方案的执行力与有效性。
  • 效果评估与反馈

    强调实施后的效果评估,通过反馈机制不断优化方案,确保解决方案在实际应用中持续有效。
  • 沟通与协调

    培养学员的沟通能力,通过制定沟通方案,减少抵制,推动团队成员协同合作,共同解决问题。
  • 行动计划制定

    帮助学员制定清晰的行动计划,确保能够在实际操作中高效执行,提升团队整体执行力。
  • 成果展示与分享

    鼓励学员在实施后分享成果,通过分享促进团队内的学习与成长,实现集体智慧的最大化。
  • 持续改进能力

    培养学员在解决问题过程中不断反思与总结,建立持续改进的意识,提升个人与团队的长效发展能力。

掌握高效解决问题的关键能力

通过系统的学习与实践,企业员工将掌握从情绪管理到方案实施的全流程问题解决能力,提升团队的协作与执行力,助力企业高效应对各种挑战。
  • 情绪调节技巧

    学员将掌握调节情绪的方法,学会在压力与挑战中保持冷静,以最佳状态处理问题。
  • 系统思维能力

    培养学员的系统思维能力,使其能够从全局视角分析问题,识别关键干系人,制定有效的解决方案。
  • 目标制定能力

    学员将学会如何设定清晰的目标,通过目标管理提升团队的执行力与效率。
  • 方案设计能力

    通过实战案例分析与模拟练习,提升学员的方案设计能力,使其能够制定出切实可行的解决方案。
  • 沟通协调能力

    提升学员的沟通与协调能力,确保在实施过程中能够有效整合资源,减少抵制,推动团队协作。
  • 评估与反馈能力

    学员将学会如何进行方案效果评估,通过反馈机制不断优化行动计划,确保方案的持续有效性。
  • 实践中的反思能力

    培养学员在实践中反思的能力,通过总结经验教训,持续提升个人与团队的解决问题能力。
  • 行动计划执行力

    通过制定清晰可行的行动计划,提升学员的执行力,确保实现既定的解决目标。
  • 创新思维能力

    鼓励学员打破常规思维,以创新的方式解决问题,提升团队的灵活应变能力。

解决企业核心问题的有效方案

通过系统的学习与实践,企业将能够有效识别并解决多种问题,提升整体运营效率与团队协作能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 情绪干扰

    帮助员工识别情绪对问题解决的影响,提供有效的情绪管理技巧,确保在复杂情况下保持冷静与理性。
  • 目标模糊

    通过目标设定与清晰化练习,帮助团队消除目标模糊带来的困扰,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 方案执行力不足

    提供系统化的方案制定与执行流程,提升团队在实施方案时的执行力,确保解决方案能够落地。
  • 沟通不畅

    通过沟通方案的制定与实施,减少团队内的沟通障碍,确保信息流通顺畅,提高工作效率。
  • 缺乏反思与改进

    培养员工的反思能力,建立持续改进的机制,确保在实践中不断总结经验、优化流程。
  • 执行与评估脱节

    通过强调方案实施与效果评估的紧密结合,确保每个行动都有明确的评估标准与反馈机制。
  • 团队协作不足

    提升团队的协作能力,通过干系人分析与沟通协调,确保团队成员能有效协作解决问题。
  • 创新不足

    鼓励学员在问题解决过程中运用创新思维,打破常规,以新颖的方法应对复杂问题,提高灵活性。
  • 时间管理不善

    通过优先级分析与时间管理技巧,帮助员工合理安排时间,提高解决问题的效率。

相关推荐

大家在看