课程ID:32604

吴越舟:管理技能提升|打破管理瓶颈,实现卓越业绩与团队效能

在企业面临激烈竞争与快速变革的时代,管理者必须具备卓有成效的管理能力,以应对市场的挑战。课程以彼得·德鲁克的经典管理理论为基础,深入剖析如何提升管理者的决策能力与团队效能,帮助企业在复杂环境中实现持续增长。通过系统化的管理框架与实战案例,助力管理者在实际运营中灵活应对各类挑战,真正落实战略目标与执行。适合各级管理者、职能主管及团队负责人,助力企业构建高效管理体系,提升整体组织竞争力。

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曹大嘴老师
  • 有效决策理解决策的五大要素,学会制定科学决策,提升管理者在复杂环境中的应对能力,确保企业战略与目标的有效落实。
  • 时间管理掌握时间的价值与管理技巧,优化个人与团队的时间使用效率,确保各项工作的高效推进。
  • 团队协作通过团队角色分析与贡献意识的培育,增强团队内部的协同作战能力,提升整体项目执行效率。
  • 管理者有效性提升管理者的视野与思维方式,从而增强其在复杂环境中进行有效管理的能力,实现组织的持续成长。
  • 战略聚焦帮助管理者在复杂多变的市场中明确战略方向,通过优先级管理,确保资源的有效配置与使用。

管理效能提升的关键要素 通过对卓有成效管理理念的系统梳理,课程聚焦于提升管理者在实际工作中的执行力与决策能力,帮助企业在复杂的市场环境中找到突破口。包括管理者的角色定位、时间管理、团队协作等核心内容,旨在构建全面提升组织绩效的有效机制。

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九大核心模块,全面提升管理效能

通过九个核心模块的深入学习,帮助管理者从多个维度提升管理技能,构建高效的管理体系,实现业绩的持续提升与突破。
  • 管理者角色

    分析管理者在团队中的多重角色,明确不同角色的责任与作用,提升管理者的领导力与影响力。
  • 有效沟通

    掌握沟通的艺术与技巧,提升内部信息流通与协作效率,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 情境领导

    学习如何根据团队成员的不同特点与需求,灵活调整领导风格,从而最大化团队的绩效。
  • 目标管理

    通过SMART原则与KPI设置,帮助管理者有效制定可执行的目标,确保工作的可衡量性与达成性。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,帮助管理者及时识别与解决问题,确保团队目标的实现。
  • 创新管理

    培养管理者的创新思维,鼓励在工作中不断探索与实践新方法,以提升企业的竞争优势。
  • 变革管理

    学习如何引导与管理变革,确保团队在变革过程中保持稳定与高效运作,提升组织的适应能力。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突解决策略,提升团队协作效率,减少内部摩擦与不必要的耗损。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化与机制,帮助企业在运营中不断优化流程,提升整体效能。

掌握管理核心能力,提升组织竞争力

通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者掌握有效的管理能力,提升个人及团队的综合竞争力,推动企业的持续发展。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情境下的决策能力,确保企业在竞争中保持灵活与应变的能力。
  • 团队建设

    学会如何有效构建高效团队,激发团队成员的潜力,实现团队的目标与绩效提升。
  • 时间效能

    掌握时间管理的核心技巧,优化工作节奏,提高个人与团队的工作效率。
  • 战略执行

    增强管理者对战略执行的理解与能力,确保战略目标能够有效落地。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作,增强团队的凝聚力。
  • 冲突解决

    学会有效的冲突管理策略,减少团队内的摩擦与不和谐,促进团队和谐发展。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核机制,确保团队的努力与成果能够得到合理评价与激励。
  • 创新思维

    培养管理者的创新能力,鼓励在管理实践中不断探索与尝试新方法。
  • 变革适应

    增强管理者对组织变革的适应能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

精准应对管理挑战,提升组织效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者有效识别与解决管理中的常见问题,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 管理失效

    识别管理失效的根源,学习如何提升管理者的有效性,确保团队目标的实现与组织绩效的提升。
  • 决策困境

    解决决策过程中常见的困境与障碍,提升管理者的决策能力与信心。
  • 沟通障碍

    打破团队内部沟通的壁垒,提升信息流通效率,促进团队成员之间的协作。
  • 时间浪费

    分析时间管理中的常见误区,提供实用的时间管理工具与策略,提升工作效率。
  • 团队冲突

    有效识别与解决团队内部的冲突,促进团队的和谐与协作,提升整体执行力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保所有成员对目标有清晰的理解与认同。
  • 创新缺乏

    培养管理者的创新思维与能力,鼓励在团队中推动持续改进与创新。
  • 变革抵抗

    识别组织内部对变革的抵抗心理,提供应对策略,确保变革过程的顺利进行。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理机制,及时识别与解决团队绩效不达标的问题,提升整体效率与效能。

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