课程ID:40362

李远亮:企业内训|转变角色,提升管理效能,让团队更具战斗力

在复杂多变的市场环境中,新晋升的管理者面临诸多挑战,通过系统的角色认知与领导力提升,助力他们迅速适应新角色,掌握高效的管理技能,从而激发团队活力,推动组织绩效的持续改进。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的定位与职责,理解不同角色在团队中的价值,以便更有效地履行管理职能。
  • 领导力提升通过系统的领导力理论与实践,助力管理者在动态环境中灵活应对,提升团队凝聚力与执行力。
  • 影响力解析管理者影响力的三大来源,提供实用工具与方法,帮助他们在组织中建立信任与支持,实现目标共创。
  • 目标管理教授如何设定明确的团队目标,科学分解任务,确保目标实现的有效跟踪与评估,提高团队的工作效率。
  • 问题解决通过案例分析与实战演练,培养管理者定义问题、分析原因及制定解决方案的能力,提升团队应对挑战的能力。

角色与领导力的全面提升:打造高效管理者 课程围绕管理者角色认知与领导力提升两个模块,深入探讨新晋升管理者在VUCA环境下的挑战与应对策略,帮助他们明晰自身角色,提升影响力,掌握系统化的管理技能,最终实现团队绩效的飞跃。

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打破管理瓶颈,提升团队合力的实战指南

课程聚焦于新晋升管理者的角色认知、领导力提升及团队管理,旨在帮助他们打破传统管理思维的束缚,掌握系统化的管理方法与实践,形成高效运作的团队合力。
  • 管理者心智模式

    深入探讨心智模式如何影响管理者的决策与行为,帮助管理者修正认知误区,提升绩效。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与模拟练习,使管理者体验不同角色的职责与挑战,从而更好地适应管理工作。
  • 影响力提升

    揭示组织权力、个人权力及信任影响力的构建方法,帮助管理者在团队中建立积极的互动关系。
  • 目标设定与管理

    教授如何科学设定团队目标,合理分配资源,确保目标的有效落实与跟踪。
  • 员工激励

    探讨员工激励的有效方法,通过案例分析帮助管理者理解如何提升下属的积极性与忠诚度。
  • 问题分析与解决

    提供系统化的问题分析与解决框架,帮助管理者在面对复杂问题时迅速做出有效决策。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体团队的执行力。
  • 领导力发展

    帮助管理者理解领导力的不同阶段,培养适应各阶段的管理技能,实现个人与团队的共同成长。
  • 自我提升

    鼓励管理者进行自我反思与评估,通过持续学习提升自身的管理能力与职业素养。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握角色认知、领导力提升及团队管理的核心技能,能够有效应对复杂的管理挑战,促进团队的高效运作。
  • 角色适应能力

    提升管理者对不同角色的适应能力,明确自身在组织中的定位与责任,确保管理行为的有效性。
  • 影响力运用

    学会识别与运用个人及组织影响力,建立良好的上下级关系,提高团队合作效率。
  • 目标管理能力

    掌握目标设定与管理的方法,确保团队目标的高效实现,提升整体工作绩效。
  • 问题解决技巧

    培养问题分析与解决的系统思维能力,提升面对复杂挑战的应对能力。
  • 团队激励策略

    掌握有效的员工激励策略,提升团队成员的积极性与忠诚度,增强团队凝聚力。
  • 领导力发展

    理解领导力的发展阶段,提升自身在不同阶段的管理技能与应对策略。
  • 自我反思能力

    鼓励管理者进行自我评估与反思,持续改进管理能力,保持职业成长。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,促进与团队成员之间的有效互动与信息共享。
  • 决策能力

    培养科学决策的能力,帮助管理者在复杂环境中迅速做出有效决策。

提升管理效能,破解团队协作难题

通过系统的角色认知与领导力提升,帮助企业管理者解决在团队管理与协作中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与责任,减少角色混淆带来的管理困扰。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通能力与建立信任关系,解决团队成员之间的信息传递不畅问题。
  • 目标不清晰

    教授目标设定与管理的方法,确保团队目标的明确性与可执行性,避免目标模糊带来的困扰。
  • 员工忠诚度不足

    通过有效的激励策略提升员工的忠诚度,减少员工流失带来的负面影响。
  • 问题解决能力不足

    培养管理者的问题分析与解决能力,帮助他们在面对复杂问题时能够迅速找到解决方案。
  • 缺乏有效的领导力

    通过系统的领导力理论与实践,帮助管理者提升个人影响力,增强团队领导力。
  • 团队合作不力

    通过团队建设与沟通活动,提升团队成员之间的合作与协作能力,增强整体团队效能。
  • 决策效率低下

    提高管理者的决策能力,确保在复杂环境中能够迅速而有效地做出决策。
  • 缺乏自我反思

    鼓励管理者进行自我反思与评估,促进个人的持续成长与管理能力的提升。

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