课程ID:32946

白涛:中台能力建设|打破增长瓶颈,助力企业实现数字化转型与业务飞跃

数字化转型的未来在于平台化与生态化的建设。课程通过深度解析数字原生企业的底层逻辑与平台生态战略,帮助企业找到超越行业龙头的创新路径,实现业务的高速增长与高估值。适合希望提升中台能力、重塑业务模式的企业管理者与决策者。通过系统的方法与实践策略,助力企业在新商业环境中构建高效的增长引擎。适合成长型企业与中大型组织,推动数字化转型进程。

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曹大嘴老师
  • 平台生态深入探讨平台生态系统的构建与运营,帮助企业理解如何通过平台化思维驱动数字化转型,实现资源的高效整合与增值。
  • 中台能力着重分析中台化组织的构建与赋能,通过中台能力提升企业在数字化转型过程中的灵活性和反应速度。
  • S曲线创新讲解S曲线的思维模式与应用,帮助企业识别显性与隐性的增长机会,推动创新与技术发展的有效结合。
  • 数字原生企业解析数字原生企业的底层逻辑与成功案例,提供传统企业转型的实际参考与借鉴。
  • 生态战略通过生态战略的设计与实施,帮助企业建立可持续的商业模式与竞争优势,实现协同增长。

平台生态战略与中台能力建设:企业转型升级的全新路径 在数字化转型的浪潮中,企业需要理解平台化与生态化的深刻内涵。本课程将围绕平台生态战略与中台能力建设展开,帮助企业掌握创新驱动模式与业务高效增长的方法。通过对“平台矩阵式”企业的深度分析与实践指导,助力企业寻找并实现10倍甚至百倍的业务增长模式。

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构建数字化增长引擎,助力企业转型成功

通过对数字化转型的深刻理解与实践指导,企业能够掌握平台生态战略与中台能力建设的核心要素,系统化推进转型与升级,确保在复杂市场环境中实现持续增长。
  • 理解数字化转型

    分析数字化转型的本质与困境,帮助企业厘清传统增长模式与数字化增长模式的区别,明确未来发展方向。
  • 平台战略规划

    指导企业进行平台战略的规划与设计,明确平台选择与定位,为业务的多元化发展奠定基础。
  • 平台商业生态设计

    探讨如何通过生态战略实现商业模式的创新,推动企业在生态体系中创造更大的价值。
  • 中台化组织建设

    提供中台化组织的构建方法与实施路径,帮助企业提升组织效率与协同能力。
  • S曲线创新应用

    运用S曲线创新思维,帮助企业发现潜在的增长机会,推动技术与市场的有效结合。
  • 平台矩阵模式

    解析平台矩阵模式的优势与实施步骤,帮助企业实现多平台发展与业务协同。
  • 数字化业务实践

    通过具体案例分析,指导企业进行数字化业务的实践落地,确保战略与执行的有效衔接。
  • 生态体系构建

    探讨如何构建稳定的生态体系,促进企业内外部资源的优化配置与协同发展。
  • 平台创新工具

    提供多种平台创新工具与方法,支持企业从战略规划到细节落地的全链路执行。

掌握转型与增长的核心能力,重塑企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握数字化转型与平台化战略的核心要素,提升组织的市场竞争力与创新能力,实现可持续的业务增长。
  • 平台思维

    培养平台思维,帮助企业在数字化转型中实现资源整合与价值创造。
  • 中台建设能力

    掌握中台建设的核心要素,提升企业的灵活性与市场应变能力。
  • 创新驱动

    运用创新驱动思维,推动企业在复杂市场环境中找到突破口,保持持续增长。
  • 生态系统构建

    理解生态系统的构建与运营,帮助企业在竞争中实现协同与共赢。
  • 数字化落地实践

    通过具体的案例与工具,支持企业将数字化战略有效落实到实际运营中。
  • 战略规划能力

    提升企业的战略规划能力,确保在快速变化的市场中保持前瞻性与适应性。
  • 商业模式创新

    掌握商业模式创新的方法与实践,推动企业在新商业环境中实现转型升级。
  • 组织协同能力

    加强组织内部的协同能力,提升整体执行力与市场反应速度。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析与决策工具,支持企业在数字化转型过程中做出科学决策。

解决企业转型中的关键难题,实现持续增长

通过系统的培训与实践指导,企业能够有效解决在数字化转型与平台化发展过程中遇到的各种挑战,确保战略与执行的高效对接。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略方向,避免因战略模糊导致的执行失误与资源浪费。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保战略规划能够有效落实到市场与业务中,推动真正的增长。
  • 缺乏创新能力

    通过创新驱动的培训与实践,帮助企业增强市场竞争中的创新能力,找到新的增长点。
  • 组织协同障碍

    改善组织内部的协同机制,确保不同部门能够高效合作,实现战略目标。
  • 市场适应性差

    提升企业在快速变化市场中的适应能力,帮助企业及时调整战略与战术,抓住市场机会。
  • 转型资源配置不当

    优化企业在转型过程中的资源配置,确保资源能够支持战略目标的实现。
  • 生态系统缺失

    帮助企业建立健全的生态系统,推动资源的整合与共享,实现更大的市场价值。
  • 盈利模式不清晰

    明确数字化转型后的盈利模式,确保企业在新商业环境中实现可持续的经济收益。
  • 数字工具应用不足

    提升企业在数字工具与技术的应用能力,支持业务的数字化转型与创新。

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