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白涛:数字化转型|掌握产业互联网核心能力,实现高效业务创新

在快速变化的市场环境中,传统企业如何成功转型为产业互联网企业?通过系统性的方法和真实案例,帮助企业从零开始构建产业平台,优化供应链、提升客户服务,实现可持续的盈利模式。适合希望在数字化转型中突破瓶颈的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的核心内涵与发展趋势,突破传统增长模式的局限,为企业发展注入新动能。
  • 平台设计掌握如何设计高效的产业互联网平台,确保业务模块的无缝衔接与资源的合理配置。
  • 供应链优化通过供应链思维提升企业运营效率,优化各环节资源配置,实现降本增效的目标。
  • 盈利模式探讨产业互联网平台的多元盈利模式,为企业提供可持续的盈利路径与策略。
  • 业务创新激发学员围绕核心资源与客户需求进行业务创新,确保企业在市场竞争中的优势。

产业互联网构建全景图:从基础能力到创新实践 通过深入解析产业互联网的核心要素,培养学员的全局视野与实践能力。聚焦数字化转型的本质、平台设计的策略、关键业务模块的掌握,以及创新思维的提升,帮助企业在竞争中脱颖而出。

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九大要素,打造产业互联网成功之路

通过九个关键要素的系统分析与实战演练,帮助企业构建完整的产业互联网平台,提高市场竞争力。
  • 底层逻辑

    深入剖析数字化转型的底层逻辑,帮助企业理解其在市场中的定位与发展方向。
  • 平台规划

    指导企业如何进行平台战略的组合与评估,确保设计出符合市场需求的业务模式。
  • 核心模块

    详细讲解产业互联网平台的四个基本业务模块,确保学员能够掌握其运作与协同机制。
  • 能力构建

    明确产业互联网平台所需的基础能力,帮助企业制定可行的实施步骤与策略。
  • 启动运营

    提供平台启动与运营的实战经验,帮助企业有效导入客户并提升用户粘性。
  • 创新驱动

    围绕核心资源与客户需求,激励学员进行业务创新,推动企业持续成长。
  • 数字化工具

    介绍多种数字化工具,助力企业在平台业务创新中实现高效运作。
  • 盈利策略

    探讨不同盈利模式的适用场景,帮助企业选择最具潜力的商业策略。
  • 案例分析

    通过具体案例分析,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。

全面提升企业数字化转型能力

通过系统学习与实战演练,学员将全面提升对产业互联网的理解与应用能力,成为企业转型的重要推动者。
  • 市场洞察

    培养敏锐的市场洞察力,帮助企业在复杂环境中把握机会与挑战。
  • 战略思维

    掌握以战略驱动的思维方式,确保企业在转型过程中方向明确,目标清晰。
  • 执行能力

    提升执行力,确保企业战略能够有效落地,转化为具体的业绩。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在产品与服务上实现差异化竞争。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,推动跨部门合作,实现资源的最优配置。
  • 工具应用

    熟练掌握多种数字化工具,提升业务流程的自动化与智能化水平。
  • 客户关系

    优化客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,为企业带来持续盈利。
  • 业务规划

    掌握业务规划的系统方法,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,以应对未来快速变化的市场环境。

解决数字化转型中的关键难题

通过系统化的知识与实操经验,帮助企业有效解决在数字化转型过程中遇到的各类问题。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保在转型过程中不迷失目标。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保企业在实施过程中高效协同。
  • 市场判断失误

    通过精准的市场分析与洞察,降低企业在市场决策中的风险。
  • 客户导入难

    提供有效的客户导入策略,帮助企业在转型初期有效吸引客户。
  • 盈利模式不清

    协助企业明确盈利模式,确保在转型过程中实现可持续盈利。
  • 资源配置难

    优化资源配置,提高企业在转型过程中的运营效率。
  • 创新能力不足

    激发团队创新潜力,推动企业在市场中的持续竞争力。
  • 缺乏系统方法

    提供系统化的方法论,确保企业在转型过程中有据可依。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保战略能够迅速转化为行动。

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