课程ID:32913

郭丰华:领导力提升|打破领导力困境,激发团队潜能的游戏化学习之旅

《葫芦兄弟》通过游戏化的学习方式,让企业管理者在沉浸式体验中直面领导力的核心挑战,激活团队的领导力,解决管理难题。课程融合丰富的剧本杀元素和高互动的学习内容,帮助学员在真实的场景中掌握领导力的关键技能,实现理论与实践的无缝对接,真正做到学以致用。

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曹大嘴老师
  • 学习力在瞬息万变的商业环境中,提升学习力是企业管理者的必备素质,帮助领导者在变化中保持敏锐和适应力。
  • 授权力有效的授权能激发团队潜力,通过权力的合理分配,让员工更具自主性与责任感。
  • 适应力在复杂多变的市场中,敏捷的适应力能够帮助领导者及时调整策略,保持竞争优势。
  • 参与力高效的协作与参与能够提升团队的执行力和凝聚力,实现更高效的目标达成。
  • 复盘力通过复盘反思,管理者可以持续优化领导行为,提升决策质量,推动团队不断进步。

领导力的全面提升:从游戏到实战的转化之路 通过游戏化的学习模式,学员将深刻理解领导力的核心要素,并在实践中运用到实际工作。课程围绕领导力的七大关键能力展开,帮助管理者在变化的市场环境中找到适应与突破的方向。适合希望提升团队活力与凝聚力的企业管理者。

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九大核心模块,全面构建领导力提升体系

通过九大关键模块的系统学习,帮助企业管理者从各个方面全面提升领导力,确保战略目标的有效实施与团队的稳步发展。
  • 沉浸式体验

    通过剧本杀的形式,让学员在真实情境中体验领导力的挑战,增强学习的趣味性和实效性。
  • 理论结合实践

    课程注重理论与实践的结合,通过角色扮演和实战模拟,提升学员的实际操作能力。
  • 团队协作

    通过小组讨论和互动,增强团队的协作能力,提升整体团队的执行力和凝聚力。
  • 反思与改进

    引导学员在学习后进行反思,识别个人和团队在领导力上的不足,持续改进。
  • 动态调整

    根据市场的变化及时调整领导力策略,保持企业的灵活性和应变能力。
  • 跨界学习

    借鉴其他行业的成功经验,通过学习优秀案例,提升自身的领导力水平。
  • 情感管理

    提升学员在团队中处理人际关系和情感冲突的能力,构建和谐的团队氛围。
  • 服务意识

    培养服务型领导者的思维,通过关注团队需求,提升团队的整体表现。
  • 持续发展

    构建领导力提升的长效机制,确保团队在未来的变化中依然保持竞争力。

掌握七大关键能力,打造卓越领导团队

通过系统学习,学员将掌握领导力的七大核心能力,提升自身的管理水平和团队执行力,助力企业的可持续发展。
  • 学习能力

    管理者能够主动获取新知识,提升自我及团队的学习能力,适应快速变化的市场环境。
  • 授权能力

    通过有效的授权,管理者能够激发团队的自主性与创造力,提升整体工作效率。
  • 适应能力

    提高管理者在复杂环境下的适应能力,能够迅速应对市场变化,保持团队活力。
  • 参与能力

    增强团队成员的参与感,提升团队的凝聚力与执行力,实现目标的高效达成。
  • 复盘能力

    通过复盘,管理者能够不断反思与改进,确保领导力的持续提升。
  • 服务能力

    培养服务意识,提升团队成员的责任感与使命感,推动团队共同成长。
  • 情感管理能力

    提高管理者在团队中处理人际关系的能力,构建良好的团队氛围。
  • 跨界思维

    拓宽视野,借鉴其他行业的成功经验,提升自身的领导力素养。
  • 系统性思维

    培养系统性思维,提升管理者在复杂环境中的决策能力与战略眼光。

解决企业领导力困境,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在领导力提升过程中遇到的各种困境,增强组织的市场竞争力。
  • 沟通障碍

    通过培训提升团队内部的沟通效率,减少信息传递中的误差与误解。
  • 执行力不足

    帮助管理者明确目标与责任,确保战略的有效落地,提升团队的执行力。
  • 团队凝聚力差

    通过团建活动与互动学习,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 创新能力缺乏

    培养团队的创新意识与能力,鼓励在工作中不断尝试新方法与思路。
  • 适应性不足

    帮助管理者提升在变化环境中的适应性,灵活调整战略应对市场变化。
  • 领导方式单一

    通过多种领导力理论的学习,帮助管理者丰富领导方式,提升管理效果。
  • 缺乏战略眼光

    培养管理者的战略思维能力,帮助他们在复杂环境中把握发展机会。
  • 情感管理不足

    提升管理者的情感管理能力,帮助他们更好地处理团队中的人际关系。
  • 成长路径不清晰

    通过反思与总结,帮助管理者明确自身的成长路径与发展方向。

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