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廖大宇:团队管理|提升中层领导力,助力企业突破增长瓶颈

在竞争激烈、内外环境复杂的今天,中层管理者如何有效领导团队、推动战略落地,已成为企业持续发展的关键。通过深入剖析领导力的六个维度,结合全球500强企业的成功案例,帮助中层管理者提升自身的领导能力,确保团队的执行力与凝聚力,实现组织目标。

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曹大嘴老师
  • 领导力理论深入探讨领导力的定义、作用及其与管理的区别,解除常见误区,提升管理者的领导意识。
  • 计划力通过制定清晰的目标和规划,帮助中层管理者掌握如何将公司战略有效转化为具体的工作任务。
  • 推动力学习如何高效落实工作,通过量化管理与过程管控,确保团队目标的达成与执行。
  • 学习力强调终身学习的重要性,帮助管理者培养问题意识与创新思维,提升团队的学习能力与适应性。
  • 影响力掌握通过品行、才干与语言影响力来引领团队,增强管理者在团队中的号召力与认同感。

中层领导力全景解析:从理论到实践的系统提升 面对快速变化的市场环境,中层管理者必须掌握有效的领导力提升策略,以应对日益复杂的团队管理挑战。课程聚焦领导力的六个核心维度,通过案例分析与实战模型,帮助学员建立系统化的管理思维与实践能力,助力企业在激烈竞争中实现可持续增长。

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九大关键要素,助力中层管理者全面提升

在复杂多变的商业环境中,中层管理者需要具备多维度的领导能力,以确保团队的高效运作与目标达成。以下九大重点要素将系统地提升中层管理者的领导力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 领导力概论

    了解领导力的基本概念与重要性,通过案例分析明确领导力与团队绩效之间的关系。
  • 计划力

    学习如何制定简洁高效的目标规划,将公司战略转化为具体的月度与年度工作计划。
  • 推动力

    掌握推动团队执行的关键技巧,通过过程管控与效能管理确保工作落实。
  • 学习力

    培养问题意识与创新能力,系统提升团队的学习与适应能力,增强应对变化的灵活性。
  • 教导力

    掌握辅导与赋能团队的技能,通过贴近实际的带教方法提升团队整体素质与能力。
  • 影响力

    学习如何通过个人影响力引导团队,提升管理者在团队中的声望与认可度。
  • 促动力

    设计有效的激励机制,激发团队活力,增强成员的成就感与归属感。
  • 团队协作

    加强跨部门、跨岗位的协同管理,提升团队的整体效能与执行力。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效考核与辅导机制,确保团队目标与公司战略的有效对接。

掌握实战技能,提升团队管理能力

通过系统学习与实战演练,管理者将全面提升领导力,具备推动团队执行、激励员工、制定战略目标等核心能力,为企业的可持续发展注入强大动力。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心概念与行为,提高团队的执行力与凝聚力。
  • 目标规划

    学习制定清晰的工作目标与计划,提升管理者的战略思维与规划能力。
  • 团队推动

    通过有效的执行管理,确保团队目标的落实与达成。
  • 持续学习

    培养终身学习的意识与能力,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 有效辅导

    掌握团队辅导与赋能的技能,提升团队成员的个人发展与绩效。
  • 影响力塑造

    增强个人的影响力与领导魅力,提升团队成员的认同感与积极性。
  • 激励机制

    设计有效的激励与反馈机制,提升团队的活力与士气。
  • 跨部门管理

    学习跨部门协作的管理策略,提升团队的整体协同效能。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,确保团队目标与公司战略的有效实现。

应对团队管理挑战,解决企业发展难题

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,实现高效的团队运作与目标达成。
  • 团队执行力不足

    通过提升领导力与推动力,确保团队在高压环境下的高效执行与落实。
  • 目标不明确

    通过科学的目标规划与管理,确保团队目标的清晰与可行。
  • 沟通障碍

    通过提升影响力与沟通技巧,增强团队成员之间的有效沟通与协作。
  • 创新能力不足

    通过培养学习力与问题解决能力,激发团队的创新意识与能力。
  • 团队凝聚力差

    通过有效的激励机制与辅导,提升团队的凝聚力与归属感。
  • 跨部门协作困难

    通过加强跨部门管理与协作,提升团队的整体效能与执行力。
  • 绩效考核不科学

    通过建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效实现。
  • 领导力短缺

    通过系统的领导力培训,提升中层管理者的管理与领导能力。
  • 团队士气低落

    通过设计有效的激励与反馈机制,提升团队的士气与活力。

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