课程ID:32833

廖大宇:中层领导力课程|打破团队瓶颈,重塑领导力实现业绩飞跃

通过深入学习中层领导力的核心概念与实战模型,帮助企业解决团队士气低落、人才流失、销售业绩停滞等痛点。课程涵盖领导力与管理力的差异,领导力模型的构建,以及如何通过业务改善与团队发展,实现领导力的全面提升。适合中层管理干部及各类企业的管理者,为组织注入新的活力与动力。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型深入探讨中层领导力三角模型,涵盖领导自己、领导业务、领导团队的核心要素,为管理者提供清晰的领导框架。
  • 业绩增长通过分析领导力与业绩之间的关系,掌握业绩翻倍的增长原理与方法,助力企业实现质的飞跃。
  • 团队发展聚焦于如何通过有效的团队管理与培养,提升团队士气和工作效率,从而达到整体业务目标。
  • 经营计划学习如何制定科学合理的经营计划,并通过经营分析会进行有效的业绩跟踪与评估,确保目标的实现。
  • 领导力落地掌握领导力落地的实用工具与模板,确保理论知识能够在实际工作中得到有效应用,实现真正的领导力提升。

中层领导力的全面提升:从理论到实战 课程通过系统分析中层领导力的构成要素与提升策略,帮助管理者理解领导力在业绩提升中的关键作用。内容涵盖领导力的定义、发展趋势、中层领导力模型及如何将理论应用于实践,确保领导力的提升能够有效转化为业绩增长。

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聚焦中层领导力提升:从思维转变到实践应用

课程内容围绕中层领导力的关键要素展开,包括领导力与管理力的区别、领导力的发展趋势、以及如何通过实战模型提升领导能力。通过案例分析与实践演练,确保学员能够将所学知识有效应用于日常工作中,从而提升组织业绩。
  • 领导力与管理力的区别

    通过对比分析,帮助学员明确领导力与管理力的不同,从而更好地制定适合的管理策略。
  • 领导力发展趋势

    深入探讨当前领导力发展的最新趋势,帮助管理者把握时代脉搏,适应市场变化。
  • 门店经营八要素

    精细化分析门店经营的核心要素,帮助学员理解如何通过优化经营策略提升业绩。
  • 目标制定与分解

    学习如何制定有效的目标,并通过SMART原则进行合理分解,确保目标可行性与可操作性。
  • 辅导与激励

    掌握员工辅导与激励的有效方法,提升团队的积极性与创造力,推动整体业绩的提升。
  • 经营计划与分析

    学习制定经营计划的流程与模板,通过经营分析会进行有效的业务评估与调整。
  • 中层领导力误区

    识别与克服中层领导力提升过程中常见的误区,确保领导力提升的有效性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,确保学习效果的落地。
  • 工作任务布置

    课程结束前布置的工作任务,旨在帮助学员将所学知识切实应用于实际工作中,确保学习成果的转化。

提升中层领导力,助力企业业绩飞跃

通过参与课程,学员将全面掌握中层领导力的核心技能与实用工具,能够有效提升团队管理能力,推动组织业绩的增长。课程内容注重实战性,确保学员在完成学习后能够立刻应用所学知识,提升工作效率。
  • 掌握领导力模型

    全面理解中层领导力三角模型,为自身领导实践提供理论支撑与框架。
  • 提升自我领导能力

    学会如何有效领导自己,提升个人素质与影响力,为团队树立榜样。
  • 业绩翻倍增长方法

    掌握促进业绩翻倍增长的策略与方法,通过实际案例分析加深理解。
  • 团队目标设定

    学会制定合理的团队目标,并进行有效分解与沟通,确保目标的清晰性与可执行性。
  • 高效辅导技巧

    掌握一对一辅导与团队辅导的实用方法,提升团队整体能力与氛围。
  • 经营计划制定

    学习制定详细的经营计划,确保团队目标与企业战略的有效对接。
  • 有效激励团队

    掌握多种激励方式与技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 业绩评估与反馈

    学会如何进行业绩评估与反馈,帮助团队成员不断进步与成长。
  • 案例应用能力

    将理论知识与实际案例结合,提升学员的实践能力与问题解决能力。

解决企业中层领导力问题,助力组织发展

通过系统学习与实战演练,帮助企业识别并解决中层领导力发展中的各类问题,确保管理层能够有效领导团队,提升整体业绩。课程内容深入浅出,易于理解,适合各类企业的中层管理干部。
  • 团队士气低落

    针对团队士气低落的问题,提供有效的领导与激励策略,帮助管理者提升团队士气。
  • 人才流失

    通过提升领导力与团队管理能力,减少人才流失,留住优秀员工。
  • 销售业绩停滞

    分析销售业绩停滞的原因,提供切实可行的解决方案,帮助企业突破业绩瓶颈。
  • 目标不明确

    帮助企业明确团队目标,制定清晰的目标设定与分解流程,确保目标可执行。
  • 缺乏有效计划

    提供经营计划与分析的实用工具与模板,帮助企业制定科学合理的经营计划。
  • 领导力提升无从下手

    针对领导力提升缺乏方向的问题,提供系统的培训与指导,帮助管理者找到合适的提升路径。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与辅导技巧,提升团队成员之间的协作与沟通能力。
  • 缺乏实战经验

    结合理论与实际案例,帮助管理者积累实战经验,提高解决问题的能力。
  • 管理能力不足

    通过系统的领导力培训,提升中层管理干部的管理能力与决策水平。

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