课程ID:32732

廖大宇:企业内训课程|破解大客户开发难题,助力业绩翻倍增长

在竞争日益激烈的市场中,企业常常面临开发大客户的瓶颈。这一课程旨在提供实用的流程和技巧,帮助企业系统性地识别、开发和管理大客户,最终实现业绩的飞跃。通过深入分析成功案例,学员将掌握市场规划、客户画像、需求挖掘等方法,全面提升大客户管理能力。

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曹大嘴老师
  • 业绩增长掌握业绩翻倍增长的原理与方法,帮助企业找到增长的动力与路径,确保在竞争中持续领先。
  • 大客户开发学习如何系统性地识别、开发和管理大客户,建立长期稳定的合作关系,提升企业的市场影响力。
  • 市场规划掌握市场规划的类型与方法,通过科学的规划为企业的市场拓展奠定基础,确保资源的高效利用。
  • 联合生意计划掌握大客户联合生意计划的制定方法,提升与客户的合作深度,实现双赢的商业模式。
  • 生意提升通过科学的方法与步骤,实现大客户生意的提升,确保业绩目标的达成与持续增长。

业绩翻倍增长的全方位攻略 课程聚焦于如何通过有效的市场规划和大客户开发策略,实现业绩的快速增长。涵盖了从识别潜在客户到持续管理的完整流程,确保企业在竞争中立于不败之地。

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九大核心重点,助力企业突破业绩瓶颈

通过九个核心模块,系统化地分析市场与客户,帮助企业理清现状与潜力,制定切实可行的增长策略。
  • 业绩差距分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点。
  • 客户画像

    建立详细的客户画像,确保在开发过程中精准打击目标客户,提升开发效率。
  • 需求挖掘

    深入挖掘客户需求与痛点,为后续的合作方案提供有力支持,增强客户的合作意愿。
  • 线索获取

    掌握线上线下多渠道的线索获取方法,确保企业在市场中拥有充足的客户资源。
  • 大客户分类

    对大客户进行科学分类,制定相应的管理策略,确保资源的高效利用。
  • 日常管理模型

    建立大客户日常管理模型,确保客户关系的长期维护与持续优化。
  • 生意提升步骤

    掌握大客户生意提升的五个步骤,确保在实际操作中能够落地实施,提升业绩。
  • 评估与优化

    定期对大客户进行评估与优化,确保客户质量,提升企业的市场竞争力。
  • 误区与难点

    识别大客户开发与生意提升过程中的常见误区与难点,并提供相应的克服策略。

全面提升大客户管理与开发能力

通过系统学习与实战演练,企业学员将掌握从规划到执行的完整流程,提升市场拓展与客户管理的核心竞争力。
  • 业绩翻倍增长

    掌握业绩翻倍增长的原理与方法,帮助企业在市场中实现快速增长。
  • 流程优化

    学习如何优化大客户开发的流程,提高效率与成果转化率。
  • 市场分析

    掌握市场分析工具与方法,确保企业对市场动态的敏锐洞察。
  • 客户管理

    建立科学的客户管理体系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 联合生意计划

    学会制定大客户联合生意计划,增强与客户的深度合作。
  • 评估机制

    建立大客户评估机制,确保客户质量的持续优化。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保在大客户开发过程中高效合作。
  • 策略执行

    学会如何将战略转化为实际执行,确保目标的达成。
  • 市场竞争力

    提升企业的市场竞争力,确保在激烈的市场环境中站稳脚跟。

解决企业在大客户开发中的痛点

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别与解决在大客户开发与管理过程中遇到的各类问题。
  • 客户开发瓶颈

    帮助企业打破客户开发的瓶颈,系统性地识别与开发适合的大客户。
  • 业绩提升困难

    提供有效的业绩提升策略,确保企业在目标达成上不再受阻。
  • 管理流程混乱

    优化大客户管理流程,确保各环节高效协同,降低管理成本。
  • 需求识别不足

    提升需求挖掘能力,确保企业能够精准理解客户需求,制定有效方案。
  • 市场定位模糊

    帮助企业明确市场定位,确保在竞争中找到合适的切入点。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业能够在有限的资源下实现最大化的市场效果。
  • 客户满意度低

    提升客户管理水平,确保客户满意度与忠诚度的持续提高。
  • 团队执行力弱

    提升团队执行力,确保战略能够顺利落地,实现预期目标。
  • 市场应对不足

    增强企业对市场变化的应对能力,确保在不确定的环境中依然能够稳健发展。

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