课程ID:32615

吴越舟:战略营销培训|破解企业盈利难题,重塑市场竞争力

以华为“铁三角”营销模式为核心,深入剖析复杂市场中的客户需求与运营挑战,帮助企业管理者构建高效的市场战略与销售体系。课程通过案例分析与实战演练,传授系统化的营销思维与策略,为企业提供可持续的业务增长解决方案,助力实现盈利目标。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过对市场环境、客户需求及竞争对手的深入分析,帮助企业构建精准的市场战略,确保决策的科学性与有效性。
  • 团队协作强调各职能部门之间的高效协作,借助“铁三角”模式实现资源共享与信息流通,提升组织整体战斗力与执行力。
  • 战略执行将战略规划与实际执行紧密结合,通过科学的流程与管理手段,确保战略目标的顺利达成,推动企业持续增长。
  • 客户价值围绕客户需求构建产品与服务,运用差异化竞争策略,提高客户满意度与忠诚度,进而实现盈利增长。
  • 创新思维鼓励企业在复杂环境中进行策略创新,通过不断优化和创新营销模式,保持市场的领先地位与竞争优势。

战略营销与华为铁三角:重塑企业增长的关键 在瞬息万变的市场环境中,企业需具备敏锐的洞察力与灵活的应变能力。通过深入解读华为“铁三角”理论与实践,帮助企业识别战略差距、优化资源配置、提升市场响应速度,建立以客户需求为导向的运营模式,确保在竞争中立于不败之地。

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高效执行与持续创新:战略营销的实战指南

本课程从市场驱动与需求聚焦出发,深入探讨如何通过科学的战略规划与执行流程,实现企业的高效增长。通过九个关键点,系统构建企业的增长逻辑与执行框架,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 战略差距识别

    帮助企业识别当前战略与市场需求之间的差距,并制定相应的调整措施,确保战略的有效性与执行力。
  • 需求驱动

    通过分析客户需求与市场趋势,制定切实可行的销售策略,最大化客户价值与企业收益。
  • 团队协同

    优化团队结构与协作机制,推动跨部门合作,确保战略执行的高效性与一致性。
  • 流程优化

    通过科学的流程设计与管理,提升工作效率,减少资源浪费,实现效益最大化。
  • 绩效管理

    建立合理的绩效考核体系,将个人目标与企业战略目标紧密对接,激励团队成员积极参与,推动业绩增长。
  • 市场响应

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整战略与战术,确保企业在竞争中保持领先。
  • 客户关系管理

    通过有效的客户管理策略,提升客户满意度与忠诚度,实现长期稳定的业务增长。
  • 风险控制

    建立完善的风险管理体系,识别潜在风险并制定应对策略,确保企业在复杂环境中的安全运营。
  • 持续创新

    鼓励企业不断进行创新与优化,通过新思维与新模式,保持市场竞争力,实现可持续发展。

掌握战略与执行的核心能力,提升企业竞争优势

企业高管与管理者将在课程中深入学习战略规划与执行的系统化思维,掌握市场洞察与客户管理的有效工具,提升团队协作与执行力,实现企业的可持续增长。
  • 战略规划能力

    理解市场趋势,能够制定符合企业实际的战略规划,确保企业在复杂环境中稳健前行。
  • 市场分析技巧

    掌握市场分析工具,能够深入洞察客户需求与竞争态势,为决策提供科学依据。
  • 团队管理能力

    提升团队管理与协作能力,促进跨部门沟通与合作,实现资源的最优配置。
  • 执行力提升

    通过科学的执行流程与绩效考核,确保战略目标的有效落地,实现企业的业绩增长。
  • 客户导向思维

    树立以客户为中心的思维模式,能够设计出符合客户需求的产品与服务,提升客户满意度。
  • 风险识别与管理

    具备风险识别与管理能力,能够为企业制定有效的风险控制策略,确保安全运营。
  • 创新能力培养

    培养创新思维,鼓励团队进行持续的创新与优化,保持企业的市场竞争力。
  • 绩效管理知识

    掌握有效的绩效管理方法,能够通过合理的激励机制提升员工的工作积极性与业绩。
  • 系统思维能力

    培养系统思维能力,将战略、执行与市场紧密结合,推动企业的全面发展。

解决企业战略与执行中的痛点,推动高效增长

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在战略规划与执行过程中的主要问题,提升组织战斗力与市场竞争力,确保企业在复杂市场环境中的持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,消除战略模糊带来的不确定性,确保决策的科学性与有效性。
  • 执行脱节

    通过优化执行流程与绩效考核机制,解决战略与执行之间的脱节问题,确保战略目标的有效落地。
  • 市场判断失误

    提升企业市场洞察能力,避免因市场判断失误而导致的资源浪费与机会损失。
  • 团队不协同

    建立高效的团队协作机制,促进跨部门合作,解决团队协同不力的问题。
  • 客户需求把控不足

    通过客户管理与市场分析,帮助企业更好地把控客户需求,提升客户满意度。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,实现人力、物力与财力的最优组合,提升企业运营效率。
  • 创新不足

    鼓励企业进行持续的创新与优化,解决创新不足的问题,保持市场竞争力。
  • 风险管理缺失

    建立完善的风险管理体系,帮助企业识别、评估与控制各类风险,确保安全运营。
  • 绩效考核不科学

    优化绩效考核体系,确保激励与约束机制的有效性,提升员工的工作积极性。

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