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尚斌:销售内训|打破销售管理困局,助力新晋管理者的成功转型

通过系统培训新晋销售管理者,帮助其建立经营意识、掌握科学管理方法,从而有效提升团队业绩,突破销售瓶颈,实现高效的销售管理和团队协作。

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曹大嘴老师
  • 经营意识培养销售管理者的经营意识,帮助其从单纯的销售角色转变为全面的管理者,提升对整个团队和市场的把控能力。
  • 目标管理学习科学的目标设定与分解方法,确保团队目标清晰、可执行,激发团队的积极性与创造力。
  • 团队分析通过数据分析与市场洞察,识别团队的现状与潜力,明确增长机会,优化资源配置。
  • 执行力提升掌握提升团队执行力的关键要素,从而确保战略部署落地,达成销售目标,提升团队整体战斗力。
  • 团队文化塑造积极的团队文化,激励销售团队不断进步,增强团队凝聚力与向心力,从而实现高效协作。

新晋销售管理者的转型之路:五项核心修炼 聚焦新晋销售管理者的核心职责与提升路径,课程涵盖目标管理、团队现状分析、执行力提升等方面,帮助管理者从理论到实践,实现管理能力的全面提升。

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掌握销售管理的关键要素,构建高效团队

通过九个重要模块,全面覆盖销售管理的核心内容,帮助管理者识别问题、制定策略、提升团队执行力,实现业绩的稳步增长。
  • 工作职责

    明确新晋销售管理者的工作职责,避免工作误区,提高管理工作的有效性与针对性。
  • 目标设定

    学习如何科学地设定销售目标,确保目标具有挑战性和可行性,从而激励团队共同奋斗。
  • 现状分析

    通过案例分析,掌握团队现状分析的方法,识别业务增长点,明确工作方向。
  • 执行检查

    掌握PDCA闭环管理法,定期检查执行情况,及时调整策略,确保目标的达成。
  • 团队氛围

    通过团队文化的塑造,营造积极的团队氛围,提升团队成员的归属感与责任感。
  • 销售素质

    了解优秀销售人员的素质模型,帮助管理者在招募与培养中筛选合适的人才。
  • 能力提升

    注重销售团队能力的提升,帮助团队成员不断学习与成长,适应市场变化。
  • 人员优化

    掌握团队人员优化与淘汰的方法,确保团队始终保持高效的运作。
  • 职业发展

    为销售团队规划职业发展路径,确保核心成员的留存与成长,提升团队稳定性。

提升销售管理能力,打造高效团队

通过全面系统的学习,销售管理者将掌握从目标设定到团队管理的各项技能,提升自身的管理能力与团队的执行力。
  • 经营意识

    树立经营意识,帮助管理者从“兵”转变为“将”,更好地指挥团队作战。
  • 管理方法

    掌握科学的销售管理方法,清晰理解目标管理的各个环节,提高团队的执行效率。
  • 心态转变

    实现思维意识的转变,提升销售管理者的自信心与决策能力,面对市场挑战更加从容。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保团队成员间的有效沟通与资源共享。
  • 数据驱动

    学会运用数据分析推动销售执行,通过数据驱动决策,提高管理的科学性。
  • 问题解决

    增强解决问题的能力,快速响应市场变化与团队需求,确保团队的灵活应对。
  • 客户管理

    深入理解客户需求,优化客户管理策略,提高客户满意度与忠诚度。
  • 文化建设

    推动团队文化建设,增强团队凝聚力,形成共同的价值观与目标。
  • 职业发展

    为团队成员提供职业发展的机会与指导,激发其潜力,提升整体团队素质。

解决销售管理面临的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决销售管理中常见的问题,提升整体销售管理水平。
  • 职责不明

    解决销售管理者职责不明确的问题,帮助其清晰定位自身角色与工作目标。
  • 目标模糊

    打破目标设定不清晰的困境,提供科学的目标管理方法,确保目标明确可行。
  • 团队执行力低

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的执行力提升方法,确保战略落地。
  • 文化缺失

    解决团队文化缺失的问题,帮助管理者塑造积极向上的团队氛围,提升士气。
  • 人才流失

    应对人才流失的挑战,通过职业发展规划留住核心人员,增强团队稳定性。
  • 市场适应性差

    提升团队对市场变化的适应能力,帮助管理者灵活调整策略,确保业绩增长。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通不畅的问题,促进信息共享,提升工作效率。
  • 缺乏系统性

    打破传统管理的局限,提供系统性的方法论,帮助管理者科学决策。
  • 执行标准缺失

    建立标准化的执行流程与考核机制,提升团队的执行力与绩效导向。

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