课程ID:32205

易志勤:管理培训课程|打破思维局限,构建高效问题解决体系

在复杂多变的商业环境中,企业管理者必须具备快速识别和解决问题的能力。通过逻辑思维与系统思考相结合,帮助管理者从根本上理解问题,提升决策效率,打造高效团队。课程结合真实案例与实战经验,传授四种核心思维工具,确保学员在实际工作中能够轻松应对各种挑战。

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曹大嘴老师
  • 问题描述准确界定问题是成功的一半,通过分组提炼现存要害问题,明确问题目的的七要素,奠定解决问题的基础。
  • 问题分解利用逻辑树模型,掌握MECE原则,分解复杂问题为可操作的议题,提升分析与解决的效率。
  • 优先排序通过奥卡姆剃刀工具与丰田5WHY法,帮助管理者去除不重要的议题,聚焦真正的核心任务。
  • 工作计划应用WBS表等工具,系统制定详细的工作计划,确保任务分配与时间安排的合理性与有效性。
  • 汇总论据运用金字塔原理,汇总研究结果,建立清晰的论据框架,提升陈述与汇报的逻辑性与说服力。

高效问题解决的系统化路径 在瞬息万变的市场环境中,企业需要灵活应对复杂问题,构建高效的决策与执行体系。课程涵盖问题描述、逻辑分解、优先排序、计划制定等关键环节,帮助管理者系统提升思维能力与行动效率。

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系统提升思维能力,打造高效执行链条

通过七个步骤的系统性训练,帮助管理者掌握高效问题解决的核心方法,从而提升企业的整体执行力与决策能力。
  • 问题界定

    通过准确界定问题,确保团队在解决问题时不偏离方向,为后续工作打下坚实基础。
  • 逻辑树运用

    掌握逻辑树的运用技巧,有效分解复杂问题,提升团队的思维清晰度与工作效率。
  • 优先级管理

    学习科学的优先级管理方法,确保团队专注于最重要的任务,提升工作效率。
  • 计划制定

    通过合理规划和资源配置,提升项目的执行力,使工作进展更顺畅。
  • 方案筛选

    运用群策群力的方法,帮助团队快速筛选出最佳解决方案,提升决策效率。
  • 研究结果汇总

    掌握有效的汇总方法,确保研究结果的逻辑性与可执行性,为决策提供有力支持。
  • 故事准备

    学习如何准备和讲述故事,以增强汇报的感染力和影响力,提升沟通效果。
  • 案例分析

    通过具体案例分析,帮助学员更好地理解理论在实践中的应用,增强实战能力。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过团队动力学提升团队整体问题解决能力。

掌握问题解决的核心能力,提升团队执行力

通过系统学习与实践,帮助学员培养高效的问题解决能力,提升团队协作与执行效果。
  • 情景分析能力

    培养快速分析问题情境的能力,确保决策依据充分,避免决策失误。
  • 原因推断能力

    掌握有效的原因分析工具,帮助团队找到问题的真正根源,提升解决效率。
  • 决策制定能力

    提高决策时的准确性与透明度,使决策过程更加科学合理。
  • 计划执行能力

    通过科学的工作计划制定,提升团队执行力,确保工作按时完成。
  • 方案筛选能力

    掌握快速筛选有效方案的能力,帮助团队在复杂环境中做出更优决策。
  • 论据汇总能力

    通过金字塔原理,提升汇报与沟通能力,确保信息传达的清晰与有效。
  • 故事讲述能力

    提升故事讲述能力,使汇报更具吸引力,增强说服力与影响力。
  • 案例应用能力

    通过实际案例的分析与应用,提升理论知识在实践中的有效性。
  • 团队协作能力

    强化团队合作,提升整体问题解决的效率,促进组织内部协作。

系统解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的核心问题,提升整体管理水平。
  • 问题模糊

    通过精准的问题界定与分析,帮助企业管理者看清问题本质,避免决策失误。
  • 决策效率低

    通过有效的决策制定工具,提升决策的准确性与效率,确保组织快速响应市场变化。
  • 执行力不足

    通过合理的工作计划与优先级管理,提升团队执行力,确保工作有效推进。
  • 信息传递不畅

    通过系统化的汇报与沟通技巧,确保信息传递的准确性与有效性,促进团队协作。
  • 团队协作不力

    通过团队动力学的应用,提升团队协作与凝聚力,解决内部协作问题。
  • 无法应对复杂问题

    通过逻辑思维与系统思考的训练,帮助管理者应对复杂问题,提升应变能力。
  • 缺乏实战经验

    通过真实案例分析,增强学员的实战能力,使理论知识更具应用价值。
  • 资源配置不当

    通过系统的工作计划制定,确保资源的合理配置与有效利用,提升工作效率。
  • 创新能力不足

    通过群策群力的方法,激发团队的创新能力,推动企业持续发展。

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