课程ID:32204

易志勤:管理者培训|提升决策能力,快速解决企业管理难题

在复杂多变的商业环境中,企业管理者面临着快速决策与有效解决问题的双重压力。通过系统化的思维工具与实战案例,帮助管理者理清思路、明确目标,提升整体管理效率。课程将结合真实案例与团队动力学,帮助参与者快速掌握有效的管理方法,进而提升企业的竞争力与市场适应能力。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过系统思维的框架,帮助管理者全面认识问题的各个组成部分及其相互关系,提升解决问题的深度与广度。
  • 原因分析运用科学的分析工具,厘清问题根源,确保在处理问题时能够抓住关键,避免资源浪费与时间延误。
  • 决策制定提升决策的科学性和透明度,使团队在动态环境下能快速达成共识,做出有效决策。
  • 计划分析通过有效的计划工具,帮助管理者掌控项目进展及风险,确保目标的顺利实现与结果的高质量。
  • 实战应用结合真实案例进行现场演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,快速应对工作中的挑战。

系统思维与实战方法:构建高效管理能力 课程聚焦于管理者在快速变化的市场环境中所需的核心技能,通过四大思维工具,帮助学员理清问题、分析原因、制定决策与优化执行,从而实现高效的管理与运营。

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问题解决全流程,助力管理者高效决策

课程通过系统化的模块化学习,将问题解决分为多个步骤,确保管理者能够在面对复杂情况时,保持清晰的思维,逐步化解各类管理挑战。
  • 问题描述

    明确界定问题的本质,分清主次,确保在解决问题时能够聚焦关键要素,提升工作效率。
  • 议题分解

    掌握如何将复杂问题拆解为可操作的议题,运用逻辑树分析法进行系统思考,确保问题处理的全面性。
  • 重要议题分析

    筛选并分析对企业发展至关重要的议题,确保在资源有限的情况下,能够优先处理最具影响力的问题。
  • 工作计划制定

    基于分析结果制定详细的执行计划,确保在实施过程中能够高效推进,减少不必要的延误。
  • 结果汇总与论证

    通过系统整理与汇报结果,确保决策的透明度与可追溯性,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 实操演练

    通过沙盘模拟与实战演练,提高学员的实战能力,使其在真实场景中灵活运用所学知识。
  • 团队协作

    强调团队在问题解决中的重要性,通过团队合作提升整体效率,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 经验分享

    通过案例分享与经验交流,帮助学员借鉴成功经验,避免常见错误,加速学习与成长。
  • 行动学习

    利用行动学习的方法,鼓励学员在实际工作中应用所学,提升解决问题的实际能力。

掌握管理核心技能,提升决策与执行能力

课程将帮助学员深入理解管理理论与实践,提升其在复杂环境中的决策能力与问题解决能力,培养高效的执行团队。
  • 情景分析

    通过情景分析工具,帮助学员从多个视角理解问题,准确把握关键因素,提升问题解决的效率。
  • 根因推断

    学会通过系统分析推断问题的根本原因,确保在处理问题时能够精准打击,避免重复犯错。
  • 决策透明性

    掌握提升决策透明度的方法,使团队在决策过程中能够充分沟通,达成共识,提升执行效果。
  • 风险掌控

    提高对项目风险的预判能力,确保在项目推进过程中,能够及时调整策略,保持项目的顺利推进。
  • 行动学习能力

    通过行动学习方法,增强学员在实际工作中应用知识的能力,确保所学能真正转化为工作成果。
  • 团队协作能力

    提升团队合作与沟通能力,确保在面对复杂问题时,能够群策群力,快速找到解决方案。
  • 报告撰写

    学会运用金字塔原理撰写高效的工作报告,确保信息传递的清晰与有效,提升工作汇报的专业性。
  • 逻辑思维

    培养严谨的逻辑思维能力,帮助学员在处理各类问题时保持清晰的思路,提升工作效率。
  • 项目管理能力

    通过系统的项目管理工具与方法,提升学员的项目管理能力,确保项目目标的有效实现。

解决企业管理难题,提升整体运营能力

通过系统思维与实战方法,帮助企业管理者有效识别与解决管理过程中的各类问题,提升企业整体运营效率。
  • 决策效率低

    通过提升决策的准确性与透明性,帮助管理者快速做出有效决策,减少决策过程中的时间浪费。
  • 问题识别困难

    运用系统逻辑思维工具,帮助管理者更快识别问题的核心,确保在问题出现时能够迅速反应。
  • 资源配置不当

    通过清晰的工作计划与风险分析,确保企业能够有效配置资源,提升整体运营效率。
  • 团队协作不足

    通过强调团队合作与沟通,提升团队在解决问题时的协作能力,确保各项工作顺利进行。
  • 执行力不足

    通过系统的执行计划与追踪机制,增强团队的执行力,确保战略目标得以实现。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,确保在处理复杂问题时,能够全面分析与思考,避免片面决策。
  • 管理知识欠缺

    通过案例分享与实战演练,提高管理者的实战能力,确保其具备应对复杂管理情境的知识与技能。
  • 问题解决的混乱

    运用逻辑树分析法,帮助管理者理清问题解决的思路,确保问题处理过程的高效与条理。
  • 缺乏创新思维

    通过动态思考与本质思考方法,鼓励学员在解决问题时不断创新,提升企业的市场竞争力。

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