课程ID:42003

吴娥:团队管理|助力新晋经理成功转型,构建高效执行力与团队凝聚力

在快速变化的商业环境中,优秀员工未必能成为优秀管理者。通过系统化的培训,帮助新晋经理识别管理本质,优化团队建设,提升执行力,真正实现从技术岗位到管理岗位的成功转型。结合实战案例与互动体验,培养具有战略眼光和执行能力的管理人才,助力企业打造坚实的管理梯队。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质,帮助经理从技术角色转变为管理角色,明确管理思维的关键要素与转型路径。
  • 能力提升通过系统化的能力提升训练,培养新晋经理所需的关键技能,如有效授权、绩效管理等,确保其在管理岗位上发挥最大效能。
  • 差异识别识别自我与优秀管理者之间的差距,明确提升方向,通过对标学习,助力个人成长与团队建设。
  • 有效沟通掌握沟通的艺术,提升与团队成员的互动能力,促进信息的有效传递与反馈,营造良好的团队氛围。
  • 强执行力从目标设定到结果落地,建立系统化的执行机制,确保管理者能将战略意图转化为实际成果。

转型不再迷茫:构建新晋经理的成功管理体系 在复杂多变的职场环境中,如何确保新晋经理顺利转型至关重要。本课程围绕管理认知、能力提升、有效沟通等五大核心模块,帮助一线管理者打破困境,从根本上提升管理技能,建立高效团队,为企业的可持续发展提供支持。

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九大关键点,助力新晋经理构建管理能力

在快速变化的市场环境中,新晋经理需掌握九大关键点,以确保其团队的高效运作和目标的实现。通过案例分析与实操练习,帮助其全面提升管理能力,确保战略目标的有效落地。
  • 理念重塑

    通过对管理理念的重塑,使新晋经理重新认识自己的管理角色与责任,从而更好地适应管理工作。
  • 标杆学习

    对比行业内优秀管理者的成功经验,识别自身差距,明确提升方向,形成可行的成长路径。
  • 计划制定

    学习如何制定有效的工作计划,明确执行步骤,确保团队目标的高效达成与资源的合理配置。
  • 有效授权

    掌握有效授权的技巧,提升团队成员的自主性与责任感,降低管理者的工作压力,提升整体执行力。
  • 员工指导

    学习如何为员工提供有效指导,帮助其成长与发展,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效激励

    建立科学的绩效管理体系,通过合理的激励机制,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递与反馈,增强团队协作性。
  • 行动实施

    从目标设定到结果实施,建立系统化的行动流程,确保战略目标的落地与执行。
  • 习惯养成

    培养积极的工作习惯,增强个人的自我管理能力,为持续发展打下坚实基础。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实践,帮助新晋经理掌握关键管理技能,提升团队的整体效能,实现组织目标的高效达成。
  • 管理本质

    深入理解管理的核心本质,帮助新晋经理在角色转型中理清思路,明确方向。
  • 能力提升

    通过实践与理论结合的方式,提升新晋经理的管理能力,确保其在岗位上发挥更大价值。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队的凝聚力与执行力,实现高效协作。
  • 沟通技巧

    培养有效沟通能力,促进团队内部的信息流动与反馈机制,提升工作效率。
  • 执行力

    建立高效的执行机制,从目标设定到行动实施,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,提升团队工作的积极性与创造力,确保目标达成。
  • 自我管理

    培养积极主动的工作态度,增强自我管理能力,为职业发展打下基础。
  • 解决问题

    通过案例分析与实践训练,提升问题解决能力,增强团队应对挑战的能力。
  • 持续学习

    强调终身学习的重要性,鼓励管理者不断提升自我,为职业发展注入动力。

破解管理困境,助力企业高效运作

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决新晋经理在管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平,助力企业高效运作。
  • 转型困难

    帮助新晋经理克服从技术岗位转型为管理岗位的困难,明确角色定位与责任。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队的凝聚力与协作能力,增强整体执行力。
  • 缺乏有效的执行力

    建立系统化的执行流程与方法,确保战略目标的有效落地,提升团队的执行能力。
  • 沟通障碍

    培养有效的沟通技巧,减少信息传递中的障碍,促进团队成员之间的协作与理解。
  • 绩效管理不足

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,提升员工的工作积极性与创造力,确保目标达成。
  • 自我管理缺失

    培养新晋经理的自我管理能力,增强其在工作中的主动性与责任感,促进职业发展。
  • 团队缺乏方向

    通过目标设定与计划制定,帮助团队明确方向,确保所有成员朝着共同目标努力。
  • 管理理念不清晰

    通过理念重塑与理论学习,帮助新晋经理深入理解管理的本质与核心要素。
  • 缺乏持续学习机制

    强调终身学习的重要性,推动企业建立持续学习机制,提升整体管理水平。

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