课程ID:42002

吴娥:管理转型|破解管理者转型困境,提升团队业绩与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者的角色转型至关重要。通过深度剖析管理本质与新任管理者的核心能力,帮助企业构建高效的领导梯队。结合实践案例与系统化方法,提升管理者的战略思维与执行能力,确保实现组织的可持续发展。适合中基层管理者、后备干部及新晋管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理理念重塑通过对组织与自我的全新认知,帮助管理者理解管理的本质,清晰职责与角色,打破传统思维的束缚,激发创新潜能,提升领导力。
  • 差异识别通过对比优秀管理者的胜任模型,帮助管理者识别自身与理想状态间的差距,明确提升方向,确保转型不走弯路。
  • 核心能力提升通过目标管理、有效授权、员工指导、绩效激励和有效沟通五项基本功的训练,帮助管理者提升综合管理能力,确保团队高效运作。
  • 执行力强化强调从目标制定到结果落地的执行闭环,培养管理者的行动力与检查习惯,确保团队目标的有效实现和持续改进。
  • 新老管理融合通过对新旧管理理念的有效整合,帮助管理者在尊重过往经验的基础上,创新管理方法,提升团队的整体执行力与适应能力。

转型之路:构建高效管理者的必备能力 在企业日益复杂的环境中,管理者的成功转型不仅是个人发展的关键,更是组织稳固的基石。课程通过五大核心模块,帮助管理者识别自身差距,明确转型方向,掌握必备技能,构建强有力的执行体系,确保管理目标的有效实现。

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九步打造高效管理者,助力团队卓越表现

通过九个关键模块,全面提升管理者的执行力与领导能力,确保管理目标的实现与团队的稳定发展。
  • 理念重塑

    帮助管理者理解管理的本质,通过自我测评和角色认知,重塑对组织与自我的认知,明确管理目标与职责。
  • 目标管理

    通过有效的目标制定工具与方法,帮助管理者清晰设定并传达团队目标,确保目标与实际工作的紧密结合。
  • 有效授权

    讲解有效授权的重要性及实施步骤,帮助管理者学会灵活授权,提升团队自主性与责任感。
  • 员工指导

    通过针对性的员工指导方法,提升管理者的指导能力,确保团队成员的成长与发展。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的四个阶段,掌握如何制定及传达绩效目标,确保绩效评估的公正与有效。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通能力,学会从各种角度进行有效沟通,确保信息的准确传递与反馈。
  • 行动计划

    帮助管理者理解行动与检查的重要性,培养良好的检查习惯,确保团队目标的持续达成。
  • 新老融合

    通过对新旧管理理念的整合,帮助团队在尊重经验的基础上,创新管理方法,提升整体执行力。
  • 复盘总结

    通过课程的复盘与分享,巩固学习成果,确保管理者在实践中不断反思与提升。

掌握转型技能,提升团队管理能力

通过系统化的学习,管理者将掌握核心的管理技能,提升团队的执行力与沟通能力,确保管理目标的实现与团队的稳定发展。
  • 管理本质

    深入理解管理的本质,明晰管理者的角色与职责,为后续管理实践打下坚实基础。
  • 目标设定

    掌握目标计划制定的方法,确保团队目标的清晰与可执行性,提升整体工作效率。
  • 有效授权

    学会有效授权的技巧,提升团队成员的自主性与责任感,确保管理者的决策得以实施。
  • 指导能力

    提升员工指导的能力,帮助团队成员更好地成长与发展,增强团队的整体实力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的原则与方法,确保团队目标的达成与绩效的有效反馈。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保信息的准确传递与反馈,减少因沟通不畅造成的误解与冲突。
  • 行动执行

    培养良好的行动与检查习惯,确保团队目标的持续达成与改进。
  • 新老整合

    通过新旧管理理念的整合,提升团队的整体适应能力与执行力。
  • 反思提升

    通过课程复盘与总结,确保管理者在实践中不断反思与提升,促进个人与团队的成长。

解决管理者转型难题,提升团队执行力

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决转型过程中的关键问题,确保团队的高效运作与持续发展。
  • 角色认知不足

    帮助管理者清晰自身角色与职责,避免在转型过程中出现的认知模糊,确保管理方向的精准。
  • 目标设定模糊

    通过实用的目标设定工具,确保管理者能够明确并有效传达团队目标,提升工作效率。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中常见的问题,确保团队成员能够在适当的授权下独立负责。
  • 员工指导缺乏

    提升管理者的指导能力,确保团队成员能够在工作中得到有效的支持与反馈。
  • 绩效管理无效

    通过科学的绩效管理方法,确保管理者能够有效评估团队绩效,促进整体目标的实现。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,解决因沟通不畅造成的团队协作问题,确保信息的有效传递。
  • 执行力不足

    通过系统的行动与检查机制,确保团队能够高效执行管理目标,避免频繁的管理危机。
  • 新旧理念冲突

    帮助管理者有效整合新旧管理理念,提升团队的适应能力与执行力,避免因理念冲突造成的管理困惑。
  • 反思与总结缺乏

    通过课程复盘与总结,确保管理者能够在实践中不断反思与提升,促进个人与团队的成长。

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