课程ID:41947

许君:向下负责培训|提升团队执行力与管理效能,打破管理瓶颈

通过深度探索中基层管理者的角色定位与心理学技术,帮助企业实现向上管理与向下负责的最佳实践,确保团队协作与目标一致性。结合实际案例与实操演练,助力企业提升管理者的洞察力与执行力,推动组织的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者明确自身在组织中的定位与责任,提升管理效能,形成清晰的管理思维。
  • 向上管理通过理解上级的需求与风格,推动与组织目标的一致性,实现更高效的沟通与协作。
  • 向下负责掌握下属性格与需求的分析,激励团队成员,提升整体绩效与工作积极性。
  • 行为调控理解团队成员的行为模式,运用心理学理论优化管理策略,以实现更好的团队协作。
  • 团队激励运用科学的激励理论与工具,提升下属的积极性,促进团队的高效运作与目标达成。

管理者的成长路径:从角色认知到团队赋能 在复杂多变的商业环境中,企业需要灵活的管理者来应对挑战。通过分析中基层管理者的角色定位、向上管理与向下负责的心理学技巧,帮助管理者建立系统化的思维框架与实用技能,推动企业的整体效能与团队合作。课程内容涵盖管理心理学、行为调控、团队激励等多个维度,旨在培养具备全局视野与执行力的管理人才。

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从角色认知到团队激励,构建高效管理体系

通过九个核心模块,系统化地分析与实践中基层管理者的职责与技巧,帮助企业管理者在复杂的市场环境中找到合适的管理路径,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 管理者的价值

    深思管理者在组织中的独特价值,明确其角色定位与责任,从而提升管理效能。
  • 心理学应用

    运用中西方管理心理学理论,结合实际案例,提升管理者的视野与实战能力。
  • 有效沟通

    提升与上级及下属的沟通效能,促进信息传递的准确性与及时性。
  • 团队绩效提升

    通过科学的激励机制与团队建设工具,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与模拟演练,帮助管理者在实际场景中提升应对能力与决策能力。
  • 目标制定

    掌握OKR工具,明确目标制定与实施的步骤,确保团队朝着共同目标努力。
  • 下属培养

    分析下属的性格与优势,制定个性化的培养方案,提升团队整体能力。
  • 文化建设

    通过文化团建工具,增强团队的文化认同感与凝聚力,促进团队的共同成长。
  • 实用技能

    以实用的心理学技术为主线,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理效果。

锻造高效管理者,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握有效的管理技能与心理学应用,提升团队绩效与执行力,推动企业的持续发展与增长。
  • 管理效能提升

    明确管理者的角色与价值,提升管理效能与团队执行力。
  • 团队协同能力

    掌握向上管理与向下负责的技巧,增强团队的协同作战能力。
  • 心理分析技能

    运用心理学理论分析下属性格,制定针对性的管理策略。
  • 目标制定与执行

    掌握OKR及实施计划的制定与执行,确保团队目标的达成。
  • 激励机制构建

    通过科学的激励理论,提升下属的积极性与工作满意度。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升信息传递的有效性与准确性。
  • 角色扮演技巧

    通过角色扮演,提升管理者在复杂场景下的应对能力与决策能力。
  • 文化认同感

    通过团队文化建设,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 实用管理技能

    在实际工作中灵活运用心理学技术,提升管理效果。

破解管理难题,提升团队执行力

通过系统的培训与实操,帮助企业管理者识别并解决管理过程中常见的问题,提升团队的执行力与协作效果,实现组织的高效运作。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,减少信息传递中的误解与延误,确保团队高效协作。
  • 目标模糊

    运用OKR工具,帮助团队明确目标与实施路径,确保工作方向的一致性。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队激励,增强成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 下属激励不足

    运用科学的激励理论,制定个性化的激励方案,提升下属的工作积极性。
  • 管理者缺乏洞察力

    通过心理学分析方法,提升管理者对团队成员性格与需求的洞察力。
  • 决策效率低

    通过角色扮演与模拟演练,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统化的思维框架,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 执行力不足

    通过科学的管理工具与方法,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 团队缺乏方向感

    明确管理者的角色与责任,帮助团队找到清晰的目标与方向。

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