课程ID:31928

彭远军:员工激励|洞悉人性,提升管理绩效,激活企业内驱动力

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着员工流失率高、士气低落等挑战。通过揭示员工内心的真实需求与动机,运用管理心理学的科学方法,帮助企业管理者提升团队凝聚力与执行力,最终实现高效管理与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 心理需求深入分析员工的内心需求,帮助管理者有效激励团队,提升工作满意度与归属感。
  • 内在动机聚焦员工的内在动机,探索如何激发其积极性与创造力,推动团队向前发展。
  • 团队沟通改善团队内部沟通机制,减少职场冲突,增强团队合作与协同工作能力。
  • 情商领导力提升管理者的情商能力,帮助其在情绪管理上更加从容,提升领导效果。
  • 组织文化构建积极、开放的组织文化,促进团队忠诚度与员工满意度的提升。

管理心理学:提升管理绩效的科学之道 通过融合多学科的知识与实践经验,管理心理学致力于帮助企业管理者识别员工的心理需求,建立以人为本的管理文化,提升工作满意度与团队士气。

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系统提升管理效能,构建以人为本的管理体系

通过九个关键点,帮助管理者全面理解和应用管理心理学,以实现从战略到执行的有效落地,确保管理成效的持久性与高效性。
  • 管理心理学发展

    探讨管理心理学的历史演变,了解其在现代管理中的重要性及应用。
  • 员工幸福感

    分析员工幸福感的核心要素,帮助提升员工的工作满意度与归属感。
  • 驱动内在动机

    揭示内在动机的重要性,教导管理者如何通过自我决定理论激励员工。
  • 团队沟通技巧

    传授有效的团队沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队协作效率。
  • 情绪管理策略

    提供情绪管理的实用策略,帮助管理者在压力环境中保持冷静与理智。
  • 组织文化建设

    指导管理者如何塑造积极的组织文化,增强员工的忠诚度与工作动力。
  • 冲突管理

    识别职场冲突的根源,提供有效的解决方案,促进和谐的工作氛围。
  • 心理契约

    解析心理契约对员工行为的影响,帮助管理者建立合理的期望与承诺。
  • 反馈与表扬

    教导管理者如何有效地给予反馈与表扬,增强员工的积极性与创造力。

掌握管理心理学,提升管理与团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握管理心理学的核心理念与方法,提升团队的凝聚力与执行力,实现管理效能的全面提升。
  • 识别心理需求

    帮助管理者深入了解员工的心理需求,精准激励团队。
  • 提升幸福感

    通过建立良好的工作环境与文化,提升员工的幸福感与满意度。
  • 改善沟通

    增强团队沟通能力,减少误解与冲突,提高协作效率。
  • 培养情商

    提升管理者的情商,增强应对压力与情绪管理的能力。
  • 塑造团队文化

    建立积极向上的团队文化,提高员工的归属感与忠诚度。
  • 管理冲突

    有效识别与管理职场冲突,促进团队和谐与协作。
  • 建立心理契约

    帮助管理者与员工建立良好的心理契约,提升工作效率。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈与表扬技巧,激励员工的积极性。
  • 内在动机引导

    学会如何引导员工的内在动机,提升他们的工作热情与创造力。

解决管理难题,提升团队效能

通过课程的学习与实践,企业将能够有效解决管理中面临的各种问题,提升团队的整体效能与竞争力。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与幸福感,减少员工流失率,保持团队稳定性。
  • 士气低落

    通过有效激励与沟通,提升团队士气,增强员工的工作热情。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通机制,减少误解与冲突,提升协作效率。
  • 情绪失控

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,避免情绪失控对团队的负面影响。
  • 文化缺失

    通过塑造积极的组织文化,增强员工对公司的认同感与忠诚度。
  • 决策失误

    通过心理契约的建立,减少因期望不一致导致的决策失误。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理策略,促进团队和谐与协作。
  • 反馈不当

    教导管理者如何有效反馈与表扬,提升员工的积极性与创造力。
  • 内在动机缺失

    通过引导员工的内在动机,提升他们的工作热情与创造力。

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