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彭远军:管理心理学课程|破解员工内心密码,提升企业管理绩效

在当今竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着吸引和留住优秀人才的严峻挑战。管理心理学课程聚焦于提升员工的心理资本,帮助企业管理者理解员工的心理需求与动机,通过科学的管理方法提升团队的工作满意度与绩效。适合中层管理者、核心技术团队与高压行业的管理者,帮助企业重塑人性化管理,创造更高的组织价值。

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曹大嘴老师
  • 人性假设深入了解经济人、社会人、自我实现人等人性假设,为管理实践提供理论基础,帮助管理者更有效地应对员工的心理需求。
  • 心理动机识别员工内在动机,激发工作热情,通过科学的激励策略提升团队士气与工作效率。
  • 团队管理通过团队研讨与案例分析,掌握因人而异的管理方法,提升团队凝聚力与整体绩效。
  • 沟通能力改善职场沟通技巧,学会因性格差异调整沟通方式,促进团队内部的有效交流。
  • 心理契约理解心理契约的重要性,帮助管理者识别和修复员工对组织的信任,提升员工的归属感与满意度。

提升管理绩效的心理学之道:五大核心模块 课程通过综合运用管理心理学、组织行为学等多学科知识,深入探讨员工心理需求与动机,构建高效的管理体系。学习如何识别员工内心的真实需求,改善沟通与团队管理,最终实现企业的可持续发展。

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心理学驱动的管理转型:九个核心要素

通过对心理学要素的系统化梳理,帮助管理者精准识别和解决管理中的痛点,实现从思维到行为的全面转型,提升组织的管理能力与绩效。关键内容包括人性假设、心理动机、团队管理、沟通能力等,确保管理措施切实可行。
  • 人性特点

    探索不同人性假设,理解员工的心理需求,制定更具针对性的管理策略,以提高管理绩效。
  • 内在动机

    挖掘员工内在动机,激励团队成员参与到工作中,提升工作热情与责任感。
  • 团队经营

    通过有效的团队管理,提升团队凝聚力和协作能力,减少员工流失。
  • 沟通管理

    掌握职场沟通的核心技巧,提升与员工的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 心理契约

    强化对心理契约的理解,维护良好的员工关系,提升员工的忠诚度和满意度。
  • 压力管理

    通过科学的压力管理技巧,帮助员工更好地应对职场压力,保持良好的心理状态。
  • 情绪智力

    提升管理者和员工的情绪智力,以更好地理解和影响团队的情绪氛围。
  • 组织文化

    建立以人为本的组织文化,增强员工的归属感,为企业创造更大的价值。
  • 绩效提升

    通过心理学的方法,系统性提升团队及个人的绩效水平,推动企业的持续发展。

提升心理资本,塑造高效管理团队

通过系统学习管理心理学知识,学员能够掌握科学的管理方法,提升团队的工作绩效与整体氛围,构建良好的企业管理文化,增强员工的归属感与满意度。
  • 心理需求识别

    深入了解员工的心理需求,帮助管理者制定更具针对性的激励措施,提升团队士气。
  • 沟通技巧提升

    掌握有效的沟通技巧,减少职场冲突,提升团队合作效率。
  • 团队凝聚力

    通过心理学方法提升团队凝聚力,减少员工流失,增强团队协作。
  • 心理契约管理

    学会维护和修复员工的心理契约,增强员工的忠诚度与满意度。
  • 压力应对能力

    掌握压力管理技巧,帮助员工保持良好的心理状态,提升工作效率。
  • 情绪管理

    提升情绪智力,帮助管理者更好地理解和影响团队的情绪氛围。
  • 组织文化建设

    建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感,为企业创造更大的价值。
  • 绩效提升策略

    通过科学的管理方法提升团队及个人的绩效水平,推动企业的持续发展。
  • 管理技能应用

    结合实际工作场景,切实帮助学员掌握相关管理技能,提高工作绩效。

解决企业管理痛点,提升团队竞争力

通过系统的管理心理学培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升团队的竞争力与凝聚力,打造高效的管理团队,实现组织目标。
  • 员工流失

    通过理解员工心理需求,制定针对性措施,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 沟通障碍

    帮助管理者掌握有效沟通技巧,减少职场沟通障碍,提高团队的协作效率。
  • 心理压力

    提供科学的压力管理方法,帮助员工有效应对职场压力,保持良好的心理状态。
  • 激励不足

    通过识别员工内在动机,制定有效激励措施,提升员工的工作热情与责任感。
  • 管理文化缺失

    建立以人为本的管理文化,增强员工归属感,为企业创造更多的价值。
  • 团队协作不力

    通过提升团队管理能力,增强团队的凝聚力与协作效果,推动团队整体绩效提升。
  • 低满意度

    通过改善管理方式与沟通技巧,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 职场冲突频发

    通过心理学方法识别冲突根源,改善冲突管理能力,促进团队和谐。
  • 管理技能不足

    通过系统的管理培训,提升管理者的专业技能与管理水平,推动企业发展。

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