课程ID:31924

彭远军:员工管理培训|破解员工心理困境,提升团队管理绩效

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着员工管理的新挑战:高薪难以留人、员工归属感下降、沟通与团队管理能力不足等问题。通过深入探讨管理心理学,帮助企业管理者掌握有效的管理策略,从而提升员工的工作满意度和团队的整体绩效,构建以人为本的管理文化。适用于中层管理团队、高压行业核心岗位,助力企业实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理学以心理学为核心,融合多学科知识,帮助管理者理解员工内心需求,创造更好的工作环境。
  • 团队建设通过实战演练和案例分析,提升团队协作与沟通能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 员工激励探索内在激励机制,制定有效的激励策略,提高员工的工作热情与创造力。
  • 沟通能力通过心理学原理,改善职场沟通技巧,减少冲突,增强团队凝聚力。
  • 管理文化建立以人为本的管理文化,增强员工的归属感和工作满意度,为企业创造更大价值。

人性管理:提升企业管理绩效的关键 课程围绕管理心理学展开,涵盖团队建设、员工激励、沟通能力等多个方面,旨在帮助企业管理者掌握以人为本的管理策略。通过对员工心理需求的深入分析,从而提升管理效果与团队士气。

获取课程大纲内训课程定制

提升管理绩效的九大关键要素

通过九个核心模块,帮助企业管理者全面了解并掌握提升管理绩效的有效策略。
  • 人性假设

    认识经济人、社会人、自我实现人等人性假设,揭示员工行为背后的心理动因。
  • 心理需求

    深入分析员工的心理需求,制定相应的管理策略,提升员工的工作满意度。
  • 内在驱动

    探索如何激发员工的内在动机,增强其对工作的投入感和热情。
  • 积极反馈

    学习有效的表扬与激励技巧,促进员工积极行为的形成与持续。
  • 团队管理

    通过团队研讨与案例分析,提升团队管理能力,增强团队凝聚力。
  • 冲突管理

    识别职场冲突的根源,掌握有效的冲突解决策略,减少负面影响。
  • 沟通技巧

    提高职场沟通能力,学习如何根据不同性格进行有效沟通。
  • 公平感

    关注员工感受到的公平性,建立透明的管理机制,提升员工信任度。
  • 管理文化

    创造以人为本的管理文化,增强员工的工作归属感,提升团队士气。

掌握管理心理学,提升团队管理能力

通过学习,企业管理者将掌握管理心理学的关键技能,提升团队管理绩效,促进企业持续发展。
  • 了解人性

    深入了解员工的心理需求与行为动因,为管理策略的制定提供依据。
  • 激励技巧

    掌握有效的激励技巧,提升员工的工作热情与积极性。
  • 冲突解决

    学习识别冲突根源并采取有效措施进行解决,维护团队和谐。
  • 沟通艺术

    提升职场沟通能力,更好地理解和支持团队成员。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提高团队整体工作效率与效能。
  • 管理文化

    建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感与工作满意度。
  • 心理资本

    关注员工的心理资本,促进员工的心理健康与职业发展。
  • 自我觉察

    增强自我觉察能力,了解自身管理风格对团队的影响。
  • 实战应用

    将学到的知识应用于实际管理工作中,提升实际管理效果。

解决企业管理中的九大困境

通过系统学习,帮助企业管理者识别并解决管理中常见的问题,提升管理效能。
  • 高薪留人难

    应对薪酬吸引力逐渐减弱的问题,探索员工留任的深层次原因。
  • 员工归属感低

    提高员工的归属感,改善员工对企业的认同度与忠诚度。
  • 沟通不畅

    识别沟通障碍,提升团队成员之间的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 团队士气不足

    通过激励与管理策略提升团队士气,增强团队凝聚力与合作意愿。
  • 管理方式单一

    打破传统管理模式,采用更灵活以人为本的管理方法。
  • 心理健康问题

    关注员工的心理健康,提供相应的支持与辅导,提升员工心理资本。
  • 职位流动性高

    分析员工离职原因,采取有效措施降低员工流动性,保持团队稳定。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,有效化解团队内外的冲突与矛盾。
  • 缺乏创新能力

    激发员工的创造力与创新思维,提升团队的整体创新能力。

相关推荐

大家在看