课程ID:31924

彭远军:团队建设|提升管理绩效,激活员工内在动力

在管理面临新挑战的时代,薪酬已不再是吸引和留住人才的唯一法宝。通过系统化的人性管理模式,深入探讨员工的心理需求与动机,帮助企业重塑团队管理策略,提升工作满意度与绩效。课程融合管理心理学等多学科知识,助力企业构建高效、和谐的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 人性假设探索经济人、社会人、自我实现人等不同人性假设,帮助管理者更好地理解员工行为背后的动机。
  • 心理动机识别员工内在的心理动机,激发其工作热情与创新能力,从而提高团队整体绩效。
  • 团队沟通改善团队沟通管理能力,解决职场冲突,促进和谐的工作氛围,提升工作效率。
  • 管理文化建立以人为本的管理文化,增强员工的归属感与忠诚度,为企业创造更大价值。
  • 压力管理培养员工的压力管理技能,帮助他们在高压环境中保持积极态度和高效表现。

管理心理学与团队建设的完美结合 通过心理学的视角,探讨员工在工作中的心理需求与动机,提升管理者的技巧与能力。课程涵盖人性假设、心理动机、团队沟通和管理文化等核心内容,帮助管理者理解并应对当今企业中的复杂人际关系与团队动态。

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从人性出发,提升团队管理能力

课程聚焦于心理学在管理实践中的应用,帮助管理者从员工的心理需求出发,制定更有效的管理策略。通过一系列实战练习与案例分析,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 人性特点

    关注员工的基本人性特点,帮助管理者制定更具针对性的管理策略,提高团队绩效。
  • 内在动机

    识别并激发员工的内在动机,提升其工作积极性和创造性,从而实现更高的工作效率。
  • 公平感

    理解员工对公平的期待,处理职场中的不公平感,增强团队凝聚力和信任度。
  • 沟通技巧

    培养管理者的沟通技巧,根据员工性格的不同,调整沟通方式,提升沟通效果。
  • 心理健康

    关注员工的心理健康,帮助他们管理压力,提升工作满意度与整体幸福感。
  • 团队建设

    通过团队活动和讨论,促进团队成员之间的了解与信任,增强团队合作能力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,确保员工的努力能得到公正的回报,提升团队士气。
  • 领导风格

    探索不同的领导风格,帮助管理者找到最适合自己团队的领导方式,提升团队绩效。
  • 自我觉察

    提高管理者的自我觉察能力,帮助他们认识自己的管理风格及其对团队的影响。

掌握人性管理,提升团队绩效

通过系统学习与实践,管理者将能够在复杂的职场环境中灵活运用心理学知识,提升团队管理能力,实现高效的团队协作与绩效提升。
  • 心理需求理解

    深入理解员工的心理需求,帮助管理者更好地激励和支持团队成员。
  • 高效沟通

    掌握高效的沟通技巧,促进团队内外的良性互动,提升工作效率。
  • 团队激励

    建立有效的团队激励机制,提升员工的工作热情与创造力。
  • 冲突管理

    学习冲突管理技巧,有效处理团队内部的矛盾与问题,维护团队和谐。
  • 心理健康促进

    关注团队成员的心理健康,帮助他们应对职场压力,保持积极的工作态度。
  • 领导能力提升

    增强管理者的领导能力,帮助他们更好地引导和激励团队。
  • 公平感营造

    营造公平的工作环境,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得支持与指导。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,帮助管理者不断提升自己的管理水平与技巧。

解决管理中的痛点,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者能够有效应对当今企业管理中的各种挑战,提升团队的整体绩效与满意度。
  • 管理困境

    帮助管理者识别和解决日常管理中的困境,提升决策能力。
  • 员工流失

    通过了解员工心理需求,制定有效的留才策略,减少员工流失率。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通,消除误解与障碍,增强团队凝聚力。
  • 士气低落

    通过激励机制提升员工士气,增强团队的积极性与创造性。
  • 压力管理

    帮助团队成员有效管理职场压力,提高工作满意度。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,降低团队内部冲突频率,促进和谐氛围。
  • 文化缺失

    建立以人为本的管理文化,提升员工归属感与忠诚度。
  • 绩效低下

    优化绩效管理机制,确保团队目标与个人目标一致,提升整体绩效。
  • 缺乏激励

    制定有效的激励策略,确保员工努力与回报之间的正向关系。

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