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彭远军:领越®领导力培训|提升管理者影响力,塑造高效团队文化

通过全球领先的领越®领导力模型,重塑管理者的领导能力,帮助企业应对新生代员工管理与团队凝聚力不足的挑战。课程结合心理学原理与实战案例,助力管理者在信任、沟通与激励中建立高效团队,提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础以心理学为核心,结合多种相关学科,深入解析领导力行为背后的心理机制,帮助管理者理解自身与团队成员的内在需求。
  • 愿景领导力学习如何设定激励人心的愿景,引导团队朝着共同目标前进,增强团队成员的归属感与使命感。
  • 变革领导力掌握挑战现状的能力,培养创新思维与实践,帮助团队在变化中找到新的机会与突破口。
  • 追随领导力提升管理者激励他人的能力,增强团队成员的主动性与内驱力,营造积极向上的工作氛围。
  • 激励领导力学习有效的激励策略,通过认可与反馈增强团队的凝聚力,创造积极的团队文化。

领导力修炼的五大核心要素 通过对领导力模型的深入剖析,掌握提升管理者影响力的关键要素,形成系统化的领导力提升路径。

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九步打造高效团队的领导力路径

通过系统化的九个步骤,帮助管理者从理论到实践,全面提升领导力与团队执行力。
  • 自我觉察

    通过自我测评与反馈,帮助管理者认清自身的领导风格与改进空间,为领导力提升奠定基础。
  • 价值观共享

    明确个人与团队的价值观,构建一致的团队文化,增强团队成员的信任与合作。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰、可实现的目标,确保团队朝着共同的愿景前进,提升团队的执行力。
  • 激励机制

    通过多样化的激励措施,增强团队成员的内驱力与参与感,提升团队整体的工作积极性。
  • 反馈与沟通

    掌握高效的沟通技巧与反馈机制,确保信息的透明与流畅,提升团队协作效率。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,促进团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,帮助管理者有效应对压力与挑战,保持团队的积极氛围。
  • 创新思维

    引导团队培养创新思维与风险管理能力,鼓励团队成员勇于挑战现状,推动业务发展。
  • 行动计划

    通过制定清晰的行动计划,确保战略目标的落地与执行,提升团队的整体绩效。

提升领导力与团队执行力的实战技能

通过实际操作与案例分析,帮助管理者掌握落实领导力模型与提升团队执行力的实战技能。
  • 领导行为模式

    理解并运用卓越领导者的五项关键行为,提升自身的领导能力与影响力。
  • 团队激励技巧

    学习如何通过激励与认可增强团队成员的工作积极性,营造良好的团队文化。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通的策略,确保团队内信息的透明与共享,促进团队的协作。
  • 心理需求洞察

    洞悉团队成员的内在需求与心理期望,有效激励团队,提升团队的整体表现。
  • 目标管理

    学习设定SMART目标技巧,确保团队目标清晰可行,推动团队向前发展。
  • 变革管理

    掌握应对变化的领导策略,培养团队的创新意识与适应能力,提升应对市场变化的能力。
  • 信任构建

    通过建立信任与开放的沟通环境,增强团队成员之间的凝聚力与合作精神。
  • 自我成长

    通过自我反思与反馈机制,帮助管理者明确自身的成长路径与发展方向。
  • 决策能力提升

    学习如何在复杂环境中做出有效决策,提升管理者的决策能力与执行力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的领导力培训,帮助企业解决管理者在团队建设与执行力提升中的关键问题。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,确保信息流畅,增强团队协作与执行力。
  • 缺乏凝聚力

    通过建立共同的价值观与愿景,提升团队成员的归属感与凝聚力。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励策略,增强团队成员的内驱力,提高工作积极性。
  • 变革抵触情绪

    掌握应对变革的领导策略,帮助团队成员适应变化,积极参与变革过程。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定技巧,确保团队目标清晰可行,推动团队朝着共同目标前进。
  • 心理需求忽视

    洞悉团队成员的内在需求,增强管理者与员工之间的信任与合作。
  • 决策失误

    通过数据分析与反馈机制,提升管理者的决策能力,确保战略方向的科学性。
  • 缺乏创新能力

    培养团队的创新思维与实践能力,鼓励团队成员勇于挑战现状,推动业务发展。
  • 执行力不足

    通过制定清晰的行动计划与反馈机制,确保战略目标的落地与执行,提升团队的整体绩效。

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