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彭远军:领导力提升|激活团队潜能,塑造卓越领导者

借助詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的领导力研究成果,系统性地提升管理者的影响力和领导力素养。从心理学出发,帮助企业克服管理难题,营造信任与合作的团队氛围,促进员工积极性与归属感。适合中高层管理者,助力企业文化建设与战略实施落地。

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曹大嘴老师
  • 心理学融合多种心理学理论,为领导力修炼提供科学依据,帮助管理者理解团队成员的内在需求与行为动机。
  • 信任建立信任是影响力的基础,通过有效沟通和透明度来增强团队的凝聚力与执行力。
  • 激励通过个性化激励与认可,激发团队成员的潜力,提升团队的主动性与创造力。
  • 价值观明确个人与团队的价值观,确保行动与价值观一致,为团队树立榜样,增强团队协作。
  • 实战提供丰富的案例分析与实践演练,确保管理者在实际工作中能够灵活运用所学知识,提升领导力。

从心理学视角看领导力:五大关键词解析 通过针对领导力的心理学分析,梳理出提升领导力的五个关键要素,帮助管理者更好地理解和实践领导力行为,以实现个人与组织的双重成长。

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领导力提升的九大核心要素

通过九个关键要素的深入剖析,帮助管理者全面理解领导力的构成,掌握提升领导力的有效方法与实践技巧,使领导力真正落地于团队管理中。
  • 自我觉察

    通过自我评估与反思,帮助管理者了解自身的优劣势,明确未来提升的方向与目标。
  • 价值观澄清

    引导管理者思考并明确个人与组织的价值观,以增强领导力的内在驱动力。
  • 团队激励

    通过心理学原理,探索如何有效激励团队成员,提升他们的工作积极性与团队凝聚力。
  • 信任建设

    强调信任在团队中的重要性,通过实践活动促进团队成员之间的信任关系。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与表现,促进成长与改进。
  • 行动计划

    制定可落地的行动计划,确保学习成果能够在实际工作中得到应用与落实。
  • 情境领导

    根据不同团队情况,灵活调整领导风格,以适应团队的需求与发展阶段。
  • 心理契约

    加强对团队成员心理期望的管理,促进团队成员的归属感与责任感。
  • 文化建设

    通过团队文化的塑造,营造积极向上的工作氛围,促进团队成员的共同成长与发展。

掌握领导力修炼的核心技能

通过深入学习与实践,学员将掌握领导力提升的关键技能,能够有效激励团队、增强信任、促进沟通,塑造企业文化,实现个人与团队的共同发展。
  • 提升影响力

    学习如何通过自身行为与价值观,提升个人在团队中的影响力,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 团队协作

    掌握促进团队协作与沟通的技巧,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 激励技巧

    学习个性化激励的方法,帮助团队成员找到内在动机,提升工作热情与成就感。
  • 反馈能力

    提高给予与接受反馈的能力,形成良好的沟通与成长氛围。
  • 价值观一致

    确保个人价值观与组织目标一致,从而在团队中树立榜样,推动团队发展。
  • 心理契约

    理解并管理团队成员的心理期望,促进团队的信任与合作。
  • 文化塑造

    学习如何营造积极的团队文化,增强团队成员的归属感与凝聚力。
  • 行动导向

    制定并执行明确的行动计划,确保所学知识能够在工作中落地生根。
  • 领导风格

    根据团队需要,灵活调整自己的领导风格,提升领导效果。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的领导力培训,帮助企业解决在管理过程中面临的各种挑战,提升团队执行力与企业文化建设。
  • 缺乏信任

    通过建立信任机制,增强团队成员之间的信任关系,改善团队氛围。
  • 激励不足

    采用多元化激励策略,激发团队成员的内在动机,提升工作积极性。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,促进信息流通。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 文化认同感低

    塑造积极的团队文化,增强团队成员对组织的认同感与归属感。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定,帮助团队成员清晰自己的工作方向与职责。
  • 领导力不足

    系统性提升管理者的领导能力,使其能够更有效地带领团队。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与成就感,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 创新能力不足

    激励团队成员的创造力与创新能力,推动团队持续发展与进步。

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