课程ID:31847

彭远军:利他思维|打破部门壁垒,实现高效协作与团队共赢

在企业管理中,如何平衡利己与利他,构建和谐的团队文化,是每位管理者必须面对的挑战。通过深度剖析稻盛和夫的管理哲学,结合心理学的实证研究,帮助企业克服组织内耗,实现跨部门的高效协作与共生思维。适合中层管理团队及核心职能部门,致力于提升管理者的职场幸福感与团队效能。

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曹大嘴老师
  • 利他思维通过利他思维的培养,帮助管理者突破自我中心的局限,促进团队成员之间的信任与合作,形成共同成长的文化氛围。
  • 心理学应用将多种心理学原理应用于管理实践中,提升管理者的自我觉察与情绪管理能力,从而改善团队沟通与协作效率。
  • 团队协作通过团队协作的实战演练,帮助学员掌握有效的沟通技巧与协作策略,提升团队整体的工作效能与幸福感。
  • 组织文化着眼于构建开放信任的组织文化,推动企业向着更加人性化与高效的方向发展,提升员工的归属感与幸福感。
  • 管理哲学结合稻盛和夫的经营哲学,探讨管理工作的深层意义,帮助管理者在复杂的工作环境中保持清晰的价值观与目标导向。

从利他思维到高效协作:企业管理的全新视角 本课程提供了一个系统化的方法论,帮助企业从利他思维出发,培养高效的团队协作能力。通过心理学的多维视角与实战案例分析,参与者将获得建立信任与合作的深刻洞察,推动企业内部的协同效应。

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从理念到实践:构建高效管理的关键要素

通过九个重点模块,帮助参与者在实践中真正掌握利他思维的精髓,并将其转化为实际的管理能力与团队效能。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的职责与挑战,增强自我认知,提升管理效能。
  • 自我觉察

    通过自我觉察的训练,提升管理者对自身情绪与行为的理解,从而更好地引导团队。
  • 利他主义

    深入探讨利他主义的价值观,帮助管理者在决策中兼顾团队与组织的整体利益。
  • 跨部门协作

    通过实际案例分析,识别跨部门协作中的障碍,探索有效的解决方案。
  • 同理心思维

    培养同理心思维,提升团队成员之间的理解与信任,促进和谐的工作氛围。
  • 积极心理学

    应用积极心理学的原理,帮助管理者提升工作中的幸福感与满足感。
  • 价值观引领

    以价值观引领管理实践,帮助管理者在复杂的工作环境中保持清晰的方向感。
  • 目标设定

    教授有效的目标设定技巧,帮助管理者制定既具挑战性又可实现的团队目标。
  • 持续反馈

    强调持续反馈的重要性,帮助团队成员及时调整方向,保持高效的工作状态。

掌握管理核心能力,提升团队协作效能

通过系统的学习与实践,参与者将具备提升管理能力与团队协作效能的多项关键技能,助力个人与团队的共同成长。
  • 自我管理能力

    提升自我管理能力,增强对自身行为与情绪的掌控力,从而更好地引导团队。
  • 情商提升

    通过情商提升训练,帮助管理者更有效地处理与团队成员的关系,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,促进团队成员之间的开放交流,提高工作效率。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法与技巧,增强团队的协作能力与战斗力。
  • 决策能力

    培养科学的决策能力,帮助管理者在复杂情况下做出理性的选择。
  • 目标管理

    掌握目标管理的有效策略,确保团队目标的达成与资源的最佳配置。
  • 心理安全

    构建心理安全的团队环境,鼓励成员自由表达观点,提升创新能力。
  • 文化塑造

    学习如何塑造积极向上的团队文化,增强团队成员的归属感与幸福感。
  • 利他实践

    通过利他实践的具体案例,帮助管理者在实际工作中践行利他思维。

破解管理难题,推动企业高效运转

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的常见问题,提升组织整体的运作效率。
  • 组织内耗

    识别并减少组织内耗,通过利他思维提升团队协作,形成合力。
  • 沟通障碍

    打破沟通障碍,帮助团队成员建立开放的沟通渠道,提升信息流动性。
  • 部门壁垒

    通过跨部门协作的培训,消除部门壁垒,实现资源的高效共享与利用。
  • 员工士气

    通过提升团队的幸福感与满足感,改善员工士气,增强工作积极性。
  • 决策失误

    通过科学的决策方法,减少决策失误,提高决策的有效性与准确性。
  • 文化认同

    塑造开放信任的文化氛围,增强员工对企业文化的认同感与归属感。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰可行的目标,确保每位成员明确自己的职责与目标。
  • 变革抵抗

    通过心理学的应用,减少员工对变革的抵抗,增强变革的接受度与执行力。
  • 绩效低下

    通过团队建设与目标管理,提升团队的绩效,确保工作目标的达成。

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