课程ID:31845

彭远军:领导力课程|提升管理者影响力,塑造高效团队文化

在当今快速变化的商业环境中,管理者如何有效影响团队,提升团队凝聚力与业绩是企业面临的重要挑战。该课程结合心理学原理,传授实用的领导力修炼技巧,帮助管理者提升自身影响力,营造积极的团队氛围,满足团队成员的内在需求,最终实现团队目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 团队文化管理者通过塑造积极的团队文化,提升团队成员的归属感与价值感,促进团队整体的向心力与战斗力。
  • 影响力领导者的影响力不仅来源于职权,更在于人格魅力与沟通能力,帮助管理者有效引导团队成员朝着共同目标前进。
  • 心理契约深入理解团队成员的隐性期望,管理心理契约,提升团队信任度与工作满意度,减少内部摩擦与抵抗。
  • 积极心理学运用积极心理学原理,培养团队的积极情绪,创造幸福感与满足感,激发团队潜力,提升整体绩效。
  • 自我修炼管理者需不断进行自我反思与修炼,提升自身的领导风格与团队管理能力,以适应变化的市场需求。

领导力修炼全景:从自我提升到团队影响力 通过对领导力心理学、团队文化及管理实践的深入剖析,课程旨在帮助管理者从自我修炼入手,进一步提升团队的凝聚力和战斗力。围绕团队氛围、心理契约、影响力等方面展开,旨在构建一个高效、和谐的团队文化。

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深入聚焦:领导力修炼的九个关键要素

课程重点围绕领导力修炼的核心模块,通过系统的方法论帮助管理者厘清思路,从而更好地管理团队,提升业绩。
  • 积极团队氛围

    通过营造积极幸福的团队气氛,提升团队成员的归属感与价值感,促进团队的整体表现与和谐。
  • 心理契约管理

    帮助管理者识别团队成员的心理契约,妥善处理期望与现实之间的差距,建立信任与尊重的沟通环境。
  • 影响力提升

    通过有效的沟通与关系建立,增强领导者的影响力,促进团队成员的积极参与与贡献。
  • 情绪调适

    运用心理学工具帮助管理者调适自身和团队成员的情绪,创造一个健康的沟通氛围与合作环境。
  • 自我领导力

    强调管理者自我修炼的重要性,提升个人领导力风格,从而更有效地引导团队。
  • 团队动力

    通过激励机制与共同愿景的设定,激发团队成员的内在动力,提升团队的执行力与协作能力。
  • 心理需求洞察

    深入理解团队成员的内在需求,满足其心理期望,增强员工的工作满意度与忠诚度。
  • 沟通技巧

    强化管理者在职场中的沟通技巧,帮助解决团队内部的沟通障碍与摩擦,提升工作效率。
  • 持续学习

    鼓励管理者持续学习与实践,适应不断变化的市场环境,提升自我的管理能力与战略思维。

管理者成长的九大成果

通过系统的学习与实践,管理者将收获一系列可落地的成果,提升自身的管理能力和团队的整体绩效。
  • 改善团队情绪

    有效改善团队成员的负面情绪,建设积极向上的团队文化,提升整体士气。
  • 增强归属感

    提高员工对组织的归属感,让团队成员感受到自己的价值与成就,促进团队的稳定性。
  • 激发团队能量

    激励团队成员的内在动力,提升其参与度与创造力,形成强大的团队合力。
  • 提升影响力

    通过有效的沟通与关系管理,增强管理者在团队中的影响力,提升领导效果。
  • 文化建设

    在团队中建立积极的文化氛围,促进成员间的信任与协作,提升团队的整体绩效。
  • 灵活应变

    提高管理者应对复杂情况的能力,培养灵活的思维与解决问题的能力。
  • 心理洞察

    增强管理者对团队成员心理需求的洞察力,帮助满足其期望与需求,提升团队满意度。
  • 持续改进

    鼓励管理者在实践中不断学习与改进,提升自身的领导能力与管理水平。
  • 团队协同

    促进团队成员之间的协同合作,形成共同的目标感与使命感,提升团队的凝聚力。

解决企业管理的九大痛点

课程针对企业在管理过程中常见的挑战,提供有效的解决方案,帮助企业提升管理效能与团队表现。
  • 团队士气低落

    通过改善团队氛围与情绪管理,提升团队的整体士气,激发成员的工作热情。
  • 沟通障碍

    解决团队内部的沟通不畅问题,建立开放的沟通环境,促进信息的共享与传递。
  • 缺乏归属感

    增强团队成员对组织的归属感与认同感,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 信任危机

    通过心理契约管理与有效沟通,建立团队内部的信任关系,减少矛盾与冲突。
  • 团队执行力不足

    通过激励机制与目标设定,提升团队的执行力与效率,确保战略目标的实现。
  • 员工流失率高

    通过满足员工的内在需求与心理期待,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 管理者影响力不足

    帮助管理者提升自身的影响力,增强其在团队中的领导地位与说服力。
  • 团队文化缺失

    建立积极的团队文化,促进团队内部的认同感与归属感,提升团队的凝聚力。
  • 适应变化的能力不足

    培养管理者应对快速变化的市场环境的能力,提升其灵活性与适应性。

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