课程ID:31844

彭远军:团队建设培训|提升影响力,构建和谐高效团队关系

在职场中,管理者常面临无意识的职场霸凌,影响团队士气和工作效率。通过本课程,管理者能够深入理解心理学在团队管理中的应用,提升自身的领导力,打造开放、信任的沟通氛围,创造积极向上的团队文化,激发团队潜能,实现高效协作与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用运用心理学理论与实证研究,帮助管理者理解团队成员的心理需求,构建有效沟通与信任关系。
  • 团队文化塑造积极向上的团队文化,通过感恩、忠诚等文化元素,提升团队成员的归属感与幸福感。
  • 情绪管理掌握情绪调适技巧,改善团队成员的负面情绪,营造轻松愉悦的工作环境。
  • 领导力提升通过自我反思与实战演练,提升领导者的影响力与领导风格,激励团队成员共同成长。
  • 沟通技巧学习建设性沟通方法,减少误解与冲突,提升团队协作效率。

心理学赋能:构建积极团队文化的关键 通过心理学的视角,帮助管理者识别和避免职场霸凌行为,以建立幸福和谐的团队氛围。课程涵盖团队沟通、情绪管理、领导力塑造等多个维度,旨在提升管理者的领导能力与团队的凝聚力。

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全方位提升团队管理能力,避免职场霸凌的有效策略

通过深入学习,管理者将掌握避免职场霸凌的策略与方法,提升团队的整体工作氛围与绩效。
  • 职场霸凌识别

    了解职场霸凌的表现形式与影响,提升管理者对潜在问题的敏感度,促进健康的团队氛围。
  • 建设幸福文化

    学习如何营造积极的团队文化,增强团队成员的归属感与使命感,提升整体团队凝聚力。
  • 有效沟通

    掌握沟通的艺术,学习如何通过建设性对话,减少冲突与误解,增强团队协作。
  • 情绪调适

    学习情绪管理技巧,帮助团队成员管理情绪,提高职场幸福感,增强工作积极性。
  • 领导风格塑造

    通过自我反思与反馈,提升个性化领导风格,激励团队成员共同奋斗与成长。
  • 同理心提升

    培养同理心,理解团队成员的情感需求,建立更为良好的沟通与信任关系。
  • 心理契约管理

    学习如何管理心理契约,确保团队成员的期望与组织目标一致,减少因期望不符而导致的冲突。
  • 团队能量激发

    通过激励与关怀,激发团队成员的内在动力,促进团队的积极参与与贡献。
  • 自我领导力提升

    关注自身的领导方式与风格,持续提升自我领导力,成为团队成员的引导者与支持者。

修炼领导力,塑造高效团队的核心能力

通过系统学习,管理者将掌握提升团队文化、改善员工关系及激励团队成员的实用技能。
  • 积极沟通

    掌握有效沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队的协作能力。
  • 情绪管理

    学会调适自身与团队成员的情绪,营造积极向上的工作氛围。
  • 团队文化建设

    通过实践,构建信任与支持的团队文化,提高团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力发展

    不断提升自身的领导能力,成为团队成员心中的榜样与引导者。
  • 同理心培养

    增强对团队成员心理需求的理解,提升团队内部的信任与支持。
  • 心理契约管理

    学会管理团队成员的心理契约,确保组织目标与成员期望的一致性。
  • 激励技巧

    掌握激励团队成员的技巧,调动其工作热情与创造力。
  • 团队能量激发

    通过关怀与支持,激发团队整体能量,提升工作效率。
  • 自我反思能力

    提升自我反思能力,持续优化自身的管理风格与策略。

解决职场管理难题,提升团队运营效率

通过系统的培训与实践,管理者能够有效解决职场中的各种难题,提升团队的整体运营效率。
  • 职场霸凌

    识别并避免职场霸凌行为,减少其对团队的负面影响,提升团队士气。
  • 沟通障碍

    解决沟通中的障碍与误解,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 情绪问题

    通过情绪管理,减少负面情绪对团队工作的影响,提升团队的工作幸福感。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队活动,提升团队的凝聚力与向心力,增强团队的合作精神。
  • 领导力缺乏

    提升管理者的领导能力,帮助他们更好地引导与激励团队成员。
  • 心理契约失调

    通过有效管理心理契约,确保团队成员的期望与组织目标一致,减少冲突。
  • 团队士气低落

    通过激励与关怀,提升团队士气,增强团队成员的工作热情。
  • 绩效管理困难

    通过心理学视角,优化绩效管理方法,提高管理者的管理效率。
  • 团队成员流失

    通过关注成员的心理需求,增强其信任感与归属感,减少人员流失。

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