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彭远军:领导力提升|重塑团队文化,唤醒潜能,抵御职场霸凌

在职场中,如何发挥领导者的非职权影响力,构建和谐的团队氛围,激发员工潜能,是当今管理者的紧迫课题。通过心理学视角,帮助管理者识别职场霸凌现象,建立信任与沟通,提升团队凝聚力,塑造积极的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用将心理学的核心理论与实践相结合,帮助管理者更好地理解团队成员的内心需求,建立良好的沟通与信任关系。
  • 职场霸凌识别深入探讨职场霸凌的各类表现,帮助管理者识别潜在的职场霸凌行为,提升团队的心理安全感与幸福感。
  • 团队文化建设通过积极情绪的塑造与团队氛围的营造,提升团队的凝聚力与战斗力,实现共同目标。
  • 情绪管理技巧学习有效的情绪调适方法,帮助管理者在压力与挑战中保持冷静,促进团队的和谐与稳定。
  • 领导力风格塑造识别与修炼适合自身的领导风格,激发团队成员的潜能,提升整体管理效能。

从心理学视角看领导力的全面提升 通过心理学的多维视角,课程涵盖领导心理学、管理心理学、社会心理学等领域,帮助管理者全面提升领导力,塑造积极的团队文化,激发员工的内在动能与归属感。

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全面提升领导力,激活团队潜能的九大要点

通过九个核心要点,系统梳理领导力提升的关键环节,帮助管理者在复杂的职场环境中有效应对挑战,塑造积极的团队文化。
  • 职场霸凌现象分析

    揭示职场霸凌的多样性与隐蔽性,帮助管理者理解其对团队健康的影响,提升敏感度与应对能力。
  • 积极情绪塑造

    学习如何通过积极的情绪管理,营造团队的幸福文化,提升团队成员的归属感与满意度。
  • 沟通与信任建立

    掌握有效沟通技巧,构建信任基础,减少团队内部的冲突与误解。
  • 领导风格自我反思

    鼓励管理者自我反思领导风格,识别并调整不适应团队的管理方式。
  • 团队激励策略

    探索适合团队的激励机制,激发员工的内在动机,提升工作效率。
  • 心理契约管理

    关注员工的心理期望,通过有效的心理契约管理,确保团队目标的一致性与执行力。
  • 情绪调适方法

    学习实用的情绪调适方法,帮助管理者在压力环境中保持理智与冷静。
  • 冲突处理技巧

    掌握处理职场冲突的技巧,促进团队的和谐与合作。
  • 长期文化建设

    强调团队文化的长期建设,帮助管理者树立持续发展的理念。

修炼领导力,提升团队战斗力的九大收获

通过系统学习与实践,管理者将收获九大核心能力,帮助提升个人及团队的整体管理效能与工作满意度。
  • 增强团队凝聚力

    通过积极情绪的塑造,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队整体的凝聚力。
  • 有效识别职场霸凌

    掌握职场霸凌的识别与应对技巧,维护团队的心理安全与和谐氛围。
  • 提升沟通能力

    学习高效的沟通方式,减少误解与冲突,建立良好的职场关系。
  • 自我领导力提升

    修炼自我领导力风格,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 增强情绪管理能力

    提升情绪调适与管理的能力,帮助管理者在高压环境下保持冷静与理智。
  • 构建积极的团队文化

    通过积极文化的建设,提升团队的工作满意度与幸福感。
  • 强化心理契约意识

    关注员工的心理需求,增强团队的执行力与目标一致性。
  • 冲突解决能力

    掌握处理职场冲突的技巧,提升团队的协作能力与执行力。
  • 长期文化建设的策略

    树立长期团队文化建设的理念,帮助管理者在日常管理中坚持落实。

破解职场难题,提升组织管理能力的九大解决方案

通过系统的学习与实践,帮助企业解决职场中的各类问题,提升整体管理效能与团队凝聚力。
  • 职场霸凌识别与应对

    提供职场霸凌的识别与应对策略,帮助管理者维护团队的心理健康。
  • 提升员工归属感

    通过积极文化的建设与心理契约的管理,提升员工对组织的认同感与归属感。
  • 沟通障碍解决

    帮助管理者识别并解决沟通中的障碍,建立开放的沟通渠道,提升团队合作。
  • 情绪管理能力不足

    提供实用的情绪管理技巧,帮助管理者在高压环境中有效应对情绪挑战。
  • 团队文化薄弱

    通过系统的文化建设策略,帮助企业增强团队的凝聚力与向心力。
  • 冲突频发

    提供冲突处理的技巧,帮助管理者减少职场冲突,提高团队的协作效率。
  • 领导风格不清晰

    帮助管理者识别并调整领导风格,提升领导效能与团队满意度。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制,促进员工的积极性与创造力,提升工作效能。
  • 缺乏长期发展视野

    帮助管理者树立长期文化建设的理念,促进团队的持续发展与成长。

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