课程ID:31844

彭远军:企业内训|提升领导力,消除职场霸凌,构建和谐团队

在职场中,如何有效避免职场霸凌、提升团队凝聚力和员工的归属感,是每位管理者当今面临的重要课题。通过心理学与管理学的深度结合,课程将帮助中高层管理者掌握消除职场霸凌的策略与方法,激发团队潜能,营造积极的工作氛围。

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曹大嘴老师
  • 心理学课程将心理学核心理论应用于管理实践,帮助管理者理解团队成员的心理需求与行为动机,提升其领导力与情商。
  • 团队文化创建积极的团队文化,强调信任与开放的交流氛围,促进团队成员之间的相互理解与支持,增强团队凝聚力。
  • 情绪管理教会管理者如何识别和调节自身及下属的情绪,避免职场霸凌,提升团队士气与工作效率。
  • 有效沟通通过技巧与策略的学习,提升管理者的沟通能力,确保信息的准确传递与情感的有效表达。
  • 领导风格帮助管理者识别并调整个人领导风格,塑造以关爱和支持为核心的领导方式,激励团队成员积极参与。

塑造和谐团队的领导力修炼 紧扣职场霸凌与团队氛围,课程聚焦于提升管理者的领导力,帮助其理解职场心理学的核心概念,掌握建立信任、沟通与合作的有效方法,为企业的持续发展奠定坚实基础。

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构建和谐团队的关键要素

通过系统化的理论与实践,课程重点聚焦于职场霸凌的识别与预防,以及如何通过有效的领导力提升团队的整体绩效。
  • 职场霸凌识别

    深入探讨职场霸凌的表现形式,帮助管理者识别潜在的霸凌行为,并制定应对策略。
  • 心理安全感

    创建心理安全的工作环境,使团队成员可以自由表达意见与建议,提升团队创新力。
  • 团队沟通技巧

    通过案例分析与角色扮演,提升团队内部沟通的有效性,减少误解与冲突的发生。
  • 情绪智力

    培养管理者的情绪智力,帮助其更好地理解和管理自我及下属的情绪,增强团队的情感连接。
  • 领导力提升

    教授多种领导风格与策略,帮助管理者找到适合自己的领导方式,提升团队的执行力与效率。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过互动与合作练习,提升团队的协作能力与目标一致性。
  • 文化建设

    指导管理者在团队中建设积极的文化氛围,促进团队成员的归属感与参与感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,增强团队的适应能力。
  • 心理契约管理

    帮助管理者理解并管理心理契约,提升员工对组织的忠诚度与满意度。

提升领导力与团队管理能力

通过系统学习,管理者将获得一套可操作的工具与方法,以提升自身的领导力和团队管理能力,构建幸福与和谐的工作环境。
  • 领导力提升

    掌握多种领导风格与技巧,提升个人影响力,激励团队成员。
  • 团队氛围改善

    通过情绪管理与沟通技巧,营造积极的团队氛围,减少职场冲突。
  • 心理安全感

    创建心理安全的环境,使团队成员能自由表达,增强创新能力。
  • 有效沟通

    提升沟通技巧,确保信息的准确传递与情感的有效表达。
  • 团队文化建设

    帮助团队建立积极的文化,增强成员之间的信任与支持。
  • 情绪智力提升

    培养情绪智力,改善自我与下属的情绪管理能力。
  • 团队协作能力

    通过互动练习提升团队协作能力,增强任务的完成效率。
  • 反馈机制建立

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的自我反思与成长。
  • 心理契约管理

    帮助管理者理解并管理心理契约,提升员工的忠诚度与满意度。

解决职场中的管理难题

针对职场中普遍存在的管理问题,课程提供一系列解决方案,帮助企业构建和谐的工作环境,提升团队整体效率。
  • 职场霸凌

    帮助管理者识别并有效应对职场霸凌行为,营造安全、和谐的工作环境。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,解决团队沟通中的障碍,减少误解与冲突。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队活动,增强团队凝聚力,提升成员之间的信任与合作。
  • 情绪管理问题

    教授情绪管理技巧,帮助管理者有效调节自身及下属的情绪,提升团队士气。
  • 领导风格不当

    帮助管理者识别并调整个人领导风格,塑造适合团队的领导方式。
  • 员工流失

    通过增强员工的归属感与成就感,减少员工流失率,提升团队的稳定性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进成员之间的学习与成长,提升团队的适应能力。
  • 缺乏心理契约管理

    帮助管理者理解心理契约的内涵,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 团队沟通不畅

    通过培训提升团队沟通能力,确保信息的快速传递与共享。

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