课程ID:31840

彭远军:中高层管理课程|提升领导力,激活团队潜能,构建高效管理文化

在瞬息万变的商业环境中,管理者需要超越传统的权力控制,掌握影响力与团队建设的艺术。通过丰富的心理学理论与实践,帮助管理者识别团队成员的内在需求,提升团队的凝聚力与执行力,从而在组织中形成积极向上的文化氛围,推动业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 内在动机激发通过深入剖析自我动机,帮助管理者找到内在驱动力,提升自我激励能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 高效沟通技能掌握非暴力沟通技术,减少团队内耗,提升沟通效率,推动团队协作与信息共享。
  • 团队关系建设通过性格分析与沟通矩阵,促进团队成员之间的理解与信任,营造和谐的工作氛围。
  • 积极心理学应用运用积极心理学的方法,提升团队成员的幸福感与归属感,激发团队的内在能量。
  • 心理契约管理识别并满足团队成员的心理期待,建立信任与尊重的团队氛围,减少应激反应,提高团队稳定性。

领导力修炼的关键要素:从内在驱动到外在影响 课程聚焦于影响力的核心,结合心理学与管理学的前沿理论,系统构建中高层管理者的领导力修炼框架。通过内在动机激发、有效沟通、团队关系建设和心理契约管理等模块,帮助管理者在实践中提升自身领导力,带领团队实现卓越目标。

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九大核心模块,构建全方位领导力

课程将通过九个核心模块,系统性地提升管理者的领导力。从内在动机的觉察到外在沟通的实操,帮助管理者建立起一套完整的领导力体系,推动团队的持续发展。
  • 内在动机激发

    通过自我觉察与心理理论的结合,帮助管理者发现并激发自己的内在动机,形成自我驱动的领导风格。
  • 职场沟通技巧

    学习有效沟通的技巧,减少误解与冲突,提升团队成员之间的信息流通与合作效率。
  • 团队氛围营造

    通过积极的情绪管理与心理学技术,营造一个开放、信任、支持的团队环境,提升团队的整体幸福感。
  • 心理契约管理

    识别团队成员的未说出期望,构建与团队成员的心理契约,增强团队的凝聚力与忠诚度。
  • 领导风格塑造

    帮助管理者识别并发展适合自己的领导风格,激励团队发挥各自优势,提升整体绩效。
  • 冲突解决策略

    提供有效的冲突解决方案,帮助管理者在面对团队冲突时采取建设性措施,促进团队的和谐。
  • 情绪智力提升

    通过情绪智力的训练,帮助管理者更好地理解和管理自己的情绪以及团队成员的情绪。
  • 目标设定与执行

    教授科学的目标设定与执行方法,确保团队目标的达成与绩效的提升。
  • 团队合作与协同

    通过团队建设活动与实践,提升团队合作意识,增强团队成员之间的协同作战能力。

全面提升领导力,激发团队潜能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列可操作的技能与策略,全面提升自身的领导力,进而激发团队的潜能与创造力,推动组织的高效运作。
  • 自我激励能力

    培养自我激励的能力,帮助管理者在压力环境中保持高效能和积极性。
  • 沟通能力提升

    掌握高效沟通技巧,促进团队成员之间的有效交流,减少潜在冲突。
  • 团队信任构建

    通过建立信任关系,增强团队的凝聚力,提升团队整体的执行力与士气。
  • 情绪管理技能

    提高情绪管理能力,帮助管理者有效应对工作中的各种情绪挑战。
  • 目标导向思维

    培养目标导向的思维方式,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 积极文化塑造

    通过积极心理学的应用,塑造组织内积极向上的文化氛围,提高员工的归属感。
  • 冲突处理能力

    学习冲突处理技巧,帮助管理者在团队中有效化解矛盾,促进和谐氛围。
  • 有效反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员彼此学习与成长,提升整体绩效。
  • 领导力风格塑造

    发展适合自身特点的领导风格,增强管理者的影响力与号召力。

助力企业解决管理难题,提升团队效能

通过系统的课程设计,帮助企业管理者解决在实际工作中面临的各种管理难题,推动团队效能的全面提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队关系建设,提升团队的凝聚力与协作能力,减少内耗。
  • 沟通障碍

    解决团队中普遍存在的沟通障碍,提升信息流通效率,促进团队合作。
  • 员工流失率高

    通过满意度提升与心理契约管理,降低员工流失率,提高员工的忠诚度。
  • 管理者缺乏影响力

    提升管理者的影响力与领导力,帮助其更好地带领团队达成目标。
  • 团队情绪低落

    通过积极心理学的应用,改善团队的消极情绪,营造积极向上的工作氛围。
  • 目标不清晰

    帮助团队设定明确的目标,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理策略,帮助团队在面对冲突时采取建设性措施。
  • 缺乏归属感

    通过改善团队文化与氛围,提升员工的归属感与价值感。
  • 执行力不足

    通过目标导向与反馈机制,提升团队的执行力,确保战略落地。

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