课程ID:31440

王建华:人力资源技能|提升管理者实战能力,助力企业人才供应链优化

通过现代人力资源管理理念和实战工具,帮助企业应对人才供应链中的选、育、用、留等挑战。课程将结合丰富案例与实操训练,确保学员在现场即可掌握核心技能,提升人力资源管理的专业水平,为企业发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 人才选拔深入探讨选人标准与方法,通过冰山模型和行为面试法,确保选出符合企业文化与岗位要求的人才。
  • 员工培训结合实际案例,传授有效的培训方法,助力员工在工作中不断成长,为企业提供可持续的人才支持。
  • 绩效管理全面解析绩效工资的设计与实施,帮助企业制定合理的激励机制,提高员工的工作积极性与效率。
  • 薪酬设计系统讲解薪酬结构设计与管理原则,帮助企业优化薪酬体系,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 员工关系聚焦员工招聘与关系管理,提供实用的风险防范技巧,确保企业在用人过程中合规且顺畅。

优化人才供应链,打造高效人力资源管理 课程围绕现代人力资源管理的理念展开,涵盖人才选拔、培训、使用与留存等关键环节。通过案例分析与工具使用,帮助企业构建高效的人才供应链,确保在激烈的市场竞争中稳步前行。

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从选人到留人,构建全面的人力资源管理体系

课程内容涵盖人力资源管理的各个核心环节,通过理论与实践结合的方式,帮助学员深入理解并掌握人力资源管理的实战技能。
  • 现代人力资源管理趋势

    了解人力资源管理的发展历程及其在企业战略中的重要地位,提升管理者的前瞻性思维。
  • 高效招聘技巧

    掌握多种招聘技巧与工具,确保招聘过程的高效与精准,选拔出最佳候选人。
  • 薪酬体系构建

    学习薪酬管理的原则与实操,帮助企业设计出适合自身发展的薪酬结构。
  • 绩效体系设计

    通过案例分析,帮助学员理解如何有效设计与实施绩效管理,提升团队整体绩效。
  • 劳动风险防范

    识别并应对招聘、试用期及离职过程中的潜在风险,确保企业人力资源管理的合规性。
  • 员工关系管理

    强化员工关系的维护与管理技巧,提高员工的满意度与留存率。
  • 实战模拟演练

    通过情境模拟和小组讨论,提升学员的实战能力与团队协作能力。
  • 案例分享

    结合成功企业的案例,分析其在人力资源管理上的成功经验与教训,帮助学员获得启发。
  • 角色与责任

    明确人力资源管理者在企业中的角色与责任,提升其在团队中的影响力与决策能力。

掌握人力资源管理,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握现代人力资源管理的核心技能,能够灵活应对企业在人才管理中的各种挑战,提升整体管理水平。
  • 人才选拔技巧

    学会科学的人才选拔标准与方法,提升招聘的有效性与精准性。
  • 高效培训方法

    掌握员工培训的实用技巧,提升员工的职业技能与素质。
  • 绩效管理能力

    能够设计并实施有效的绩效管理体系,提升团队业绩。
  • 薪酬管理技能

    掌握薪酬设计与管理的关键要素,确保薪酬体系的合理性与竞争力。
  • 劳动法律知识

    了解相关劳动法规,提升管理者在人力资源管理中的合规性。
  • 员工关系处理

    提升员工关系管理的能力,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 风险识别与应对

    提高对人力资源管理中风险的识别能力,制定应对策略。
  • 实战演练能力

    通过模拟演练,提升在实际工作中处理人事问题的能力。
  • 案例分析能力

    通过对优秀案例的分析,提高解决复杂人力资源问题的能力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实战训练,帮助企业管理者破解人才选拔、培训、激励与留存等方面的难题,提升整体管理效能。
  • 选才难题

    帮助企业建立科学的人才选拔标准,解决选人过程中的主观性与盲目性。
  • 培训效果不佳

    提供实用的培训方法与工具,提升培训的针对性与有效性。
  • 薪酬不合理

    优化薪酬设计,确保薪酬体系的公平性与激励性,提升员工满意度。
  • 绩效管理难

    通过系统化的方法,帮助企业建立完善的绩效管理体系,提升绩效考核的科学性。
  • 劳动风险高

    识别招聘、试用期及离职过程中的风险,提供应对策略,确保合规性。
  • 员工流失率高

    通过有效的员工关系管理,减少流失率,提升员工的忠诚度。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,增强团队合作与协调能力。
  • 缺乏系统性

    建立系统化的人力资源管理流程,确保各个环节的高效运作。
  • 实操经验不足

    通过实战演练与案例分析,增强学员的实操能力与应变能力。

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