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王建华:人力资源课|构建高效人才管理体系,破解企业绩效管理难题

通过深入解析胜任力模型与KPI管理,帮助企业有效识别人才,提升绩效,解决管理者在绩效考核中的困惑与挑战。结合案例分析与情景演练,提供实用的工具与方法,助力企业实现员工价值最大化与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型通过定义和应用胜任力模型,企业能够精准识别所需人才,明确招聘与选拔标准,从而提升团队整体素质与工作效率。
  • 敏捷建模敏捷建模方法通过高管与员工访谈,帮助企业快速响应变化,构建符合实际需求的胜任力模型,提升人才管理的灵活性与有效性。
  • KPI管理KPI管理通过科学的目标设置与绩效考核,确保企业在战略执行中能够量化员工贡献,促进组织目标与个人目标的有效对接。
  • 绩效考核面谈有效的绩效考核面谈不仅是反馈的过程,更是提升员工工作积极性与满意度的关键环节,帮助管理者解决考评中的挑战与不满。
  • PDCA循环通过PDCA循环方法,系统化绩效管理的实施,确保每个环节都能有效反馈与调整,从而实现持续改进与效能提升。

系统构建绩效管理与胜任力体系 该内容涵盖胜任力模型的构建、敏捷建模的应用、KPI绩效管理的设计与实施,帮助企业在复杂环境中实现人才的价值最大化与绩效的可持续提升。

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九步打造绩效管理闭环,提升组织执行力

通过九个核心模块,帮助企业在绩效管理上形成闭环,确保从目标设定到绩效考核的每一个环节都能有效衔接,实现管理的高效与透明。
  • 人才定义与胜任力模型

    明确人才的定义与胜任力模型,帮助企业在招聘与选拔中找到合适的人才,提升整体团队素质。
  • 敏捷建模方法

    运用敏捷建模的技术,通过访谈与工作坊,快速构建符合企业需求的胜任力模型,提升人才管理灵活性。
  • PDCA绩效管理

    通过PDCA循环,确保绩效管理的各个环节都能有效实施,帮助企业实现持续的绩效改进。
  • 关键绩效目标的制定

    科学制定员工的关键绩效目标,确保每个员工的工作与企业目标高度一致,提升整体绩效。
  • 绩效考核与面谈技巧

    掌握有效的绩效考核面谈技巧,提升员工对考核结果的认同感,促进沟通与反馈的有效性。
  • 考核指标的分解与量化

    通过分解与量化KPI指标,确保考核标准的公平性与透明度,降低管理者在考核中遇到的困难。
  • 绩效管理痛点分析

    识别并分析企业在绩效管理中常见的痛点,提供切实可行的解决方案,提升管理效果。
  • 团队合作与胜任力

    通过团队合作的胜任力解码,提升团队整体协作效能,构建高效的工作氛围。
  • 案例分享与实践

    通过实际案例的分享,帮助企业管理者更好地理解绩效管理的应用与执行,促进理论与实践的结合。

掌握绩效管理核心能力,提升企业竞争力

通过系统的学习,企业管理者将掌握绩效管理的核心技能与方法,提升团队执行力与市场竞争力。
  • 胜任力模型应用

    掌握胜任力模型的构建与应用,提升人才选拔与培养的科学性与有效性。
  • 敏捷建模技能

    学会敏捷建模的方法与技巧,快速应对市场变化,提升人才管理的灵活性。
  • KPI设定能力

    掌握KPI的科学设定与分解方法,确保每个员工的工作目标与企业战略高度一致。
  • 绩效面谈技巧

    提升绩效考核面谈的技巧,增强员工的参与感与认可度,促进团队合作。
  • PDCA实施能力

    通过PDCA循环的实施,确保绩效管理的有效性与持续改进,推动企业向高效发展转型。
  • 数据分析能力

    提升对业绩数据的分析能力,帮助管理者做出更科学的决策与调整。
  • 团队激励机制

    构建合理的团队激励机制,提升员工的工作积极性与整体绩效。
  • 绩效管理工具使用

    掌握各类绩效管理工具的使用方法,提升管理的专业性与效率。
  • 解决管理痛点

    识别并解决企业在绩效管理中的痛点,确保管理流程的高效运作。

破解企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实战应用,帮助企业管理层解决在绩效管理中遇到的各种难题,提升组织整体效能。
  • 绩效考核不公

    识别并解决绩效考核中存在的公正性问题,确保考核结果的客观性与公信力。
  • 员工怨言

    通过有效的沟通与面谈技巧,缓解员工对绩效考核的不满与怨言,提升团队士气。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在绩效管理中的角色与职责,确保各环节的有效衔接与执行。
  • 目标设定不清晰

    通过科学的目标设定方法,确保员工的工作目标明确、可量化,提升执行效率。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时了解自己的绩效表现,促进持续改进。
  • 团队协作不足

    通过胜任力模型的解码与应用,提升团队协作能力,构建高效的工作氛围。
  • KPI设计不合理

    识别并优化KPI设计中的问题,确保考核指标的合理性与科学性。
  • 组织与员工考核脱节

    通过系统的管理机制,确保组织考核与员工考核的一致性,提升整体绩效。
  • 绩效管理系统不完善

    完善绩效管理系统,确保各个环节的有效实施与反馈,提升管理效率。

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