课程ID:31413

王建华:高潜能人才|打破人才瓶颈,打造企业持续竞争优势

在当今竞争激烈的商业环境中,如何快速识别和培养企业的高潜能人才成为企业发展的重中之重。通过系统化的人才盘点与发展方法,帮助企业建立有效的继任计划,确保在关键岗位上拥有合适的领导人才,从而提升整体组织能力与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过科学的方法对组织内部潜在领导者进行系统评估,明确人才现状与发展需求,推动战略落地。
  • 继任计划建立完善的继任管理系统,确保关键岗位持续有序接班,降低因岗位空缺导致的业务风险。
  • 胜任力模型构建关键岗位的胜任力标准,帮助企业识别和培养符合岗位要求的高潜能人才。
  • 高潜人才识别运用科学测评工具,全面评估员工的潜力因素,精准识别企业内部的高潜能人才。
  • 人才发展规划为高潜能人才制定个性化的发展计划,确保其在组织中得到有效培养与成长。

高效人才培养机制:从战略到执行的闭环管理 在企业高速发展的过程中,人才培养往往无法跟上业务需求,导致高潜能人才的流失与关键岗位的空缺。通过本课程,学员将掌握人才盘点与企业战略结合的核心方法,构建内部人才梯队,确保企业在竞争中始终保持领先。

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从人才识别到发展,构建企业领导力的全流程

本课程通过九大核心模块,帮助企业全面理解和掌握高潜能人才的识别与发展方法,确保人才战略与业务目标紧密结合,提升组织整体竞争力。
  • 战略与人才的结合

    分析企业战略与人才发展的关系,确保人才培养方向与公司目标一致,推动战略落地。
  • 组织能力优化

    通过人才盘点,优化组织结构与流程,提升整体业务运营效率,增强组织灵活性。
  • 关键岗位识别

    明确关键岗位的标准与要求,制定相应的人才培养路径,确保关键人才的有效引进与留存。
  • 人才测评工具

    引入多种测评工具,对员工进行全面评估,提升人才识别的准确性与科学性。
  • 校准会议的实施

    通过人才盘点校准会议,确保各层级对人才评估结果达成共识,为后续的人才发展提供依据。
  • 发展计划输出

    为高潜人才制定详细的发展计划,使其在组织中得到系统的成长与锻炼。
  • 团队合作与沟通

    提升团队成员间的沟通与协作能力,推动组织内人才的共同成长与发展。
  • 案例分析与实操

    通过真实案例的分析与模拟演练,将理论知识与实际操作结合,提高学员的实战能力。
  • 反馈与持续改进

    建立人才培养的反馈机制,不断优化人才发展过程,确保培养计划的有效性与适应性。

全面提升高潜能人才的识别与培养能力

通过系统的学习与实践,学员将提升在人才识别、培养及发展方面的能力,确保企业在竞争中不落下风。
  • 掌握人才盘点方法

    学会如何有效开展人才盘点,评估当前人才状况,为战略决策提供支持。
  • 构建继任管理体系

    能够设计并实施企业内部的继任管理系统,确保关键岗位的接班人选得当。
  • 设计胜任力模型

    学会为关键岗位构建胜任力模型,明确人才培养的目标与方向。
  • 识别与评估高潜人才

    掌握高潜人才的识别方法与评估工具,确保人才储备的高质量。
  • 制定发展规划

    能够为高潜人才量身定制发展计划,帮助其在组织中快速成长。
  • 有效组织校准会议

    学会组织人才盘点校准会议,确保人才评估结果的透明与公正。
  • 提升团队沟通能力

    增强团队成员间的沟通与协作,推动协同工作与共同发展。
  • 案例实操能力

    通过案例分析与模拟演练,提升学员的实操能力与应对复杂情况的能力。
  • 建立反馈机制

    能够设计人才发展反馈机制,持续改进人才培养的策略与方法。

破解人才短缺与领导力不足的难题

该内训课程帮助企业识别并解决当前在高潜能人才培养过程中遇到的主要问题,确保组织在人才竞争中保持优势。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才储备机制,减少关键岗位空缺导致的业务中断风险。
  • 领导力缺失

    帮助企业识别并培养内外部的潜在领导者,确保领导力的持续传承与发展。
  • 发展路径不清晰

    为员工制定明确的发展路径,提升人才的留存率与满意度。
  • 继任计划缺乏

    建立系统的继任管理流程,确保关键岗位在人员更替时的平稳过渡。
  • 人才评估不准确

    引入科学的人才测评工具,提高人才识别的精准度与可靠性。
  • 组织能力不足

    通过优化组织设计与流程,提升整体组织的运营效率与灵活性。
  • 团队合作不畅

    增强团队成员之间的协作与沟通能力,提升团队整体执行力。
  • 缺乏实战体验

    通过案例分析与模拟演练,提升学员的实战能力与应变能力。
  • 反馈机制不完善

    建立人才培养的反馈与改进机制,确保人才发展策略的有效性。

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