课程ID:31376

王建华:HRBP培训|提升人力资源战略价值,助力企业可持续发展

在经济快速变化的今天,企业如何通过人力资源业务伙伴(HRBP)来获取竞争优势?这项培训将帮助管理层理解HRBP的关键职责与角色转变,如何与业务部门建立深厚的信任关系,最终推动企业的整体发展与战略执行。通过系统的学习与实践,掌握高效的人力资源管理技能,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解HRBP的多重角色及其在企业中的战略定位,明确其在业务发展中的重要性与价值。
  • 业务协同学习如何与业务部门建立有效的合作关系,洞察业务需求,促进人力资源支持的有效落地。
  • 人才发展掌握人才梯队建设与能力发展的策略,识别与培养高潜人才,为企业的长期发展提供支持。
  • 组织氛围探索如何营造积极健康的工作氛围,提高员工的敬业度与团队的整体绩效。
  • 绩效管理学习如何通过有效的绩效管理工具与方法,提升员工的工作效率,优化人力资源的配置与利用。

HRBP课程核心内容:解锁人力资源管理新视野 课程围绕HRBP的角色认知、业务协同、人才发展等关键要素展开,帮助企业培养具备战略视野的人力资源管理者。通过实战案例与最佳实践,掌握如何在复杂的商业环境中有效支持业务,推动组织的持续发展。

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九大核心模块,全方位提升HRBP能力

通过九个模块,系统解析HRBP在企业中的作用与实践,帮助人力资源管理者在复杂的商业环境中找到突破口,实现战略目标的有效落地。
  • HRBP的转型

    深入分析HRBP在企业转型过程中的重要性与职责,明确其在战略执行中的关键角色。
  • 业务深入

    学习如何深入业务,理解业务需求,以便更好地支持业务目标的实现。
  • 信任建立

    探讨如何与业务管理者建立深厚的信任关系,从而增强HRBP的影响力与支持能力。
  • 人力规划

    掌握基于业务目标的人力资源规划方法,确保人力资源配置与企业战略一致。
  • 效能提升

    通过分析与优化,提升员工的工作效能,降低人工成本,推动企业的可持续发展。
  • 人才管理

    学习如何识别与培养高潜人才,建立有效的人才发展体系,助力企业的长期竞争力。
  • 氛围营造

    探索如何通过有效的管理工具与方法,营造积极的工作氛围,提升团队的士气与绩效。
  • KPI管理

    掌握HRBP的关键绩效指标,确保人力资源管理的成果与企业目标的高度一致。
  • 实践分享

    通过案例分析与经验分享,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升HRBP的实战能力。

锻炼战略思维,提升HRBP实战能力

通过培训,学员将掌握HRBP的核心技能,提升在企业中的战略价值,成为业务发展的重要合作伙伴。
  • 理解HRBP角色

    深刻理解HRBP在企业发展中的重要性,掌握其多重角色与职责。
  • 提升业务洞察

    通过市场与业务分析,提升对行业动态的敏锐度,准确把握企业发展机遇。
  • 建立信任关系

    学习与业务管理者建立信任关系的技巧,增强HRBP在组织中的影响力。
  • 优化人力资源

    掌握人力资源规划与优化的方法,确保人力资源配置的高效与合理。
  • 人才梯队建设

    建立系统的人才管理与发展机制,确保企业人才供给的持续性与有效性。
  • 促进组织氛围

    通过有效的管理策略,改善组织氛围,提升员工的工作满意度与团队协作能力。
  • 精细化绩效管理

    掌握绩效管理的核心工具,提升员工的工作效率与企业的整体绩效。
  • 实战经验分享

    通过案例与实践,提升HRBP的实战能力,确保所学知识的有效应用。
  • 增强战略思维

    培养战略思维能力,帮助HRBP在企业中更好地支持业务发展与创新。

解决企业HR管理难题,提升组织竞争力

通过系统的培训,帮助企业识别与解决人力资源管理中的关键问题,提升整体竞争力与市场响应能力。
  • 角色混淆

    解决HRBP在角色定位上的混淆,帮助管理者清晰理解其职责与价值。
  • 信任不足

    通过有效的沟通与合作策略,提升HRBP与业务部门之间的信任与协作。
  • 人才短缺

    鉴别企业人才短缺问题,建立有效的人才发展与梯队建设方案。
  • 绩效低下

    通过绩效管理工具与方法,提升员工的工作效率与团队的整体业绩。
  • 组织氛围差

    改善组织氛围,提升员工的敬业度与工作满意度,推动团队的积极性与合作。
  • 人力规划不当

    通过科学的人力资源规划方法,确保人力资源的合理配置与利用。
  • 业务理解不足

    提升HRBP对业务的理解与洞察能力,更好地支持企业的战略目标。
  • 管理者能力不足

    帮助业务管理者提升关键能力,增强其在业务管理中的效能与影响力。
  • 缺乏团队合作

    促进HR团队与业务部门的合作,提升整体执行力与市场响应能力。

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