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王建华:企业内训|打造高效HRBP,成就企业战略与业务的双赢

在快速变化的商业环境中,HRBP的角色至关重要。深入理解HRBP的职责与价值,能够帮助企业有效整合人力资源,提升战略执行力,抓住市场机遇,实现持续增长。通过本课程,企业将获得HRBP的关键技能,确保人力资源与业务战略的无缝对接。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解HRBP在组织中的多重角色定位,明确职责与责任,提升HRBP的专业素养与业务敏感度。
  • 业务洞察学习如何分析业务需求,理解业务战略,助力HRBP在决策中发挥更大作用。
  • 人才规划掌握有效的人力资源规划方法,确保人才供给与企业战略方向相匹配,优化组织架构。
  • 人员效能通过分析人员结构与工作效率,提升团队整体效能,降低人力成本,增强企业竞争力。
  • 组织氛围建立和谐的工作环境,提升员工敬业度与团队协作能力,促进企业长远发展。

战略与人力资源的深度融合:HRBP转型实战指南 随着企业对人力资源管理的要求不断提升,HRBP的价值愈加凸显。课程聚焦于HRBP的角色认知、业务洞察、人才规划及组织氛围提升等关键模块,帮助HR专业人员掌握在实际工作中如何与业务紧密结合,实现战略目标。

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聚焦关键要素,构建高效HRBP体系

课程将通过九大模块,全面解析HRBP如何在企业中发挥战略支持作用,帮助学员掌握提升组织效能的实战技能。
  • 角色定位

    明确HRBP的多重角色,理解其在企业战略中的重要性,为业务提供有效支持。
  • 战略洞察

    学习如何从业务战略出发,洞察市场与组织需求,成为业务管理者的信任伙伴。
  • 人才梯队

    建立人才梯队发展体系,识别高潜人才,确保企业人才供给与发展需求相匹配。
  • 效能提升

    通过科学的人均效能分析,优化人力资源配置,降低成本,提升整体效能。
  • 氛围营造

    营造积极向上的组织氛围,提升团队凝聚力与员工满意度,促进业务增长。
  • 信任建立

    学习如何与业务部门建立深层信任关系,提升HRBP的影响力与业务支持能力。
  • 流程优化

    优化人力资源管理流程,提高工作效率,减少冗余,增强服务质量。
  • 能力发展

    围绕HRBP能力模型,提升自身与团队的专业能力,以应对不断变化的市场需求。
  • KPI管理

    掌握HRBP关键绩效指标的设定与管理方法,确保人力资源管理与企业战略目标的一致性。

掌握HRBP核心技能,提升企业人力资源管理能力

通过系统学习,学员将能够有效地将理论转化为实践,提升自身在HRBP角色中的专业能力,成为企业战略与业务的关键支持者。
  • 角色转变

    掌握HRBP的关键职责与角色转变,明确在企业中的定位与价值。
  • 业务理解

    深入理解业务需求与战略目标,提升HRBP的业务洞察力。
  • 人力规划

    掌握科学的人力资源规划方法,确保人才供给与企业战略相契合。
  • 效能分析

    通过数据分析提升人均效能,优化人力资源配置,降低用工成本。
  • 氛围管理

    学习营造和谐工作氛围的方法,提升团队士气与员工满意度。
  • 信任建立

    掌握与业务部门建立信任关系的技巧,促进HRBP与管理层的有效沟通。
  • 流程优化

    学习如何优化HR流程,提高工作效率与服务水平。
  • 能力提升

    不断提升自身与团队的专业能力,以适应市场的变化与挑战。
  • KPI管理

    掌握HRBP关键绩效指标的设定与管理,确保与企业战略目标的一致性。

解决企业人力资源管理中的关键挑战

通过本课程的学习,企业将能够有效应对HRBP转型过程中遇到的挑战,提升人力资源管理的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助HRBP清晰定义自身角色与职责,提升在组织中的影响力与支持能力。
  • 业务对接

    解决HRBP与业务部门之间的沟通障碍,促进更紧密的合作关系。
  • 人才短缺

    通过有效的人力资源规划与发展,解决企业在人才供给上的短缺问题。
  • 效率低下

    优化人力资源管理流程,提高工作效率,降低管理成本。
  • 团队氛围

    改善组织氛围,提升员工的敬业度与满意度,促进团队合作。
  • 信任缺失

    建立HRBP与管理层之间的信任关系,提升HRBP的业务支持能力。
  • 技能不足

    解决HRBP在专业能力与技能方面的不足,提升其在业务中的价值。
  • KPI不清

    明确HRBP的绩效指标,确保人力资源管理与企业战略目标的对齐。
  • 变革抵抗

    帮助HRBP应对组织变革中的抵抗,促进人力资源管理的有效转型。

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