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王建华:绩效管理|让每位经理都成为人力资源高手,打破管理边界,提升团队绩效

在企业中,非人力资源经理往往面临诸多挑战:如何选对人才、如何激励团队、如何高效沟通绩效等。通过系统的知识传授和实战演练,致力于帮助管理者理解人力资源管理的核心,提升其在选才、育才、用才方面的能力,最终实现团队绩效的全面提升。适用于各层级管理者,特别是希望在管理中实现更高效协作的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的多重角色,明确与人力资源部门的协作关系,提升管理效能。
  • 选人标准掌握人才核心素质模型,提升招聘和选拔的精准度,确保团队的高效运作。
  • 绩效管理了解绩效管理的重要性,学会设定和量化目标,以实现团队绩效的持续提升。
  • 有效沟通提升管理者在绩效反馈中的沟通技巧,确保信息传递的高效与准确。
  • 激励机制掌握科学的激励理论和工具,促进团队动力,提升整体工作氛围与士气。

打破管理壁垒:非HR经理的人力资源管理实战 在复杂的业务环境中,非人力资源经理需要掌握人力资源管理的核心知识,以便更好地支持团队和业务目标的实现。通过深入的角色认知与案例分析,帮助管理者理解其在人才管理中的重要性,从而提升整体团队的执行力和绩效。

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系统性提升团队绩效的战略路径

通过八大核心模块的深入学习,帮助非HR经理掌握团队管理的关键技能,建立高效的绩效管理体系,确保战略的落地与执行,实现企业的可持续发展。
  • 管理者角色认知

    明确非HR经理的职责与角色,增强其在团队管理中的信心与能力。
  • 甄选人才

    通过实战演练掌握面试技巧,能够有效识别与甄选合适的人才。
  • 绩效目标制定

    学习如何设定SMART目标,确保每位员工的目标与部门目标保持一致。
  • 绩效反馈沟通

    提高绩效反馈的有效性,掌握正面与改进反馈的沟通技巧。
  • 员工能力培育

    设计合理的员工能力培养计划,助力团队成员的职业发展。
  • 激励团队

    学习激励理论与实践,提升团队的积极性与创造力。
  • 执行力提升

    通过有效的行动与计划,增强团队的执行力,推动战略实施。
  • 团队建设

    掌握高绩效团队的构建方法,提升团队合作与凝聚力。
  • 问题解决能力

    提升管理者在实际工作中解决问题的能力,确保团队高效运行。

从理论到实战,全面提升管理者的能力

通过丰富的案例分析与实战演练,让管理者在实践中掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体绩效与执行力,进而推动企业的更高发展。
  • 管理者自信

    提升管理者在团队管理中的自信心,使其能够更有效地领导团队。
  • 专业技能

    掌握人力资源管理的专业知识,提升选才、育才的技能。
  • 目标设定

    学会如何制定清晰、可量化的团队目标,以确保业务的顺利进行。
  • 沟通技巧

    提高日常沟通的有效性,确保信息的准确传达与反馈。
  • 激励方法

    掌握多种激励技巧,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 团队合作

    增强团队的协作能力,促进团队目标的实现。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 问题解决

    提高管理者在面对复杂问题时的解决能力,确保团队高效运转。
  • 持续改进

    掌握持续改进的思维方式,推动团队的不断进步与优化。

解决企业人力资源管理中的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业解决非HR经理在人才管理和绩效管理中的各类问题,提升整体运营效率。
  • 员工流失

    识别并解决员工流失的根本原因,提高员工留存率。
  • 招聘困难

    优化招聘流程,提升人才招聘的精准性与效率。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体绩效水平。
  • 沟通障碍

    改善部门间的沟通与协作,确保信息的高效传递。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升团队成员的工作动机。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提高管理者的人力资源管理能力。
  • 团队凝聚力差

    增强团队的协作与凝聚力,提高团队的整体执行力。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的目标,确保团队方向一致。
  • 劳资纠纷

    提供有效的沟通与解决策略,减少劳资纠纷的发生。

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