课程ID:31363

茆挺:领导力提升|助力技术骨干转型管理者,实现高效团队领导

在技术快速发展与市场竞争加剧的时代,企业亟需具备管理能力的技术/业务骨干转型为优秀管理者。该课程通过系统的管理理念与实践方法,帮助参与者明晰角色定位、提升领导力,进而有效推动团队协作与高绩效达成,助力企业核心竞争力的持续增强。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者清晰自我定位,理解管理者与执行者的区别,从而更好地发挥自身优势,适应管理角色的转变。
  • 领导力提升参与者的领导力,培养他们能够有效激励和引导团队,推动组织目标的实现与执行。
  • 目标管理通过SMART原则制定明确的目标,帮助管理者在团队中建立高效的执行机制,确保目标的有效传递与落实。
  • 团队协作加强团队成员之间的沟通与协作,提升团队的凝聚力,实现共同目标的高效达成。
  • 自我管理帮助管理者建立良好的自我管理模式,提升时间管理与工作效率,提高工作质量与团队绩效。

管理者转型的必经之路:从技术专家到团队领袖 结合企业实际需求,课程涵盖角色认知、管理心态、领导力提升等多个方面,旨在帮助技术/业务骨干有效转型为管理者,建立清晰的管理思维与执行能力,从而在瞬息万变的市场中把握机遇,实现团队和组织的高效运营。

获取课程大纲内训课程定制

九大要素,助力管理者更快适应新角色

课程重点围绕管理者的角色认知与领导力提升,涵盖自我反思、目标管理、团队建设等关键要素,确保每位管理者都能够在新角色中游刃有余,推动团队和组织的高效运作。
  • 管理者角色定位

    明确管理者的核心职责与角色定位,帮助参与者理解管理的内涵与外延,提升自我认知。
  • 管理者常见错误

    识别并分析管理者在实际工作中常见的误区,帮助他们避免管理失误,提升管理效率。
  • 有效沟通技巧

    培养参与者的沟通能力,帮助他们在团队中建立良好的信息流通机制,提升工作效率。
  • 目标激励机制

    帮助管理者制定激励性目标,提升团队执行力,确保团队朝着共同目标努力。
  • 授权与委派

    通过学习有效的授权技巧,让管理者能够合理分配任务,提升团队成员的自我管理能力。
  • 反馈与辅导

    培养管理者的反馈能力,帮助他们在实际工作中有效指导团队成员,提升整体团队能力。
  • 绩效管理

    教授管理者如何进行战略性绩效管理,确保团队目标与组织目标一致,实现高效绩效。
  • 团队建设

    强调团队建设的重要性,帮助管理者提升员工敬业度,构建高效团队。
  • 持续自我提升

    鼓励管理者持续学习与自我反思,实现自我管理与能力的不断提升,适应市场变化。

锻炼全面管理能力,塑造卓越领导风范

通过系统的学习与实践,参与者将掌握一系列管理技能与领导力提升的方法,提升自身在团队中的影响力与执行力,成为企业发展的关键推动者。
  • 明确角色定位

    清楚理解管理者的角色定位,能够自信地履行管理职责,提升团队的执行效果。
  • 提升领导力

    掌握提升领导力的有效方法,能够激励团队,推动团队朝着共同目标努力。
  • 制定激励性目标

    能够根据SMART原则制定有效的目标,提升团队的执行力与责任感。
  • 有效团队沟通

    提升团队成员之间的沟通能力,促进信息的流通与反馈,提升团队效率。
  • 合理授权与管理

    掌握有效的授权与管理技巧,提升团队成员的自我管理能力,减少管理者的负担。
  • 反馈与评估能力

    能够及时有效地对团队成员进行反馈与评估,促进团队的持续改进与成长。
  • 绩效管理技巧

    掌握绩效管理的基本流程,确保团队的绩效与组织目标一致。
  • 团队建设能力

    能够有效提升团队员工的敬业度,构建和谐、高效的团队氛围。
  • 自我提升意识

    培养持续自我提升的意识,努力成为更优秀的管理者,适应变化的市场环境。

系统解决管理者转型中的难题

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效识别并解决管理者在转型过程中所面临的常见问题,提升管理效率与团队凝聚力。
  • 管理者角色混淆

    帮助参与者清晰区分管理者与执行者的角色,避免管理混乱,提升管理效果。
  • 授权不足

    解决管理者在授权过程中遇到的困难,提升团队成员的责任感与自我管理能力。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,提升工作效率与团队协作能力。
  • 目标不明确

    通过制定明确的目标,帮助团队成员理清工作方向,提升执行力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员及时获得指导与支持,促进个人与团队成长。
  • 绩效管理缺失

    教授绩效管理的有效方法与工具,提升团队绩效与目标达成率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,提升团队成员之间的信任与合作,构建高效团队。
  • 自我管理能力欠缺

    增强管理者的自我管理意识,提升个人时间管理与工作效率。
  • 缺乏持续学习意识

    培养管理者持续学习与自我提升的意识,适应快速变化的市场环境。

相关推荐

大家在看