课程ID:31348

茆挺:员工发展|助力新任经理成功转型,提升管理能力与团队效能

在新生代员工逐渐走上管理岗位的背景下,如何提升新任经理的管理能力成为企业面临的重大挑战。通过系统化的培训,帮助新经理顺利完成角色转换,掌握人际沟通与任务管理的关键技能,从而有效驱动团队绩效与组织发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助新经理清晰理解管理角色,明确自身职责与目标,为团队提供有效的领导。
  • 情绪管理通过学习情绪管理技巧,提升学员在沟通中处理情绪冲突的能力,增强团队凝聚力。
  • 决策能力培养学员在复杂情况下的果断决策力,帮助其在关键时刻做出有效选择。
  • 沟通风格分析不同人际风格,提升学员在多元环境中的沟通效果,营造良好的团队氛围。
  • 员工发展掌握辅导与反馈技巧,帮助学员有效激励团队成员,促进员工的职业成长。

成功转型的五大关键能力 本培训围绕新任经理所需的管理能力,深入探讨角色认知、情绪管理、决策能力、沟通风格与员工发展五大核心领域,帮助学员在实践中获得实用的管理技能,推动团队高效运作。

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九大关键点,构建卓越管理能力

通过九个重点模块,全面提升新任经理的管理素养与实战能力,帮助其在复杂多变的职场环境中脱颖而出。
  • 建立信任

    培养与团队成员之间的信任关系,促进沟通与合作,提升团队整体效能。
  • 明确目标

    帮助学员设定清晰的团队目标,预测不同情境下的团队反馈,确保目标的可行性。
  • 感同身受

    培养学员的同理心,提升其对团队成员需求的理解与响应能力。
  • 高效沟通

    掌握多维沟通技巧,减少信息传递过程中的误解,提高沟通效率。
  • 果断决策

    训练学员在面对挑战时的决策能力,提升其在关键时刻的决断力。
  • 风格匹配

    通过分析不同沟通风格,帮助学员实现与团队成员的有效互动与配合。
  • 辅导技巧

    教授学员如何通过有效的辅导与反馈,推动团队成员的成长与发展。
  • 个人品牌

    建立个人领导品牌,提升学员的影响力与团队的绩效。
  • 团队协作

    通过团队活动与实战演练,增强学员的协作意识,提升团队整体战斗力。

提升管理能力,助力团队成长

通过系统化的学习,学员将掌握管理的核心技能与实用工具,为自身及团队的发展注入新的动力。
  • 管理角色认知

    清晰识别自身在团队中的角色与责任,提升自我管理能力。
  • 情绪调节能力

    学会有效管理自己的情绪,提升与团队沟通中的情绪智商。
  • 决策与执行

    加强决策能力,确保在实施过程中能够快速反应与调整策略。
  • 沟通与协作

    提升与团队成员的沟通效果,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 员工发展的支持

    掌握辅导与反馈的技巧,支持团队成员的职业发展与成长。
  • 自我提升

    通过反思与实践,持续提升自身的管理能力与职业素养。
  • 领导力塑造

    培养个人的领导风格,增强在团队中的影响力。
  • 团队效能提升

    通过有效管理与沟通,提升团队的整体效能与生产力。
  • 实战应用

    在真实场景中应用所学的管理工具与技巧,确保学习效果落地。

解决企业管理中的关键问题

通过针对性的培训,帮助企业解决新任经理在管理过程中面临的多种挑战,提升整体团队的管理效能与协作能力。
  • 管理角色模糊

    帮助新任经理清晰定义其管理角色与职责,减少职能重叠与模糊。
  • 情绪冲突频发

    通过情绪管理与沟通技巧,降低团队内部的情绪冲突与误解。
  • 决策效率低下

    提升决策过程中的效率与有效性,确保在复杂环境中快速响应。
  • 团队沟通障碍

    通过培训提升团队成员的沟通能力,打造高效沟通的团队文化。
  • 员工发展不足

    帮助新经理掌握辅导与反馈技巧,提升员工的职业发展与成长空间。
  • 团队协作不畅

    通过团队活动与沟通技巧的培训,增强团队协作与凝聚力。
  • 领导力缺失

    培养新任经理的领导能力,增强其在团队中的影响力与号召力。
  • 管理思维固化

    通过启发式教学与案例分析,促进学员的思维转变与创新能力。
  • 缺乏系统工具

    提供实用的管理工具与技巧,帮助新任经理在实际工作中高效应用。

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