课程ID:40186

李博钊:员工潜能激发|重塑观念,激活团队动力,提升企业竞争力

在竞争愈发激烈的市场中,企业成功的关键不仅在于专业技能,更在于员工的职业态度与观念。通过系统的心智模式修炼与潜能激发,帮助企业打造积极向上的团队文化,提升员工的内在动力和执行力,让每位员工都能充分发挥其潜能,从而实现团队和企业的全面增长。

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曹大嘴老师
  • 心智模式探索个人与组织的心智模型,帮助员工认清自我,形成积极向上的心智状态,提升整体工作氛围。
  • 潜能激发通过教练式赋能,帮助员工发现自身潜能,明确发展目标,实现自我价值的提升。
  • 责任意识培养员工的责任感,建立积极的责任文化,提升团队整体绩效与协作能力。
  • 倾听能力提升沟通技巧,帮助员工在高危沟通中更有效地倾听与表达,促进团队合作与理解。
  • 演讲表达训练员工的表达能力,提升公众演讲技巧,增强个人在团队中的影响力与说服力。

心智与潜能双重激发:企业成长的内在驱动力 通过心理学与管理学的结合,探索员工心智模式,激发潜能,提升团队协作能力与个人责任意识。课程内容涵盖心智模型、教练技术、责任意识、倾听能力及演讲表达,旨在帮助企业构建高效团队,推动组织持续发展。

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五大核心模块,构建员工全面素养体系

通过九个重点内容的深入解析,帮助员工从心智模式到实际表现,全面提升职业素养与团队协作能力,为企业的持续成长提供强大支撑。
  • 个人与组织心智模型

    分析不同层次的心智模型,帮助员工理解自我与组织之间的关系,提升内在驱动力。
  • 教练技术与赋能

    学习教练式赋能的方法,明确目标与现状,推动员工主动探索与成长。
  • 责任认知与治理

    深入理解责任的意义,学习如何建立有效的责任机制,提升团队的执行力与决策能力。
  • 高危沟通技巧

    掌握高危沟通中的关键技巧,提升在复杂情况下的沟通效率与效果。
  • 演讲技巧与表达艺术

    学习如何通过有效的演讲技巧影响他人,增强个人在团队中的表达能力与影响力。
  • 行为塑造

    通过案例分析与实操训练,帮助员工理解行为塑造的关键要素,从而实现积极的行为转变。
  • 内在驱动与外在表现

    探索内在动机与外在表现之间的关系,帮助员工实现自我驱动的积极转变。
  • 团队协作与沟通

    提升团队内部的协作能力,促进良好的沟通氛围,实现1+1>2的团队效应。
  • 自我认知与发展方向

    帮助员工正确认识自我优势,明确职业发展方向,提升个人职业素养。

提升职业素养,构建高效团队

通过全面的课程学习,员工将掌握提升个人职业素养、团队协作能力与沟通技巧的实用方法,从而为企业带来更高的执行力与市场竞争力。
  • 心智模式修炼

    掌握心智模式的转变方法,提升自我认知与内在驱动力。
  • 潜能激发

    学会如何发现并激发自己的潜能,明确个人目标与发展方向。
  • 责任意识提升

    培养强烈的责任感,推动个人及团队在工作中的主动性与创造性。
  • 高效沟通能力

    提升在复杂沟通场景下的应对能力,促进团队内部沟通的有效性。
  • 演讲与表达技巧

    学习如何有效地进行公众演讲,提升个人的表达能力与影响力。
  • 行为塑造与改善

    掌握行为塑造的关键方法,从而实现积极的行为转变。
  • 团队协作能力

    推动团队成员之间的相互理解与支持,实现更高效的团队合作。
  • 自我认知与发展

    深入了解自己的优势与不足,规划合理的职业发展路径。
  • 增加职业竞争力

    通过提升职业素养,增强个人在市场中的竞争力与影响力。

应对企业挑战,提升组织效能

通过该培训,企业能够有效应对当前面临的各种挑战,提升员工的职业素养与团队的整体效能,进而推动组织的持续发展与创新。
  • 员工职业素养不足

    通过心智模式与潜能激发的培训,帮助员工提升职业素养,从根本上改善工作态度与表现。
  • 团队协作不畅

    加强团队成员之间的理解与沟通,提升协作效率,实现团队目标的顺利达成。
  • 管理者领导力不足

    通过责任意识与演讲表达的训练,提升管理者的领导力与个人魅力,增强团队凝聚力。
  • 高危沟通挑战

    学会在高危沟通中有效应对,减少沟通误解与冲突,提升团队的沟通质量。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的职业满意度与认同感,降低员工流失率,建立稳定的团队结构。
  • 创新能力不足

    培养员工的责任感与主动性,激发创新思维,从而提升企业的创新能力。
  • 缺乏有效的决策机制

    通过责任阶梯的建立,提升团队的决策能力,推动组织的高效运作。
  • 市场竞争压力大

    通过提升员工的综合素养与执行力,增强企业在市场中的竞争优势。
  • 员工对企业文化认同感低

    通过内在驱动与外在表现的结合,提升员工对企业文化的认同感与归属感。

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