课程ID:40183

李博钊:领导力提升|解锁管理者潜能,构建高效沟通与执行力的领导力工厂

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战。管理者作为企业的中坚力量,必须具备卓越的领导力和沟通技巧。通过学习本课程,企业能够有效破解沟通障碍,提升管理者的职场威信与魅力,实现管理体制的全面升级。课程将帮助管理者培养高素养的管理人才,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 沟通力通过全新视野重新认识沟通力,帮助管理者改善人际关系,构建尊重与信任的沟通环境。
  • 领导力工具掌握高效的沟通工具与方法,提升管理者在团队中的影响力与执行力。
  • 平等与自由强调人与人之间的平等与自由,激发员工的潜能与创造力,提升团队协作效率。
  • 反馈技能科学塑造员工行为,提升管理者的反馈能力,让批评与鼓励并存,助力团队成长。
  • 教练技术通过教练式赋能,帮助员工发现自我潜能,推动团队目标的达成与个人价值的实现。

领导力的全景视野:掌握沟通与管理的精髓 课程围绕沟通力、领导力工具、平等与自由、反馈技能以及教练技术五大关键词展开,帮助管理者从不同角度全面理解领导力的内涵与实用性。通过案例分析与实战演练,真正做到理论与实践结合,推动企业的持续发展。

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九大要点,全面提升领导力与沟通技巧

本课程通过九个重点模块,帮助管理者从领导力视窗、心智模型、角色管理、反馈技能、教练技术等多个维度,系统提升个人与团队的执行力与沟通能力。每个模块都有实战案例与练习,确保学员能够在真实工作中灵活运用。
  • 领导力视窗

    通过建立领导力视窗,帮助管理者树立威信,拓展人脉,增强团队凝聚力。
  • 心智模型

    学习低维、中维、高维及开悟心智模型,提升管理者的认知与决策能力。
  • 角色管理

    辨析管理者、领导者与执行者的角色,明确各自职责,提升团队整体执行力。
  • 反馈技能

    掌握科学反馈的方法,帮助员工准确获取信息并进行自我改进。
  • 教练技术

    学习GROW模型,培养员工的自我赋能能力,提升团队的整体绩效。
  • 科学授权

    通过合理分工与责任认知,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队高效运作。
  • 冲突对话

    掌握高危沟通的处理技巧,帮助管理者从容应对各种职场冲突与挑战。
  • 团队激励

    学习激励方法,提升团队士气,确保团队在高压环境下的持续动力。
  • 职场情景模拟

    通过情景模拟与案例研讨,提高管理者的应变能力与实际操作能力。

提升领导力,掌握沟通与管理的实战技能

通过课程的学习,管理者将掌握一系列实用的领导力与沟通技能,帮助他们在职场中脱颖而出。学员将不仅学会如何有效沟通,还能提升团队的协作能力与执行力,推动企业的持续发展。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立良好的人际关系,促进团队合作。
  • 领导力塑造

    掌握领导力的核心要素,提升个人在团队中的影响力与威信。
  • 团队管理

    学会科学管理团队,明确角色与责任,提升整体执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工及时调整与改进。
  • 教练技巧

    掌握教练式管理方法,辅导员工挖掘自身潜能。
  • 冲突管理

    有效应对职场冲突,促进团队和谐与合作。
  • 激励策略

    制定适合的激励策略,提升团队士气与工作积极性。
  • 情景应变

    通过情景模拟提升管理者的应变能力与决策能力。
  • 职场威信

    提升个人职场威信与魅力,获得他人的尊重与信任。

解决企业管理中的沟通与执行难题

课程旨在帮助企业解决管理者在沟通与执行中常遇到的各项难题。通过系统化的学习与训练,管理者将能够有效提升团队的沟通效率与执行力,推动企业的可持续发展。
  • 沟通障碍

    有效识别并解决沟通中的障碍,促进信息的畅通与共享。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,减少内耗,提高工作效率。
  • 管理混乱

    通过明确角色与责任,解决管理中的混乱问题。
  • 执行力不足

    建立系统的执行机制,提升团队的执行力与效果。
  • 激励不足

    制定有效的激励措施,提升员工的积极性与满意度。
  • 冲突处理

    掌握冲突处理的技巧,妥善应对团队内部的矛盾与冲突。
  • 反馈效果差

    建立科学的反馈机制,提升反馈的有效性与针对性。
  • 目标不清晰

    通过明确目标与责任,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 人才流失

    通过提升管理水平与员工满意度,减少人才流失现象。

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