课程ID:31304

茆挺:人力资源课|提升管理者激励与授权能力,驱动团队高效绩效

在当今高速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效激励员工、实现自我管理与提高团队绩效的巨大挑战。该课程通过系统分析员工行为,结合大量案例研究,帮助管理者掌握激励与授权的核心技能,为企业创造更高的组织效能与竞争力。适合各级管理者和人力资源从业人员,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 激励机制解析不同类型的激励机制,帮助管理者识别员工激励的动因,提升员工的工作积极性与绩效表现。
  • 影响力探讨管理者如何通过建立信任与影响力,鼓舞和激励员工,实现团队目标。
  • 需求与价值观分析员工的需求层次与价值观,帮助管理者制定更具针对性的激励方案。
  • 行为改变提供有效的方法与策略,帮助管理者改变员工行为,提升团队整体表现。
  • 授权技巧讲解如何有效授权,提升员工的自我管理能力,并减少管理者的负担。

激励与授权:驱动高效团队的关键能力 课程围绕激励机制与授权策略展开,帮助企业管理者深入理解员工行为的驱动因素,掌握有效的激励技巧与授权方法,从而提升团队的自主性和执行力。

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从激励到授权,全面提升管理者的核心能力

通过六大模块,课程全面覆盖激励与授权的各个方面,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学,提升团队绩效。
  • 激励与行为表现

    深入探讨激励的定义与目的,分析激励对员工行为和绩效的影响,帮助管理者制定有效的激励策略。
  • 文化与信任

    理解文化对员工激励的影响,学习如何在团队中建立信任与影响力,增强员工的归属感与责任感。
  • 员工需求分析

    通过需求层次理论,帮助管理者识别员工的真正需求,以便制定个性化的激励方案。
  • 四步激励法

    学习激励员工的四大步骤,帮助管理者有条不紊地实施激励措施,确保激励效果最大化。
  • 有效授权

    讲解授权的意义与原则,帮助管理者掌握成功授权的准备与跟进策略,实现团队自我管理。
  • 反馈与改进

    分析激励性反馈与改进性反馈的区别,帮助管理者有效反馈,促进员工的持续成长与提高。
  • 团队协作

    通过小组讨论与案例分析,帮助管理者在团队中建立良好的沟通与协作机制,提升团队整体效能。
  • 实操训练

    通过角色扮演与案例实践,帮助管理者将理论知识转化为实际操作技能,增强管理者的实战能力。
  • 持续学习

    强调在激励与授权过程中的持续学习与反思,帮助管理者不断提升自身能力,适应企业发展需求。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过本次培训,学员将掌握激励与授权的实用技能,提升团队自我管理能力,助力企业实现高效运营。
  • 激励策略

    掌握多种激励策略,帮助管理者在不同情境下灵活运用,激发员工潜能。
  • 影响力技巧

    学习如何通过影响力与信任,鼓励员工积极参与,实现团队目标。
  • 需求识别

    具备识别员工需求的能力,使管理者能够制定更具针对性的激励措施。
  • 授权能力

    掌握成功授权的技巧,帮助员工从他人管理转变为自我管理。
  • 反馈技巧

    提升反馈能力,通过有效的反馈促进员工成长与进步。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过良好的沟通与合作提升整体绩效。
  • 案例分析

    通过案例分析提升解决实际问题的能力,增强管理者的实践技能。
  • 思维转变

    帮助管理者转变思维方式,理解激励与授权在现代企业管理中的重要性。
  • 持续发展

    强调持续学习的重要性,帮助管理者在实践中不断完善自身能力。

破解管理难题,提升企业绩效

通过系统的激励和授权培训,帮助企业解决管理中的痛点问题,提升整体绩效和员工满意度。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制,激发员工的工作积极性,提升整体工作效率。
  • 团队协作不力

    通过信任与影响力的建立,改善团队内的沟通与协作,增强团队凝聚力。
  • 行为管理困难

    提供有效的行为改变策略,帮助管理者有效引导员工行为,提升绩效。
  • 授权不足

    通过系统的授权培训,帮助管理者掌握有效授权的方法,提升员工自我管理能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时识别问题并促进员工成长与进步。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,增强企业的稳定性。
  • 绩效评价不准确

    通过科学的激励与评价体系,帮助管理者准确评估员工绩效,提升管理效果。
  • 缺乏系统性管理

    通过系统的管理方法,帮助企业建立有效的管理流程,增强组织效能。
  • 应对变化能力不足

    通过灵活的激励与管理策略,提升企业应对市场变化的能力,保持竞争优势。

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