课程ID:31295

茆挺:领导力提升|助力企业管理者转型,打造高效团队驱动增长

在快速变化的商业环境中,管理者的角色转型至关重要。课程聚焦领导力与执行力的提升,帮助管理者掌握有效的管理技能,确保战略目标的落地与团队的高效协作。通过实用的管理工具和方法,助力企业在复杂市场中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知厘清管理者在企业中的定位与角色转换,帮助其更好地适应管理职能,提升团队绩效。
  • 时间与压力管理掌握时间管理的原则与工具,帮助管理者有效应对工作压力,提升工作效率。
  • 目标与计划管理学习如何设定激励性目标,制定有效的工作计划,确保团队的方向一致性。
  • 绩效管理与员工发展通过绩效管理促进个人与团队的发展,确保组织目标的有效达成与员工的成长。
  • 人际关系与沟通技巧提升管理者的沟通能力,帮助其建立良好的人际关系,增强团队凝聚力。

领导力提升的五大关键要素 通过对管理者角色的深刻理解与实践,提升其领导力与执行力,确保团队高效运作与目标达成。

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九大重点,全面提升管理者的领导力

通过深入的课程模块,聚焦于管理者在实际工作中面临的挑战,提升其综合管理能力,实现团队与个人的双重成长。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升管理认知,促进团队有效协作。
  • 自我管理能力

    通过心态与压力管理的技巧,提升管理者自我调节能力,增强工作效率与抗压能力。
  • 明确目标与计划

    学习如何制定SMART目标,确保团队的工作重心与组织目标高度一致。
  • 绩效管理机制

    掌握绩效管理的全过程,帮助管理者有效辅导员工,提升团队整体绩效。
  • 有效沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确性,增强团队的协作效率。
  • 员工发展与激励

    通过有效的激励方法,促进员工成长与团队凝聚力,提升组织活力。
  • 决策与问题解决

    学习如何快速有效地做出决策,解决管理过程中遇到的各类问题。
  • 团队建设与文化塑造

    帮助管理者在团队中营造积极的文化氛围,提高团队的整体士气与归属感。
  • 领导力提升策略

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的领导力,增强其带领团队的能力。

提升管理者的综合管理能力

通过系统性的学习与实践,帮助管理者掌握有效的管理技能,提升其在团队中的领导力与执行力。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的角色与责任,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 高效自我管理

    掌握管理者的时间与压力管理技巧,提高工作效率,减轻职业压力。
  • 目标设定与计划制定

    学会如何设定激励性目标与合理的工作计划,确保团队的任务有效执行。
  • 绩效管理与反馈

    掌握绩效管理的关键环节,提升员工的工作积极性与绩效表现。
  • 沟通与协作技巧

    提升沟通能力,增强团队协作效率,减少误解与冲突。
  • 激励与员工发展

    通过有效的激励机制,促进员工发展与团队凝聚力。
  • 决策能力提升

    增强管理者的决策能力,提高其在复杂环境中的应变能力。
  • 团队文化建设

    帮助管理者在团队中营造积极向上的文化氛围,增强团队的归属感。
  • 领导力提升策略

    通过案例学习与实践演练,提升管理者的领导力与影响力。

有效解决企业管理中的挑战

通过系统的课程设计,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,提升团队的整体绩效。
  • 角色转型困难

    帮助管理者有效转型,从业务骨干到团队领导者,提升管理效能。
  • 缺乏有效管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者应对日常管理挑战。
  • 团队发展缓慢

    通过系统的管理方法与激励机制,促进团队成员的发展与提升。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效管理体系,确保管理者能够及时给予员工反馈,提升绩效。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,减少信息传递中的误解与冲突。
  • 压力管理无方

    教授压力管理的方法,帮助管理者有效应对工作压力,保持心理健康。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励手段,提升员工的积极性与工作热情。
  • 决策效率低下

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 团队文化缺失

    帮助管理者建立积极的团队文化,提升团队凝聚力与向心力。

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