课程ID:31248

茆挺:中层管理者能力提升|驱动团队与业绩双增长,掌握领导力与管理艺术

在医药行业政策与市场快速变动的背景下,中层管理者的角色愈发重要。提升管理者的领导力与执行力,助力团队高效合作与业绩突破,掌握科学管理方法与工具,形成企业持续发展的核心动力。为成长型企业及中大型组织量身定制的实战课程,以案例驱动学习,让管理者在复杂的环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 职责担当强调中层管理者自我认知与角色转变,通过对管理职能与责任的深入理解,提升领导能力,确保战略目标有效落实。
  • 激励管理通过科学的激励机制,激发团队成员潜能,提升团队凝聚力与工作效率,实现个人与组织的双赢。
  • 委派授权有效的授权是管理者角色转变的关键,帮助管理者平衡工作分配,提升团队自我管理能力,促进员工成长。
  • 人才发展通过教练式辅导与反馈机制,培养员工的自主性与责任感,形成积极向上的团队文化,推动组织持续发展。
  • 自我反思鼓励管理者定期反思个人及团队表现,识别改进空间,促进个人成长与团队进步,确保管理策略与市场需求紧密结合。

从领导力到团队激励:中层管理者的全面能力提升 课程围绕中层管理者所需的五大核心能力展开,包括职责担当、激励管理、委派授权、人才发展和自我反思。通过系统的理论与实践结合,帮助管理者在变革中保持敏锐的市场洞察力,提升团队协作与业绩,真正实现从优秀业务骨干到卓越管理者的转变。

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九大重点,构建高效的中层管理体系

通过九个关键模块,帮助学员全面掌握中层管理的核心技能,确保管理理念与实践相结合,形成有效的管理闭环,推动组织持续、高效的发展。
  • 自我认知

    帮助管理者深入理解自身优劣势,以便更好地适应团队与组织的需求,提升领导力。
  • 管理职能

    掌握管理的基本职能,明确中层管理者在组织中的角色与责任,确保各项工作的高效执行。
  • 激励机制

    构建有效的激励体系,确保团队成员在追求目标时始终保持积极性与创造力。
  • 授权技巧

    学习如何合理授权,释放管理者的时间与精力,让团队成员能自主决策,发挥更大价值。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈循环,帮助员工及时了解自身表现,进行自我调整与提升。
  • 团队协作

    提升团队内外的协作能力,确保信息流通与资源共享,推动团队高效运作。
  • 目标管理

    通过明确的目标设定与跟进,确保团队始终朝着共同的方向努力,实现业绩突破。
  • 问题解决

    培养管理者的分析与解决问题的能力,确保在面对挑战时能迅速做出有效决策。
  • 持续学习

    鼓励管理者在职业生涯中持续学习,不断更新管理技能与知识,以应对快速变化的市场环境。

掌握管理精髓,塑造卓越团队

通过系统的学习与实战演练,学员将能够全面提升自身的管理能力与团队领导力,形成高效的工作模式,推动企业持续创新与增长。
  • 提升领导力

    通过职责担当与自我反思,提升管理者的领导思维与能力,成为团队的引领者。
  • 激发潜能

    掌握激励管理的技巧,能够有效激发团队成员的潜力,提升整体业绩。
  • 高效授权

    学习如何合理授权,促进团队的自我管理,提升工作效率与满意度。
  • 人才发展

    通过教练式辅导与反馈机制,帮助员工成长,形成积极的团队文化。
  • 目标对齐

    掌握目标管理的原则与方法,确保团队始终朝着共同的方向努力,达成业绩目标。
  • 问题解决能力

    提升分析与解决问题的能力,确保在复杂环境中做出迅速有效的决策。
  • 团队协作

    增强团队合作能力,确保信息流通与资源共享,推动团队高效运作。
  • 持续学习意识

    培养管理者的持续学习意识,确保自身技能与知识的与时俱进。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具与方法,确保能够在实际工作中灵活应用。

解决管理者的实际挑战,提升团队绩效

通过针对性的培训与实践,帮助企业解决中层管理者在实际工作中面临的多种挑战,提升团队整体绩效与士气。
  • 角色转变困难

    帮助管理者理解并适应从业务骨干到团队领导的角色转变,提升其管理能力与自信心。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,确保管理者能够高效应对日常管理挑战。
  • 团队发展缓慢

    通过激励管理与人才发展,促进团队成员的成长,提升团队整体绩效。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈与指导。
  • 压力管理

    帮助管理者学习有效的压力管理与自我调节技巧,保持积极的工作状态。
  • 沟通障碍

    提升团队内外的沟通能力,确保信息流通顺畅,增强团队凝聚力。
  • 战略执行力弱

    通过目标管理与执行力提升,确保战略目标能够有效落地,推动组织发展。
  • 激励方式单一

    帮助管理者掌握多种激励方式,确保能够有效激发团队成员的积极性。
  • 团队协作不畅

    通过增强团队协作能力,确保团队成员能够高效合作,提升工作效率。

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