课程ID:31245

茆挺:医院执行力提升|破解医护管理瓶颈,提升组织效能与团队凝聚力

在医院运营中,如何通过提升执行力来满足患者需求、优化管理效率?本课程以医护管理者为核心,系统探讨领导力、执行力与凝聚力的提升策略,帮助医院管理者在复杂环境中识别并解决实际问题,打造高效团队。通过互动、案例分析和实战模拟,学员将掌握有效的管理工具与方法,推动医院的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力培养医护管理者的领导能力,以身作则,成为团队的榜样,从而提升整体团队的执行力和凝聚力。
  • 执行力深入分析执行力缺乏的原因,提供有效的方法和工具,确保医院各项工作的高效落地。
  • 团队凝聚力探索团队协作的最佳实践,促进团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体效能。
  • 角色定位厘清医院管理者的职责与角色,帮助学员明确岗位要求,提升管理者的职业素养和能力。
  • 管理工具通过多种管理工具和模型的应用,帮助学员在实际工作中有效实施战略,提升管理效能。

提升医院管理者的综合能力,从领导力到执行力的全面提升 在快速变化的医疗环境中,医院管理者必须具备全面的领导和执行能力。通过对管理者角色的深入解析,课程将帮助学员识别自身能力的提升空间,明确个人在医院管理中的定位和使命。结合真实案例与动态教学法,构建适应医院发展的战略体系,提升医护管理者的综合素质。

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提升医院管理效能,构建高效执行与领导体系

通过系统的培训,医院管理者将能够在实践中运用所学知识,促进医院的持续发展。课程重点聚焦于领导力、执行力与团队凝聚力的提升,帮助管理者打通组织内的沟通与协作,提升整体绩效。
  • 管理者角色转换

    帮助管理者识别自身在医院管理中的角色转变,明确职责和期望,提升专业素养。
  • 领导力提升

    通过案例分析和心理测试,提升管理者的领导力,形成以身作则的领导风范,激励团队。
  • 执行力分析

    深入探讨执行力缺乏的原因,制定切实可行的提升方案,确保战略目标落地。
  • 团队协作

    通过小组讨论与案例分享,提升团队的协作能力,形成高效的合作氛围。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效评估体系,帮助管理者制定有效的目标与激励措施,提升团队执行力。
  • 时间管理

    教授时间管理技巧,提高管理者的工作效率,确保任务按时完成。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进跨部门协作,确保信息畅通无阻。
  • 变革管理

    帮助管理者掌握变革管理的方法,适应快速变化的医疗环境,抓住发展机遇。
  • 团队激励

    通过激励机制的设计与实施,提升团队成员的积极性与创造力,形成合力。

提升医院管理者的综合素质与团队能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握医院管理的核心能力,提升领导力与执行力,构建高效的团队,为医院的持续发展注入动力。
  • 领导力提升

    学员将学会如何以身作则,成为团队的榜样,提升团队的士气与执行力。
  • 执行力提升

    掌握执行力的四大原则,确保医院的各项工作高效落地,推动业务发展。
  • 团队建设

    学习团队协作的最佳实践,提升团队的凝聚力与合作能力。
  • 目标设定

    能够制定明确的工作目标,确保团队成员朝着共同的方向努力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,促进信息共享,减少误解与冲突。
  • 变革应对

    学会如何应对医院管理中的各种变革与挑战,更加灵活地调整管理策略。
  • 时间管理

    掌握时间管理的方法,提高工作效率,合理安排工作与生活。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励机制

    设计适合医院的激励机制,提升团队的积极性与创造力。

解决医院管理中的关键问题,提升整体运营效率

通过系统的培训,医院管理者将能够识别并解决管理过程中的瓶颈问题,推动医院的高效运作与持续发展。
  • 执行力不足

    识别执行力缺乏的原因,并制定切实可行的提升方案,确保各项任务的有效落实。
  • 团队协作欠缺

    通过团队建设与沟通技巧的培训,改善团队内部协作,提升整体工作效率。
  • 领导力不足

    提高管理者的领导能力,帮助其更好地激励团队,形成合力,推动医院发展。
  • 管理者角色不清

    厘清管理者的职责与角色定位,确保在医院管理中发挥应有的作用。
  • 应对变革困难

    掌握变化管理的方法与技巧,增强医院在面对外部环境变化时的应对能力。
  • 时间管理不当

    通过时间管理培训,提升管理者的工作效率,合理安排时间,提升工作效果。
  • 绩效考核不合理

    建立科学合理的绩效考核体系,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力,推动医院可持续发展。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,改善部门之间的沟通与协作,确保信息的有效传递。

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