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茆挺:医院内训课程|助力医院管理者转型,提升团队执行力与协作力

在医疗行业变革加速的背景下,医院管理者亟需提升领导力与执行力,以应对日益复杂的管理挑战。通过引导式学习与沙盘模拟,帮助管理者在实践中反思与运用,实现医院高质量发展的目标。适合各级管理者及高绩效员工,整合临床与管理知识,推动团队高效协作。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升管理者的领导能力,使其能够有效引导团队,明确目标,增强团队凝聚力,推动医院整体发展。
  • 执行力通过制定SMART目标与量化指标,帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 协作力强化团队成员之间的协作,建立顺畅的沟通机制,培养双赢思维以应对日常管理中的挑战。
  • 绩效管理结合三级公立医院的绩效管理体系,帮助管理者掌握绩效评估与激励策略,推动医院的高效运作。
  • 行动学习采用沙盘模拟与体验式培训,鼓励学员在实践中学习,通过反思与讨论提升解决问题的能力。

管理者转型与团队建设:医院高效管理的必备技能 通过系统化的培训,帮助医院管理者掌握领导力、执行力与协作力的核心要素。课程涵盖管理者转型、绩效管理、团队协作等多重维度,确保参与者能够在复杂的医疗环境中游刃有余,带领团队实现战略目标。

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从理论到实践:医院内训课程的九大核心要点

聚焦医院管理的关键环节,通过九个核心要点,系统提升管理者的综合能力,确保战略有效落地。
  • 团队热身

    通过团队热身活动,增进团队成员之间的相互了解,建立信任基础,以便后续合作。
  • 角色认知

    帮助管理者理解自己与团队成员的职责与角色,提升工作效率和任务分配的有效性。
  • 高价值工作

    引导管理者关注高价值工作,减少低效重复性工作,提升整体工作效率。
  • SMART目标

    学习制定SMART目标,确保科室管理与人才培养的可量化与可追踪性。
  • 授权管理

    教授授权的原则与步骤,增强管理者在实际工作中的决策能力与领导力。
  • 双赢思维

    培养团队成员建立双赢思维,通过协作实现利益最大化,化解团队内部冲突。
  • 团队协作

    强化团队协作的意识,明确团队协作的五大要素,提升团队整体执行力。
  • 学习复盘

    通过分享学习收获和感受,促进团队成员之间的思考与反思,进一步巩固学习成果。
  • 行动计划

    帮助管理者制定具体的行动计划,确保培训内容能够有效落地并产生实际效果。

掌握高效管理技能,提升医院管理者综合素养

通过系统学习,参与者将获得医院管理的核心技能,形成有效的管理意识与团队合作能力,推动医院的高质量发展。
  • 领导能力

    提升参与者的领导能力,能够在复杂环境中引导团队达成目标。
  • 执行能力

    实现目标的量化与追踪,确保团队在执行过程中的高效性。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作,促进信息共享与资源整合。
  • 绩效提升

    结合实际案例,帮助管理者在绩效管理中取得更好的效果。
  • 问题解决

    培养参与者在实际工作中快速识别问题并寻找解决方案的能力。
  • 沟通技巧

    增强参与者的沟通能力,提升团队内部与跨部门的交流效率。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在瞬息万变的医疗环境中作出有效反应。
  • 创新思维

    鼓励管理者在工作中运用创新思维,寻找新的工作方法与流程优化的机会。
  • 反馈能力

    学习及时有效的反馈机制,帮助团队成员在实践中不断成长与进步。

解决医院管理中的关键挑战,推动高效运营

通过系统化的培训,帮助医院管理者识别并解决管理中的关键问题,提升医院的整体运营效率。
  • 管理者转型

    帮助业务专家转型为高效管理者,克服管理者角色转变过程中的挑战。
  • 团队执行力

    提高团队的执行力,确保各项任务高效完成,实现医院目标。
  • 沟通障碍

    解决部门间及团队内部沟通不畅的问题,建立顺畅的沟通渠道。
  • 协作效率

    提升团队协作效率,避免因信息孤岛导致的工作延误。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助医院识别绩效不足的原因并加以解决。
  • 责任意识

    增强团队成员的责任意识,确保每个人在各自岗位上尽职尽责。
  • 决策困难

    提升管理者在复杂情境下的决策能力,使其能够快速反应并作出有效决策。
  • 创新不足

    鼓励管理者在面对新问题时,运用创新思维寻找解决方案。
  • 人才发展

    帮助医院管理者制定有效的人才发展战略,提升团队的整体素质与能力。

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