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茆挺:医院管理课程|提升领导力与执行力,实现医院高质量发展

在医疗改革的浪潮中,医院管理者面临着如何提升团队绩效与协作能力的巨大挑战。通过系统化的医院管理培训,帮助管理者掌握高效管理技能,推动医院战略目标的实现,提升组织的执行力和领导力,助力医院走向高质量发展的新阶段。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过引导式学习,提升管理者的领导能力,帮助他们在团队中树立威信,激励员工共同向目标前进。
  • 执行力结合实际案例与游戏模拟,提升团队的执行力,确保各项工作任务的高效完成。
  • 协作力通过团队活动,增强团队成员之间的沟通与协作,培养双赢思维,提升团队整体绩效。
  • 绩效管理结合三级公立医院的绩效管理体系,帮助管理者掌握制定和落实战略目标的有效方法。
  • 行动学习通过沙盘模拟和体验式培训,让管理者在实践中发现问题、解决问题,增强学习效果。

医院管理全景解析:从领导力提升到高效执行 针对医院管理者的培训内容,涵盖领导力、执行力、协作力等多个方面,帮助管理者在复杂的医疗环境中理清思路,提升管理能力,促进医院整体绩效的提升。

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九大核心模块,全方位提升医院管理能力

通过九个重点模块的系统学习,管理者将掌握医院管理所需的核心能力,推动医院整体运营效率的提升。
  • 团队热身

    通过团队互动游戏,打破隔阂,增强团队成员之间的相互理解和信任,建立良好的沟通基础。
  • 角色理解

    帮助管理者深入理解各个岗位的职责,通过角色扮演提升对团队功能的认识,优化工作流程。
  • 高价值工作聚焦

    引导管理者识别并优先处理高价值的工作,避免时间和资源的浪费,提高工作效率。
  • SMART目标制定

    学习如何制定具体、可量化的工作目标,确保目标的明确性与可操作性。
  • 授权与反馈

    掌握有效授权的原则与步骤,学会如何给予员工及时的反馈,促进个人与团队的成长。
  • 双赢思维

    培养团队成员的双赢思维,促进部门间的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 团队协作

    探索团队协作的本质与要素,克服协作中的障碍,提升团队的合作能力。
  • 复盘与总结

    通过培训的复盘环节,总结学习收益,巩固所学知识,助力后续工作的落实。
  • 行动计划制定

    指导管理者制定切实可行的行动计划,确保培训成果的有效转化与落实。

掌握医院管理核心技能,提升团队整体素质

通过系统学习,管理者将掌握医院管理中关键的技能与方法,不断提升自身及团队的综合素质。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导魅力,激发团队成员的主动性和创造力,为医院发展注入活力。
  • 目标管理能力

    提升管理者制定和管理目标的能力,确保团队工作沿着既定方向高效推进。
  • 团队执行力

    通过目标明确、责任清晰,提高团队的执行力,确保各项工作高质量完成。
  • 沟通协调能力

    提升管理者在团队和部门间的沟通能力,促进协作和信息共享,优化资源配置。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提高管理者的问题识别与解决能力,促进医院持续改善。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的关键指标与方法,帮助管理者更好地监控团队表现,推动业绩提升。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,鼓励他们在管理过程中探索新方法、新思路,推动医院发展。
  • 行动导向

    提升管理者的行动导向意识,确保战略目标能够落地生根,转化为实际成果。
  • 持续学习能力

    培养管理者的终身学习意识,鼓励他们不断更新知识,提升管理水平。

解决医院管理中的关键挑战,助力高效运营

通过系统的培训,帮助医院管理者识别并解决管理过程中的关键问题,提升医院运营效率。
  • 战略目标模糊

    通过目标管理与SMART目标制定方法,帮助管理者明确医院发展战略与目标,确保方向清晰。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力与沟通协调能力,确保各项工作顺利开展,目标如期完成。
  • 团队协作障碍

    通过双赢思维与团队活动,打破部门壁垒,增强团队合作意识,提升整体执行力。
  • 人才培养不足

    通过领导力提升与反馈机制,帮助管理者有效培养团队成员,促进人才的成长与发展。
  • 资源配置不当

    通过绩效管理与行动计划制定,优化资源配置,提高医院运营效率与效益。
  • 绩效考核不明确

    帮助管理者掌握绩效评估的关键方法,确保绩效考核的公正与合理,促进团队积极性。
  • 变革适应能力差

    通过管理者的能力提升与团队的协作,增强医院面对变革的适应能力,促进持续发展。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通协调能力,确保信息的畅通与共享,减少误解与冲突,提升工作效率。
  • 创新能力缺乏

    通过培养创新思维,鼓励管理者在管理中探索新方法,推动医院持续创新与发展。

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