课程ID:31238

茆挺:医院领导力培训|提升管理者执行力与变革力,助力医院高质量发展

在医院发展的关键时期,管理者需具备卓越的领导力与执行力,以应对复杂的医疗环境与日益增长的患者需求。通过系统的方法与实战案例,帮助医院管理者提升团队绩效、推动组织变革,确保医院在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过分析管理者的角色与定位,帮助学员理解领导力对于医院发展的重要性,培养领导者的思维方式与行为习惯,提升领导力素养。
  • 执行力建设聚焦执行力的核心要素,从组织与个人层面分析执行力缺失的原因,帮助学员掌握提升执行力的工具与方法,确保战略目标的有效落地。
  • 团队协作强调团队内的沟通与共享,通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作能力,确保团队在工作中发挥最大效能。
  • 绩效管理提供绩效管理的系统性工具,帮助管理者掌握绩效考核的流程与技巧,确保团队目标的实现与持续改进。
  • 创新思维鼓励管理者挑战现状,培养创新意识与解决问题的能力,通过案例分析与实战模拟,激发团队的创新潜力,实现持续改进。

塑造卓越领导力,构建医院高效管理体系 面对瞬息万变的医疗行业,医院需要具备清晰的领导力与执行力,以应对管理挑战。课程涵盖领导力提升、团队协作、执行力建设、绩效管理及创新思维五大核心模块,借助实战案例与互动教学,让管理者在实践中掌握关键技能,推动医院可持续发展。

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九大核心模块,打造医院高效管理体系

课程围绕医院管理者面临的主要挑战,设计了九大模块,帮助学员从角色转换到绩效管理,全面提升管理能力与执行力,实现组织高效运作。
  • 角色转换

    帮助新任管理者快速适应角色变化,明确职责与定位,增强责任感与使命感。
  • 挑战现状

    培养管理者在变化环境中主动应对挑战的能力,鼓励创新与变革,推动医院管理模式的转型。
  • 聚焦目标

    明确医院的关键目标,通过有效的沟通与目标管理,确保团队齐心协力,实现共同愿景。
  • 委派授权

    教授有效的授权技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队的自主性与执行力。
  • 辅导反馈

    强调反馈在人才发展中的重要性,通过有效的辅导与反馈机制,提升团队成员的能力与绩效。
  • 绩效评估

    提供绩效评估的框架与工具,帮助管理者制定公正的考核标准,推动团队的持续改进。
  • 团队协作

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体工作效率。
  • 创新思维

    激励管理者突破思维定势,培养团队创新文化,推动医院管理创新与发展。
  • 综合应用

    通过案例分析与实战演练,帮助学员将所学知识与技能有效应用于实际工作中,提升管理效果。

战略思维与执行力双提升,培养卓越的医院管理者

通过系统的学习与实践,管理者将掌握医院管理的核心技能,从战略思维到执行力,全面提升自身的管理能力与团队绩效。
  • 提升领导力

    掌握领导力核心要素,增强团队的凝聚力与向心力,成为医院发展的核心驱动力。
  • 增强执行力

    通过有效的目标管理与绩效评估,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 优化团队协作

    借助团队建设活动,增强团队成员之间的沟通与信任,提高整体工作效率。
  • 实现绩效管理

    掌握绩效管理的流程与工具,有效评估团队表现,推动持续改进与优化。
  • 培养创新意识

    激发管理者的创新思维,推动医院管理模式的转型与升级,提升竞争优势。
  • 有效授权

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的主动性与责任感,促进团队的自主发展。
  • 实践反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队成员的能力与绩效,推动整体团队的成长。
  • 适应角色转变

    帮助新任管理者迅速适应角色变化,明确职责与目标,增强责任感。
  • 综合应用能力

    通过案例分析与实战演练,将所学知识与技能有效应用于实际工作中,提升管理效果。

解决医院管理面临的核心问题,提升整体运营效率

通过系统化的培训,帮助医院管理者识别并解决管理中存在的主要问题,提升整体运营效率与服务质量。
  • 管理者角色迷茫

    帮助新任管理者明确角色定位与职责,增强责任感与使命感,避免管理盲区。
  • 执行力不足

    通过有效的目标管理与绩效评估,提升团队的执行力,确保战略目标的落实。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动,改善团队内的沟通与信任,增强协作效率与凝聚力。
  • 绩效管理缺失

    提供完整的绩效管理工具与流程,帮助管理者制定公正的考核标准,推动团队改进。
  • 缺乏创新思维

    激发管理者的创新意识,推动医院管理模式的转型与升级,提升竞争优势。
  • 授权不力

    教授有效的授权技巧,避免管理者过度干预,提升团队成员的主动性与执行力。
  • 反馈机制薄弱

    建立有效的反馈机制,增强团队成员的能力与绩效,推动整体团队的成长。
  • 适应变化困难

    培养管理者在变化环境中的应变能力,提升对新挑战的适应性与应对能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确医院的战略目标,通过有效的沟通与目标管理,确保团队齐心协力。

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