课程ID:40175

李博钊:管理技能提升|重塑团队管理,激发潜能,驱动企业持续增长

在快速变化的市场环境中,企业面临着日益复杂的管理挑战。通过借鉴现代管理理念与教练式管理方法,本课程帮助领导者提升管理效能,优化团队沟通与协作,以应对新生代员工的需求,打造高效的管理机制,实现团队与组织的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色与责任,通过对比传统管理与领导力的区别,掌握教练式管理的核心理念,提升自我认知与管理能力。
  • 教练式管理学习教练式管理的基本原理与工具,掌握如何通过有效的沟通与指导,帮助团队成员提升自我管理能力,增强团队凝聚力。
  • 团队构建通过模拟情景与团队竞赛,掌握团队组建的最佳实践,提升团队协作能力与执行力,确保团队目标的有效达成。
  • 员工激励深入分析员工激励的多样化需求,学习如何制定科学的激励措施,提升团队士气与工作热情,推动团队向更高目标迈进。
  • 冲突管理掌握团队成员之间冲突的解决策略,通过案例分析与模拟练习,提升管理者在冲突情境中的应对能力,促进团队和谐发展。

管理能力全景提升:从角色认知到团队激励的系统性构建 在VUCA时代,企业管理者需不断适应新环境、提升自身能力。本课程围绕管理者角色认知、教练式管理、团队构建与激励等关键主题,提供系统的解决方案,帮助管理者提升应对复杂局面的能力,促进团队的高效运作与持续发展。

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全面提升管理能力,构建高效团队的战略蓝图

通过九个关键模块,系统提升管理者的各项能力,从角色认知到团队激励,帮助他们在复杂的职场环境中游刃有余,推动团队与组织的高质量发展。
  • 角色认知

    帮助管理者深刻理解自身角色与责任,提升自我认知,建立有效的管理思维框架。
  • 教练技术

    引导管理者掌握教练式管理的核心技术,通过有效的沟通与反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队组建

    通过实战演练与案例分析,学习如何有效组建团队,提升团队的协作与执行力。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设定法,确保团队目标的清晰与可达成性,推动团队的整体工作效率。
  • 任务传达

    学习如何有效传达艰难任务,确保信息的准确传递与执行,提升团队的任务完成率。
  • 离职管理

    了解员工离职管理的全过程,掌握如何处理离职带来的各种挑战,维护团队稳定。
  • 激励机制

    分析不同员工的激励需求,制定符合团队实际的激励措施,提升团队的士气与忠诚度。
  • 晋升处理

    掌握员工晋升的原则与策略,确保晋升过程的公平公正,提升团队的积极性与向心力。
  • 新官上任

    了解新官上任的关键流程与原则,为管理者提供有效的工作指导,助力团队在新时期的转型与发展。

全面掌握管理技能,助力团队高效运作

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升个人与团队的整体管理水平,推动企业的长期发展与成功。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,学会如何有效倾听与反馈,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 决策能力

    通过案例分析与模拟练习,提升管理者在关键时刻的决策能力,确保团队能够快速响应市场变化。
  • 团队激励

    掌握多种激励手段,增强团队成员的积极性与创造力,形成高效的团队合作氛围。
  • 问题解决

    学习如何系统分析问题,运用适当工具与方法,快速找到解决方案,提高团队应对挑战的能力。
  • 情景领导

    根据团队成员的不同状态,运用情景领导理论,灵活调整管理风格,满足团队的实际需求。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心流程,确保团队目标与绩效的有效链接,提高团队的工作效率。
  • 文化建设

    建立团队文化建设的意识,增强团队凝聚力与向心力,提升团队整体的工作氛围。
  • 反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互成长与提升,形成良好的管理生态。
  • 职业发展

    帮助管理者规划自身与团队成员的职业发展路径,提升员工的职业满意度与忠诚度。

解决企业管理痛点,构建高效运营模式

通过系统的管理技能提升,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,建立高效的运营模式与团队合作机制,实现组织目标的有效达成。
  • 管理角色模糊

    通过深入的角色认知与教练技术培训,帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理效能。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与反馈机制,解决团队沟通障碍,增强协作与信任。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队构建与激励策略,提升团队的凝聚力与向心力,推动团队的高效运行。
  • 目标不明确

    运用SMART目标设定法,确保团队目标清晰、可达成,增强团队的执行力。
  • 冲突频发

    通过冲突管理与沟通技巧的培训,帮助管理者有效解决团队内部的冲突问题。
  • 员工流失率高

    通过离职管理的有效策略,降低员工流失率,维护团队的稳定性与持续发展。
  • 激励效果差

    分析员工的激励需求,制定切实可行的激励措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 晋升不公

    通过合理的晋升管理流程,确保晋升的公平与透明,增强团队的士气与忠诚度。
  • 新领导适应难

    引导新任管理者掌握新官上任的关键流程,帮助其顺利适应新角色,推动团队快速进入工作状态。

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