课程ID:31169

茆挺:领导力课程|提升管理者角色转换,推动企业持续增长

在VUCA时代,企业领导力的有效转型至关重要。通过系统化的领导力培训,帮助管理者成功实现角色转换,提升领导水平与团队绩效,确保企业在快速变化的环境中保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解管理与领导的区别,灵活运用不同领导风格,促进个人与团队的成长。
  • 目标聚焦通过明确的目标设定与优先级划分,确保团队的精力集中在高价值工作上,实现更高的绩效目标。
  • 危机管理培养管理者的应变能力与情绪管理技巧,帮助企业在不确定性中寻找机会并有效应对挑战。
  • 团队协作通过建立信任关系与分享权力,提升团队的协作效率,实现共同目标。
  • 激励机制激励员工的表现,营造集体主义氛围,以达成更高的团队士气与业绩。

领导力转型与团队高效运作:五大核心模块 课程围绕领导力转型的关键要素,提供实用的方法与工具,帮助管理者有效应对角色转换、目标聚焦、危机管理、团队协作和激励机制五大挑战,构建高效的组织领导力。适合各级管理者,推动企业整体绩效提升。

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五大模块,系统提升领导力与团队效能

课程设计围绕领导者所需的多维技能,通过五大模块的深入探讨与实践,帮助管理者提升决策能力与影响力,确保企业在复杂环境中的持续发展。
  • 管理与领导的认知

    通过对管理者角色的深刻理解,帮助学员明确在不同情境下的角色定位与领导风格选择。
  • 目标的SMART原则

    设置具体、可衡量、可实现、相关性强以及时限明确的目标,以确保团队成员理解并聚焦于重要目标。
  • 信息获取与风险管理

    有效获取市场信息,提升企业的风险应对能力,帮助团队在变革中保持灵活性与适应性。
  • 建立信任与团队协作

    通过建立信任与共享权力,促进团队成员之间的协同合作,提升整体绩效。
  • 激励与表彰机制

    通过适当的激励措施与表彰活动,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 应变能力与情绪管理

    在面对挑战时,帮助管理者提升应变能力与情绪管理技巧,确保团队的稳定性。
  • 高绩效团队的打造

    通过有针对性的团队建设活动,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 领导力发展计划

    为管理者提供个性化的发展计划,帮助其在职业生涯中不断成长。
  • 绩效评估与反馈

    通过建立有效的绩效评估体系,不断优化团队的工作方式与目标达成情况。

掌握领导力核心技能,提升团队管理水平

通过多样化的学习方法,帮助学员掌握领导力的核心技能,提升其在团队管理中的应用能力,从而推动企业的整体发展。
  • 领导力认知

    学员将深入理解管理与领导的不同,识别适合自身的领导风格,灵活应对不同团队需求。
  • 目标设定与执行

    学员能有效设定与执行团队目标,确保团队在高价值工作上保持专注与执行力。
  • 危机应对能力

    提升学员在危机情况下的应变能力,使其能够快速适应变化并制定有效对策。
  • 团队协作技巧

    掌握团队协作的关键技巧,增强团队内部的沟通与信任关系,从而提升整体效能。
  • 员工激励策略

    学员将学习有效的激励策略,激发员工的潜能与创造力,提升团队士气。
  • 情绪管理能力

    学员能够有效管理自身及团队成员的情绪,促进良好的工作氛围与文化。
  • 信任建设

    通过建立信任关系,增强团队的凝聚力,让团队在挑战中更具韧性。
  • 领导发展计划

    制定个性化的领导发展计划,明确个人成长路径与目标,助力职业发展。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,及时调整团队工作方向,确保目标的实现。

解决企业管理中的关键问题,提升绩效与效率

通过系统的管理培训,帮助企业应对关键挑战,提升管理效能,确保在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
  • 角色转换困难

    通过明确管理与领导的区别,帮助管理者成功实现角色转换,避免因角色不清导致的管理困扰。
  • 目标模糊

    通过SMART原则,确保团队目标明确、可执行,避免因目标不清导致的工作效率低下。
  • 危机应对不足

    提升管理者的危机管理能力,使团队能够在突发事件中快速反应,减少损失。
  • 团队协作障碍

    通过建立信任与分享权力,促进团队内部的协作与沟通,提升工作效率。
  • 激励措施缺失

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与参与感,增强团队的凝聚力。
  • 情绪管理不足

    教授情绪管理技巧,帮助管理者平衡工作压力,保持良好的工作氛围。
  • 绩效评估不明确

    建立有效的绩效评估机制,确保团队目标的落实与执行,避免资源浪费。
  • 决策能力弱

    通过角色扮演与案例分析,提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中的有效决策。
  • 管理者发展停滞

    通过个性化的领导发展计划,帮助管理者制定明确的成长路径,推动职业发展。

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