课程ID:31165

茆挺:管理者培训|掌握冲突与激励的艺术,提升团队效率与企业效能

在当前复杂多变的商业环境中,管理者面临着冲突管理和激励员工的双重挑战。通过深入探讨心理学原理与管理实践,帮助管理者提升领导力,优化团队表现,驱动企业发展,从而实现高效的组织目标。

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曹大嘴老师
  • 冲突管理通过系统化的冲突管理模型,帮助管理者识别、理解冲突的来源与类型,掌握建设性解决冲突的策略,提升团队协作效率。
  • 员工激励运用多元化的激励理论与实践,帮助管理者设计个性化的激励方案,激发员工潜能,提升工作积极性与绩效表现。
  • 心理学应用结合心理学原理,深入探讨员工行为背后的动因,帮助管理者在实际管理中更好地理解和引导团队。
  • 团队效能通过促进良好的团队沟通与协作,提升组织的整体效能,实现企业目标的高效达成。
  • 领导力提升培养管理者的领导力与影响力,帮助其在冲突与激励的情境中有效引导团队,推动企业持续发展。

突破管理瓶颈:冲突与激励的双重策略 本课程围绕冲突管理与员工激励两大核心主题展开,通过实战案例与心理学理论相结合,助力管理者掌握有效的管理工具与方法,提升组织效能。

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战略性管理:从冲突到激励的全景图

通过对冲突管理与员工激励的深入分析,帮助管理者构建系统化的管理思维,解决实际管理中的难题,实现更高的组织效能。
  • 冲突识别

    学习如何识别冲突的根源与类型,从而有效应对不同情境下的冲突,减少组织内耗。
  • 解决策略

    掌握多种冲突解决模式,灵活运用以适应不同的管理场景,提升团队的合作能力。
  • 信任建立

    通过实践活动,学习如何在团队中建立信任关系,为有效沟通与协作奠定基础。
  • 跨部门合作

    探索有效的跨部门沟通与合作技巧,减少部门间的摩擦,提高整体工作效率。
  • 激励模型

    了解不同的员工激励模型,设计出符合团队需求的激励策略,提升员工的工作热情与绩效。
  • 影响力提升

    学习如何通过领导力与文化建设激励团队,增强管理者自身的影响力。
  • 需求分析

    通过深入分析员工的需求与价值观,制定更具针对性的激励措施。
  • 行为改变

    掌握改变员工行为的有效方法,确保激励措施能够落地生效。
  • 绩效评估

    学习如何对团队绩效进行有效评估,以便及时调整激励策略,确保目标达成。

掌握管理艺术,驱动团队高效成长

通过系统学习冲突管理与激励机制,帮助管理者提升有效管理能力,真正做到从理论到实践的全面转化。
  • 冲突应对能力

    具备识别和应对各种冲突的能力,通过有效沟通减少误解,提高团队合作。
  • 激励策略设计

    能够为不同类型的员工设计切实可行的激励方案,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队信任构建

    通过有效的信任建立方法,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 跨部门协作技巧

    掌握跨部门协作的有效沟通技巧,提升整体工作效率,减少摩擦。
  • 领导力提升

    增强自身的领导力与影响力,推动团队向更高目标迈进。
  • 需求驱动分析

    能够通过需求分析制定更具针对性的管理与激励策略。
  • 行为管理能力

    掌握改变员工行为的有效方法,确保激励措施能够落地生效。
  • 绩效监控

    能够对团队绩效进行有效监控与评估,及时调整管理策略。
  • 心理洞察

    通过心理学原理深入理解团队成员的行为和需求,优化管理决策。

高效解决管理难题,推动组织进步

通过系统化的培训,帮助企业解决管理中的各种问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 冲突频发

    有效识别冲突来源,减少团队内耗,提升协作效率。
  • 激励不足

    制定切实可行的激励方案,提升员工的积极性与工作表现。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,优化团队内部及部门间的信息流通。
  • 领导力缺乏

    增强管理者的领导能力,推动团队向更高目标努力。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理与监控,确保团队目标的达成。
  • 人才流失

    通过有效激励与员工关怀,减少人才流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏信任

    建立信任关系,提升团队凝聚力与协作效果。
  • 缺乏创新

    通过激励与支持团队创新,推动业务的持续发展。
  • 管理思维单一

    通过多元化管理策略,提升管理者的综合应对能力。

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